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Bruno CENTOLA

Saint Denis

En résumé

Manager, Q-HSE, R&D, Chef de Projet International, spécialisé dans la conduite de projets de hautes technologies et de groupes d’Engineering Hardware et Software. Preuves tangibles des succès remportés, tant en développement des organisations que des produits. Responsabilités des budgets humains et matériels. Livraison constante et régulière de solutions industrielles en introduisant de nouvelles méthodologies pour améliorer la productivité et le délai de développement. Large connaissance des pratiques du business et de la gestion de projet en Europe, USA, Sud Est Asiatique.

Mes compétences :
Management de Projet
Manager
International

Entreprises

  • Faiveley Transport - Responsable QHSE Site, Saint Pierre des Corps

    Saint Denis 2016 - 2016 Responsable de la qualité Projet, Client, Fournisseurs, Production
    Responsable du SMQ, référentiels IRIS, ISO9000, ISO14000
    Chairman du board Project Management Committee -APQP- pour le développement des Projets.
  • BorgWarner - Directeur Qualité, HSE et R&D

    2013 - 2015 Directeur Qualité, AQC, AQD, AQP, AQF, Système Qualité ISO TS 16649, ISO 14001, OHSAS 18000
    Quelques chiffres et preuves tangibles
    -135 millions de composants réceptionnés par an
    -7.3 millions de produits livrés par an aux clients Fiat, MagnetiMarelli, Delphi, Continental Behr, Visteon, SAIC, PSA, VW
    -22 ppm clients
    -Amélioration su score d'excellence industrielle de 30%
    -Pas de crise qualité majeures en clientèle, pas de campagne de rappel, pas d’arrêts de lignes clients

    Amélioration Continue
    -Lancement d'un programme de compilation des données de production pour améliorer la traçabilité et le contrôle de la qualité produite
    -Lancement d'une formation SPC à l'adresse des régleurs et chefs d’équipes
    -Lancement d' une formation aux basiques de la qualité pour le personnel d'atelier de production
    -Formation du Staff qualité aux fondamentaux du management de projet selon les bonnes pratiques du PMI
    -Mise en place d'une méthodologie d'investigation et de résolution de problèmes
  • BorgWarner - Program Manager

    2010 - 2012 Consultant Senior Altran, en Mission de Mngt de Transition chez BorgWarner Transmission System
    -2012, BorgWarner Monaco, AQP, Crisis Manager, Double clutch Fiat DCT 635, CapEx 12 millions €
    -Advance Launch Manager, Tulle, Rzeszów, Beijing, Double clutch VW, CapEx 21 millions €
    -2011/04 -2012/04, Chef de programme, Double Clutch Peugeot-Citroën Automobiles, CapEx de 65 Millions d’euro
    -Mission inter-sites, développement sur les Sites de Monaco, Tulle, Ketch, Auburn Hills.
    -Interface client, réunions de synthèse, comité de pilotage, gestion de crise, Management des risques, Management des changements
    -Pilotage de l’équipe de développement produit, des Chefs de projets métiers
    -2010, Chef de projet avant-vente pour le Dual Clutch du groupe PSA, Modèles financiers, ROI, ROS, EBIT, CA estimé 1500 M€, CapEx 65 M€
  • ALTRAN technologie, Sophia Antipolis - Management Operationel et de Transition

    2007 - 2009 -Altran AIT, 2010 - 2011, Program Manager pour BorgWarner Drive Train Systems, Tulle, Monaco, Ketch (Allemagne), Dual Clutch Transmission Wet & Dry
    -ALTRAN EiLIS (Energy Life Sciences) Delivery Manager sur projets CEA, AIF, Iter
    -ALTRAN ASD (Aero Space Defence) Delivery Manager pour Thales Alenia Space
    -ALTRAN AIT (Automobile Infrastructure Transport) Program Manager pour BorgWarner (Automotive) Monaco, (Dual Dry Clutch Transmission)
    -ALTRAN TEM (Telecom Electronique Media)Expert des prestations à engagement de résultat
  • Applied Micro Circuits Corporation - Senior Manager R&D et operations

    2004 - 2006 R&D de Circuits Intégrés ASIC, Cartes électroniques et mécatronique.
    Switch -Chip Set- pour produits télecom

    Management de Projets internationaux, Europe / USA
    Management d’équipes de R&D et bureau d’études, Conduite de Projets
    Management de groupes Hi Tech multidisciplinaires
    management des opérations de mise en production, Cartes électroniques et ASICs
    Gestion de centres de coûts
    Négociation de contrats clients et fournisseurs, materiels, maintenance, outils EDA et CAO
    Management des processus et de la qualité : ISO 9000, ISO 14000

    -Realisation (developpement et mise sur le marché) de 4 ASIC en technologies IBM 0,18 et 0,13 microns, de plusieures cartes électroniques et de Bridges FPGA.
    -Responsable de la conduite des projets (de €0.5M à €9M) dans un cadre international France / U.S.A : planification, suivi, plans d’actions, rapports à la D.G. aux USA.
    -Gestion du personnel AMCC régulier (17 cadres et ingénieurs, 3 chefs de projets) et du personnel sous-traitant (2 techniciens, 5 cadres et ingénieurs) Total 27.
    -Certification ISO9000 du Design Center de Sophia Antipolis en Novembre 2005.
  • IBM France , division Microelectronique - Advisory Engineer, Chef de département

    2001 - 2003 R&D de Circuits Intégrés ASIC, Cartes électroniques et mécatronique.
    Switch -Chip Set- pour produits télecom

    -Ingénieur conseiller, chef de département (34 cadres et ingénieurs IBM).
    -Responsable du développement Hardware PowerPRS (circuits intégrés ASIC, cartes Switch de 50Gbps à 512Gbps, intégration Hardware / Software, mécatronique, mise en production).
    -Responsable du support des clients et de la structure FAE Hardware / Software PowerPRS.
    -Gestion de la mutation des compétences de l’équipe de développement vers les semi conducteurs suite à l’arrêt de la division IBM NHD (division télécoms).
  • IBM France, Télecom Div. & Microelectronique - R&D Manager

    1998 - 2001 Développement de produits télécom, développement de circuits intégrés Switchs.

    -Manager des Opérations Techniques, Support EDA, bureau d’études, prototypes, mise en production (18 cadres et ingénieurs IBM, 8 sous-traitants) Total 24.
    -Création du groupe de Technologie Avancée, pour l’étude de l’intégrité des signaux au travers d’un système de matrices de brassage à haute vitesse (Switch).
    -Création du groupe de support PowerPRS et recrutement des ingénieurs d’application.
    -Restructuration du bureau d’études de la Division NHD lors de l’orientation du CER vers l’industrie des Services.
    -Environnement international inter sites IBM, partenaires R&D au Moyen Orient, U.S.A., Asie.

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