Bruno CREN

En résumé

Entreprises

• MyFerryLink (600 salariés dont 60 anglais - 3 navires à passagers) - Directeur Sécurité-Sûreté-Audits internes (QHSE)

  2012 - 2015 - Refondre et harmoniser les politiques sécurité et sûreté des trois sites (Safety Management System)
  - Garantir la conformité du système qualité aux référentiels sécurité
  - Planifier 27 audits annuels réglementaires et suivre les écarts - Former 20 auditeurs internes
  - Création d’outils informatiques, interactif et intégré de pilotage de l’activité par indicateurs de performance
  - Organiser et réaliser deux exercices majeurs sécurité/sûreté avec acteurs institutionnels (3 préfectures,SDIS,SAMU)
  - Assurer la veille réglementaire française et internationale

• SSF (maintenance navale) - DRH site et Directeur des moyens généraux

  2010 - 2012 DRH SITE (600 personnes - 70% cadres de niveau 1 et 2 - multisites dont 4 outremer) :
  - Gérer le personnel (recrutement, formation, évaluation, mobilité, paie)
  - Optimiser l’organisation et conduire le changement (communication, cellule d’écoute, conseil, - formation)
  - Instaurer un dialogue de qualité avec les IRP (CGT/UNSA/CFDT)
  - Coordonner la GPEC
  
  DIRECTEUR DES MOYENS GENERAUX :
  - Gestion et maintenance du parc immobilier : 7 bâtiments - 226 bureaux - 15000m2
  - Gestion et maintenance du parc de véhicules : 20 VL
  - Conduire la politique Santé/Sécurité avec 2 collaborateurs SST (groupe de travail sur les RPS)
  - Préparer les CHSCT/CCHPA et planifier les visites annuelles
  - Elaborer et suivre l’exécution du budget prévisionnel de fonctionnement (achat des fournitures courantes de l'ensemble des sous-directions - suivi des contrats sous-traités (électricité, nettoyage) : 700 k€

• Marine Nationale - RRH Site

  Paris 2008 - 2010 Centre d'instruction naval :
  - Administrer 460 salariés
  - Accomplir la restructuration et accompagner le personnel (cellule d’écoute, conseil, formation)
  - Accompagner les managers dans cette réorganisation (soutien, éléments de langage)

• Marine nationale - Directeur d'un lycée

  Paris 2005 - 2008 Lycée naval (20 personnes) :
  - Assurer le fonctionnement général du lycée et le lien avec les élèves et leur famille (management des cadres, discipline, suivi budgétaire, maintenance et réalisation projet immobilier)
  - Organiser un événementiel sur deux jours (équipe France2, réalisation expositions, création d’un DVD, 3000 personnes)

• Ecole navale (60 formateurs) - Directeur de la formation maritime

  2000 - 2003 - Créer les plans de formation des officiers élèves (intégration des normes STCW 95)
  - Enseigner aux futurs ingénieurs et officiers de la marine
  - Encadrer et piloter l’activité de 2 promotions d’élèves

• Marine nationale - Commandant d'un navire de combat

  Paris 1989 - 2005 Chasseur de mines (50 personnes)
  - Accomplir des missions de déminage et de service public : gérer les risques humains et matériels
  - Prendre les décisions stratégiques
  - Animer la communication interne (convaincre, susciter la motivation, donner du sens) en utilisant les outils de communication écrits et oraux

• Marine Nationale - Officier de marine

  Paris 1989 - 2000 MARINE NATIONALE :
  - Diriger et coordonner les activités des différents services
  - Mettre en place des indicateurs de fonctionnement et de performance
  - Mobiliser l’équipage et gérer les situations de stress
  
  DCI - NAVFCO :
  - Apporter une vision technico-opérationnelle aux ouvriers/ingénieurs de Thalès et de DCNS
  - Conduire les essais de trois navires avant leur convoyage vers Taïwan
  - Former les équipages chinois pendant les 3 convoyages
  

Formations

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2007 - 2010 Master I RRH
  
  Mémoire : "qu'attendent les syndicats d'une équipe de direction ?"

• Ecole Navale

  Brest 1986 - 1989 Ingénieur

• Lycée (Préparation Des Concours Aux Grandes Écoles)

  Brest 1983 - 1986 CPGE (maths sup, maths spé)