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Industrie métallurgique
- Business Unit Manager
2012 - 2014
-Gestion de la Performance Industrielle (introduction/suivi de KPI), conception/installation/mise en route/mise en conformité sécurité de nouvelles unités de production de poudres et pâtes métalliques
-Développement commercial international - Métaux de 1 ère fusion et Poudres Métalliques * CA = 25 m EUR
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Regeal - Affimet SASU
- Directeur Commercial
2011 - 2012
Production lingots d’alliages d’aluminium secondaires, 70Mio.€, 85 salariés
-Définition d’une stratégie d’expansion des ventes vers l’Allemagne
-Renégociation de contrats commerciaux avec les grands donneurs d’ordre
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Poudmet SAS
- President
2011 - 2012
Production Poudres de Cuivre, CA 30Mio.€, 49 salariés, 80% du CA à l’export
-Plan de reconquête de marchés en Europe et mise en place d’un réseau commercial européen
-Définition et mise en place d’un plan d’investissement de 1Mio.€ en 2012
-Dénonciation des accords d’entreprise et négociations avec les partenaires sociaux
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ECKA Granules Poudmet SAS
- Président
2008 - 2011
Seule entreprise française de fabrication de poudres de cuivre, CA 30-35 Mio. € , 80% à l’export, 55 employés
- Gestion de l’entreprise dans un environnment très dégradé depuis fin 2008 (crise du secteur automobile) , entraînant la mise en redressement judiciaire de la maison-mère allemande en août 2009
- Mise en place d’un PSE (25 salariés), procédures collectives de mandat adhoc puis de conciliation, négociations avec pool bancaire après dénonciation des concours bancaires, gestion serrée de trésorerie
- Conservation du porte-feuille de clients internationaux même après faillite de la maison-mère
- Mise en place réussie d’investissements pour mise en conformité du site vis à vis des contraintes réglementaires environnmentales
- Gestion de 4 projets de reprise suite à la mise en redressement judiciaire du site en février 2011
- Reprise du site le 1er juillet 2011 par le Groupe français AUREA à la barre du Tribunal de Commerce de Beauvais
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ECKA Granules
- Président Directeur Général
2008 - 2012
Poudmet SAS - Groupe ECKA * Industrie métallurgique *
-Reprise et restructuration d'une filiale du groupe allemand ECKA Granules pour assurer son redressement
-Membre du Comité de Direction groupe et du Comité de développement technologique * CA = 35 m EUR
-Conception et déploiement de la stratégie de redressement : audit - diagnostic, élaboration des recommandations, suivi des plans d'investissements, modernisation des outils de production
-Pilotage opérationnel de la structure : gestion quotidienne de la trésorerie, interface avec les banques, mise en place d'un plan social, sécurisation des clients, développement commercial
-Participation à la gestion du Redressement Judiciaire de la société mère avec l'Administrateur en 2009 :organisation des data rooms, négociation de l'étalement de la dette avec le pool bancaire en France
-Négociation et fiabilisation de la reprise de la structure française par le groupe Auréa à partir de 2011
-Recherche de repreneurs : identification des cibles, conception des dossiers de reprise, gestion de 4 projets en parallèle, mise en redressement judiciaire et présentation au Tribunal de Commerce
-Sauvetage du site et de ses 47 emplois : pilotage de l'intégration au sein du Groupe Auréa, dénonciation des accords d'entreprise, mise en œuvre d'une stratégie d'expansion des ventes sur l'Europe, relationnel client, afin d' établir la confiance et supervision du processus d'homologation de nouveaux produits
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ECKA Granules
- Directeur Zone Asie
2004 - 2008
ECKA Granules Japan - groupe ECKA * Industrie métallurgique * Tokyo * Japon
-Coordination et développement des activités du groupe au Japon et en Asie * Membre du Comité de Direction
-Création et animation d'un réseau de vente sur l'Asie : négociation des accords de partenariats, rédaction et présentation d'offres commerciales * CA = 60 m$ en 2008, soit x 9 en 9 ans. Nb de clients = x 10
-Montage de 2 unités industrielles (poudres métalliques) au Japon et en Chine : recrutement et formation technique du personnel, développement de produits spécifiques et techniques avec la R&D
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ECKA Granulate GmbH & Co.KG
- Directeur Zone Asie, membre du Comité de Direction
1999 - 2008
Responsable Groupe des activités de ventes et de production en Asie (basé au Japon)
- Création ex-nihilo et développement d’un réseau de ventes au Japon, Chine, Taiwan, Corée et Thailande
- Installation de 2 unités de production de poudres d’aluminium et de cuivre, au Japon et en Chine
- Responsabilité globale de la stratégie de développement des activités Asie, développement de produits spécifiques très techniques pour le marché japonais
Augmentation du CA de 7 Mio. US$ en 1999 à 60 Mio. US$ en 2008, 45 salariés, 6 nationalités
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ECKA Granules
- Directeur général
1999 - 2004
Groupe ECKA * Industrie métallurgique * Tokyo * Japon
-Création d'une Joint-Venture au Japon pour commercialiser des produits à haute valeur ajoutée : négociation de la prise de participation, augmentation de capital, interface avec les avocats et les autorités locales
-Constitution et encadrement d'une équipe (45 personnes) : recrutement et intégration, formation, définition des objectifs et évaluation, mise en place des procédures groupe de production et de gestion
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ECKA Granulate GmbH & Co.KG
- Direction Générale, Filiales Moyen-Orient
1996 - 1999
BAI B.S.C (c), Bahreïn, JV 49% ECKA, 15Mio.US$, 55 salariés, 5000 tonnes/an, poudre aluminium
BAMCO B.S.C (c), Bahreïn, JV 52% ECKA, 55Mio.US$, 35 salaries, 25000tonnes/an, lingots Alliages Alu
Directeur Général des 2 structures rapportant au Directeur de la Division Aluminium en Allemagne
- Redressement complet et revitalisation de BAI dans tous les secteurs (production, ventes, finance) après 3 ans successifs de pertes (résultats nets : - 1.4Mio.US$ en 1996 +0.5Mio.US$ en 1999)
- Conception et démarrage de BAMCO en 1996, développement des ventes au Japon et en Asie
- Responsable de la planification technique des projets et de l’installation de 2 nouvelles lignes de production à la fois chez BAI et chez BAMCO. Total : 12 Mio. US$ d’investissements
- Expert dans des procédés industriels tels que l’ atomisation / classification de poudres d’aluminium très fines, et la production d’alliages de fonderie et d’alliages-mères d’aluminium)
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BAI & BAMCO, Groupe ECKA Granules
- Directeur général
1996 - 1999
BAI & BAMCO - groupe ECKA * Industrie métallurgique * Bahreïn
-Lancement de l'activité BAMCO (35 personnes) : suivi des plans d'investissements, développement commercial au Japon et en Asie. Budget = 12 m$. Production = 25.000 tonnes / an. CA = 55 m$
-Redressement de BAI (55 personnes) : réorganisation de l'activité, mise en œuvre d'un plan de réduction des coûts. Retour à l'équilibre en 18 mois. Productivité = + 120 % en 2 ans. CA = 15 m$
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ECKA Granulate GmbH & Co.KG
- Chef de projet
1993 - 1996
- Développement de nouvelles technologies d’atomisation de poudres de Zinc et d’Aluminium
- Conception et démarrage en 1995 à Bahrein d’une nouvelle ligne d’atomisation de poudres ultrafines d’Aluminium (budget : 5Mio.US$, 1000 tonnes/an)
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ECKA Granules Allemagne
- Responsable de Projet
1993 - 1996
-Conception d'une nouvelle unité de poudres à Bahreïn. Production = 1.000 tonnes / an. Budget = 5 m$
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Toyal Europe
- Chef de projet
1989 - 1993
Toyal Europe * Industrie métallurgique * Bedous * France
-Développement de technologies d'atomisation de poudres d'Aluminium sphériques. Budget = 4,6 m EUR
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Toyal Europe SASU
- Responsable Production / Chef de projet
1989 - 1993
- Développement de technologies d’atomisation de poudres d’Aluminium sphériques (budget 30Mio.FF)
- Conception partielle et démarrage d’une nouvelle ligne de production de poudres d’aluminium en 1992
- Mise en place de suivi statistique de contrôle de procédé (SPC), analyse de productivité et analyse de risques (méthode Hazop) sur ligne de production de poudre d’aluminium, produit classé comme produit dangereux.
