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Bruno CHALLINE

  • PME électronique
  • Directeur Industriel

Évry-Courcouronnes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Une culture technique solide, la proximité du terrain et le recul du manager

Manager de transition; Directeur de site, industriel, de production, industries de process (électronique, intégration, mécanique)

Ingénieur Centralien, 32 années d'expériences variées m'ont permis dacquérir une parfaite connaissance du fonctionnement dun site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.
Voici les principaux points de ma carrière :
- Dimension managériale et humaine, forte présence terrain
- Amélioration continue (Lean, 5S)
- Grand groupe et PME
- Multi site, transfert dactivités, gestion de croissance (interne / externe)
- Internationalisation (Europe, Asie)
- Compétitivité et productivité sans concession sur la Qualité
- Ecoute du client
- Optimisation Production, Achats, supply-chain
Plus d'informations ici: http://www.doyoubuzz.com/bruno-challine_1

Mes compétences :
Supply chain internationale
Achats / Appros
ERP / GPAO
Multi sites
Management d'équipe
Prix de revient
Production industrielle
Logistique
Organisation industrielle
Normes ISO
Direction industrielle
Gestion de la production
Stratégie
Audit
Chine
Process
Qualité
Sourcing international
Externalisation
Rigueur
International
Bureautique
5S
Kanban
Kaizen
Direction de Site Industriel

Entreprises

  • PME électronique (Essonne) - Directeur Industriel

    Production | Évry-Courcouronnes (91000) 2024 - maintenant

  • Toyota Material Handling Manufacturing France - Responsable service SSE

    Autre | Ancenis-Saint-Géréon (44150) 2023 - 2023 Management relais : Prendre la responsabilité du service SSE (Santé, Sécurité, Environnement) sans responsable dans l’attente d’un recrutement pérenne.
    Passage de relais en fin de mission

  • Eolane Angers - Directeur d'exploitation région Centre

    Production | Angers (49000) 2022 - 2023 Région = 2 sites, Angers et Combrée (150+300p en production)
    Définir, gérer et optimiser les services liés aux Opérations industrielles dans un contexte de pénurie de composants et de difficultés de recrutement post CoVid. Passage de relais au titulaire embauché.
    PUIS
    Directeur des projets stratégiques de la Région - 6 mois : Diriger un projet de transfert industriel intersites (fabrication
    CMS de grande Série) et mise en place du logiciel WMS (gestion des stocks) sur le site d’Angers

  • Elekto Industrie - Electronique Industrielle - Directeur de Production

    Andouillé (53240) 2018 - 2021 Elaboration et conduite de la politique de Production, Amélioration des outils de pilotage, mise
    en place des outils plus efficients auprès des opérationnels…

  • Managers En Mission - Manager de Transition

    PARIS 2017 - maintenant

  • Artech - Directeur de site - Mission de transition

    Seiches-sur-le-Loir 2016 - 2017 Direction d'un PME de 40 personnes - Tolerie industrielle / chaudronnerie
    Assurer l'intégration dans un Groupe avec apport de méthodologies de fonctionnement et mise en place d'un ERP

  • Managers en Mission - Manager de transition / Direction Industrielle, de Production / Industrie de process techniques

    PARIS 2015 - 2015 Mission de transition pour le cabinet X-PM (Paris, spécialiste du management de transition) dans une filiale d'un Grand Groupe français d'énergie (site de production de cartes électroniques, près de Nancy) : Tenue opérationnelle du poste de Directeur de production (35 p.), Mise en place d’outils d’amélioration continue, rendre le poste accessible durablement à un junior à l’issue de la mission.

  • Lumiplan - Directeur Industriel

    Nantes 2008 - 2013 Lumiplan, groupe Nantais, CA passé de 9 à 23M€, emploie 130 personnes et est leader dans les systèmes d'affichage et de communication électronique, sur des niches de marché telles que l'information des voyageurs dans les transports collectifs, l'information municipales par journaux électroniques, l'information des skieurs dans les stations de ski, la communication interne dans les grands comptes, l'aide au diagnostique médical.

    En charge au sein de Lumiplan de la direction industrielle.
    Contexte multi-site, sous-traitance fabless et supply chain internationale avec Europe et Chine

  • SEICO - Directeur Industriel

    Crissey 2006 - 2007 PME de sous-traitance électronique high-tech, à Malville (44).
    Equipe de 120 personnes, 9,2 M€ de CA en 2006 en forte croissance.

    Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte et de maintien de marges significatives) avec très forte réactivité.

    Construction d’un nouveau site et déménagement.
    Mise en place du process « Sans plomb »

    Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
    Renouvellement de l’ISO 9001 version 2000.
    Amélioration continue (5S, AMDEC, Kaizen,…).
    Fabrication de produits dans des industries de process (électroniques).
    Petite et moyenne séries avec des fabrications et intégration de produits complexes.

  • MBP - Directeur d'Exploitation

    2004 - 2006 PME de fabrication de consommables informatiques à Nantes.
    Equipe de 100 personnes, 9 M€ de CA en 2005.

    Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte).
    Obtention de l’ISO9001v2000 en 6 mois.
    Industrialisation des fabrications, installation d’une plateforme logistique.
    Structuration de l’entreprise en gardant une très forte réactivité. Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
    Amélioration continue (5S, AMDEC, Kaizen,…).
    Fabrication de produits dans des industries de process (sous-ensembles mécaniques).

  • TRONICO - Directeur Industriel

    St Philbert de Bouaine 2001 - 2004 PME de sous-traitance électronique high-tech, en Vendée.
    Equipe de 200 personnes, 31 M€ de CA en 2003.

    Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte et de maintien de marges significatives).
    Structuration de l’entreprise en gardant une très forte réactivité. Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.

    Fabrication de produits dans une industrie de process (électroniques). Petite et moyenne séries avec des fabrications et intégration de produits complexes.

    Cahier des charges de changement d’ERP.

  • SAGEM (SAFRAN) - Responsable Unité de Fabrication

    PARIS 1990 - 2001 Production de télécopieurs et management de l’équipe dans une structure très verticalisée.

    Respect des programmes de production, adaptation des moyens humains et matériels, achats des composants, fabrication des cartes électroniques, intégration des produits, expéditions, suivi des coûts et de la qualité des produits. Industrialisation des produits, relation avec la division, certifications. Amélioration continue (5S, Kaizen, AMDEC, 6Sigma, GAQ, Analyse de la valeur,…)

    Dans les sites industriels de :

    Dinan (1999-2001) :
    - Tous les télécopieurs, grand public et professionnels de SAGEM.
    - Equipe de 450 à 600 personnes, 2 à 5.000 fax par jour, 275 M€ de cessions.
    - Pilote du transfert du fax grande série vers ce site.

    Fougères (1998-1999) :
    - Télécopieurs grande série.
    - Equipe de 300 à 450 personnes, 1.500 à 4.000 fax par jour, 150 M€ de cessions.
    - Pilote d’externalisation partielle vers l’Europe de l’Est et des sites pénitentiaires.

    Bayonne (1994-1998) :
    - Télécopieurs professionnels.
    - Equipe de 70 personnes, 200 fax par jour, 25M€ de cessions.
    - Mise en place du transfert de cette fabrication en partant de zéro (moyens humains et matériels, transfert du savoir-faire pour cette nouvelle activité. Obtention des certifications).

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