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Brigitte THERON

BORDEAUX

En résumé

PILOTAGE ET STRATEGIE
définir la stratégie globale et piloter sa réalisation
gérer une entreprise de taille moyenne
piloter les organes de gestion de l'entreprise
FINANCES
définir la stratégie financière
élaborer le budget
accompagner le suivi du budget
assurer les reportings à la direction du groupe
ORGANISATION
définir les moyens pour atteindre les objectifs
gérer les moyens organisationnels : techniques, humains et financiers
MANAGEMENT
fédérer les ressources humaines
accompagner la démarche qualité
développer les relations avec les partenaires socio-économiques



Mes compétences :
Gestion de projet
Ressources humaines
Juridique
Gestion de la qualité
Gestion d'entreprise
Organisation
Management de transition

Entreprises

  • ADvenir - Consultant

    2013 - 2015 accompagnement d'établissements sanitaires et médico-sociaux pour la stratégie, l'analyse financière, l'organisation, la certification

  • Groupe Médi-partenaires, clinique Ambroise Paré de Toulouse et clinique Montréal de Carcassonne - Directeur de clinique

    2010 - 2012

  • Groupe VITALIA - cliniques du Saint Coeur Vendôme, clinique des Murlins et Domaine de Longuève Orléa - Directeur de clinique

    2007 - 2010 certification obtenue sans réserve ni recommandation
    pilotage de travaux complexes en bloc opératoire
    soins de suite et réadaptation
    structure spécialisée prise en charge oncologie

  • Polyclinique de la Source - Angoulême - POITOU CHARENTES - Directeur de clinique

    1992 - 2005 piloter la stratégie
    accompagner le changement de culture par la démarche qualité
    gérer l'entreprise dans toutes ses composantes

  • Mairie d'Angoulême - Adjoint au directeur financier

    Angoulême 1983 - 1989 élaborer le budget communal
    organiser et contrôler les contrats d'objectifs et de moyens
    piloter les relations financières avec les associations

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Réseau

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