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Bruno DALLOIS

LYON

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En résumé

Je possède une expérience réussie dans la gestion de centres de profits et l'animation de magasins intégrés dans le commerce de détail de l'équipement de la maison, du bricolage, de la mode et des loisirs.

Je suis actuellement à l'écoute d'opportunités.



Mes compétences :
Commerçant
COMMERCE
Distribution
Manager

Entreprises

  • BHV Equipement de la Maison et de la Mode Groupe Galerie Lafayette - Directeur de Magasin

    2007 - 2014 Mise en place d'une politique commerciale ayant permis une progression du chiffre d'affaire et l'amélioration de la marge. Nouvelle orientation de la communication locale, remodeling réussi d'un magasin de 6000m² et le développement du visual merchandising ont contribué a attirer une nouvelle clientèle et a améliorer les paniers moyen et article. Enfin un gestion rigoureuse de la masse salariale et des FG a contribué au retour à la rentabilité en 2013.

  • NOZ Destockage d'invendus ( 200 magasins) CA 409m€ - Directeur Régional

    2002 - 2007 Suivi opérationnel de l'ouverture de 18 nouveaux magasins intégrés. Recrutement ,formation et accompagnement des 150 collaborateurs. Amélioration du concept de présentation marchandising permettant l'augmentation du Ca/M² et panier moyen. Optimisation de l'organisation entrainant une baisse de la masse salarial de 15% et de la Démarque inconnue de 30%. Chef de projets sur des programmes communs au réseau de magasin ( Uniformisation du concept et du merchandising, intégration des équipes, formation, évacuation des déchets).

  • MICRO CONCEPT (24 magasins) CA 60M€ - Directeur Réseau Magasin

    2001 - 2002 Pilotage du développement du réseau national, recherche et ouverture de 8 points de vente sur 18 mois. Développement de l'offre commerciale et des services clients. mise en place d'outils de gestion et de communication interne. Déploiement du système d'intéressement des équipes de vente. Mise en place d'une agence pilote B to B.

  • VISEA Location de téleviseur et distribution de produit bruns ( 42 magasins) - Directeur du Réseau Grand public

    1985 - 2000 Pilotage et repositionnement du réseau de magasins intégrés et du concept après restructuration . Mise en place de la politique commerciale. Elaboration et suivi des business plans. Participation a la négociation à la négociation d'un protocole de cession du réseau et du personnel de vente. mise en place et accompagnement d'un plan de fermeture. Développement d'une cellule de télémarketing pour gérer un programme de désengagement de 40000 contrats sur 18 mois.

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