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Bruno COUFFIN

CIVRIEUX D’AZERGUES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

Mon expérience de responsable d'exploitation logistique chez deux des acteurs majeurs de la grande distribution m'a permis d'acquérir une expérience significative dans l'animation d'un site logistique.
Durant les 10 dernières années, j'ai occupé des postes à forte dominante managériale dans un environnement très concurrentiel demandant réactivité et anticipation. De part mes fonctions, j'ai été amené à assurer le pilotage opérationnel d'une exploitation, à savoir :

Piloter et suivre des équipes opérationnelles.
Ø Définir les besoins humains et matériels à partir du volume prévisionnel des activités identifiées sur site.
Ø Evaluer les compétences et les performances de ses collaborateurs.
Ø Définir les besoins en formation des équipes.
Ø Coordonner et réguler le travail des équipes.
Ø Elaborer et analyser les tableaux de bord d'activité du site logistique.
Préparer et conduire les évolutions d'un site.
Ø Rationaliser les implantations de produits dans les zones de stockage dans le respect des règles de sécurité.
Ø Elaborer des procédures de travail en fonction des évolutions technologiques et réglementaires.
Ø Suivre la mise en œuvre d’un projet sur site.
Ø Elaborer le plan d'investissement.
Ø Impliquer les équipes logistiques et argumenter les propositions auprès des interlocuteurs concernés y compris en anglais.
Elaborer des solutions techniques et économiques en réponse aux demandes des clients :
Ø Sélectionner et négocier les offres ou les demandes des interlocuteurs externes y compris en anglais.
Ø Appliquer et faire appliquer les dispositifs légaux et réglementaires liés à la sécurité des biens et des personnes intervenant dans les activités logistiques.
Ø Réaliser l’étude méthodologique et économique des options techniques envisagées.
Ø Mettre en place les actions relatives aux dysfonctionnements dans le cadre d’une démarche Qualité et garantir le règlement des litiges.

Mes compétences :
Accompagnement au changement
Animation de sites logistiques
Montage et respect d'un budget
Management d'équipes importantes dans un contexte
Recrutement
Mise en oeuvre de la politique RH

Entreprises

  • Toupargel - Responsable de site logistique

    CIVRIEUX D’AZERGUES 2017 - maintenant Animer une équipe de 65 personnes.
    Assurer la planification des effectifs.
    Animer le dialogue social.
    Conduire la maintenance technique du site.

  • Intermarché -  Vert-le-Grand 2014 - 2016 Management de 17 agents de maîtrise et de 220 collaborateurs.
    - Exploitation de sites logistiques : Animation au quotidien d'une exploitation logistique. Anticipation des périodes hautes et basses de l'activité. Planification des recrutements en main d'œuvre intérimaire selon besoin. Respect du triptyque qualité, coût, ponctualité. Prévenir les tensions sociales. Appréhender et accompagner le changement.
    - Elaboration et suivi d'un budget d'exploitation : évaluer au plus juste les besoins en masse salariale et en matériel. Suivre l'évolution de l'activité des points de vente. Mettre en place des actions correctrices en cours d'année. Elaborer et gérer des indicateurs.
    - Ressources Humaines : Justifier les besoins de recrutement. Etre garant du respect des politiques RH du groupe. Prévenir et anticiper les mouvements sociaux.
    - Moyens Généraux : Organisation d'un déménagement d'activité d'un site de 32000 m2. Organisation de la réimplantation complète d'un site (8000 références).
    - HSEQ : Réduire le taux d'accidentologie. Faire respecter et faire évoluer les règles de sécurité. Obtenir les certificats et labels hygiène et Propreté. Identifier et faire corriger les dérives observées en terme de qualité.

  • Easydis (filiale Du Groupe Casino) - Responsable d'exploitation

    SAINT ETIENNE 2010 - 2013 - Exploitation d'un site logistique : Animation au quotidien d'une exploitation logistique. Anticipation des périodes hautes et basses de l'activité. Planification des recrutements en main d'œuvre intérimaire selon besoin. Respect du triptyque qualité, coût, ponctualité. Prévenir les tensions sociales. Appréhender et accompagner le changement.
    - Elaboration et suivi d'un budget d'exploitation : évaluer au plus juste les besoins en masse salariale et en matériel. Suivre l'évolution de l'activité des points de vente. Mettre en place des actions correctrices en cours d'année. Elaborer et gérer des indicateurs.
    - Ressources Humaines : Justifier les besoins de recrutement. Etre garant du respect des politiques RH du groupe. Prévenir et anticiper les mouvements sociaux.
    - Moyens Généraux : Organisation d'un déménagement d'activité d'un site de 32000 m2. Organisation de la réimplantation complète d'un site (8000 références).

  • Easydis (filiale du groupe CASINO) - Manager logistique

    SAINT ETIENNE 2007 - 2010 - Animation opérationnelle d'une équipe de 40 collaborateurs.
    - Elaboration des plannings et recrutement.
    - Conduite des entretiens annuels d'évaluation.
    - Création et suivi d'indicateurs de reporting (qualité, productivité, Maîtrise de la masse salariale, maîtrise des coûts).
    - Mise en place de plans d'action afin d'optimiser les performances du service.
    - Faire respecter les consignes de sécurité.

  • Armée de terre - Militaire de carrière

    1984 - 2005 Principaux emplois tenus lors de cette carrière militaire :
    Chef d'équipe,
    Chef de section,
    Gestionnaire d'un centre de coût,
    responsable de formation,
    spécialiste renseignement militaire

Formations

Réseau

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