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Gwenael CREIGNOU

PARIS

En résumé

• Manager, recruter, former et faire évoluer une équipe
• Développer le C.A., piloter le compte d’exploitation
• Animer et organiser la vie commerciale du point de vente
• Techniques du merchandising en Grandes Surfaces Spécialisées


Mes compétences :
recrutement
acheteur
gestion centre de profit
COMMERCE VENTE MANAGEMENT

Entreprises

  • AUTOBACS - Directeur de magasin

    2014 - 2018 :• Analyser les performances et la productivité des équipes (40 personnes ) afin de développer le CA
    • Piloter le compte d’exploitation et le budget prévisionnel
    • Responsable de la gestion et du contrôle des stocks : 1 M€. Analyser et minimiser les ruptures (2%)
    • Former les équipes de vente aux techniques de la vente additionnelle

  • Mr Bricolage - Directeur de magasin GSB

    La Chapelle Saint-Mesmin 2013 - 2014 • Recruter, former et manager l’équipe afin de développer le panier moyen (+4%)
    • Remodeling complet du magasin : plan de masse, plan de vente, plan merchandising et gammes des produits
    • Gérer et contrôler afin d'optimiser la stratégie commerciale et marketing de l'entreprise
    • Manager une équipe de 10 personnes (vendeurs, E.L.S., hôtesses de caisse)

  • Gifi - Directeur de magasin

    Villeneuve 2006 - 2012 • Développer le C.A. de 39% et augmenter le trafic client de 14% en 6 ans: 2,5 MEuros
    • Organiser la mise en place des opérations commerciales (30 catalogues par an) et optimiser la clarté de l’offre
    • Développer la rentabilité au mètre linéaire : + 32% en 6 ans par des préconisations merchandising
    • Piloter le compte d’exploitation, optimiser la performance économique. Résultat d’exploitation : +28% de 2007 à 2011
    • Planifier et adapter le temps de travail en fonction de l’activité : gain de productivité de 10% en 2011
    • Superviser l’inventaire annuel des magasins de la région Nord-Ouest et les valider selon les procédures de l’enseigne
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  • NOZ - Responsable de Magasin

    Saint-Berthevin 2003 - 2006 NOZ, soldeur, 8 personnes, Clermont-Ferrand : 2M EUR
    * Développer le C.A. de 32% et croissance du trafic client de 12% en 3 ans
    * Théâtraliser l'offre afin d'optimiser le taux d'écoulement des produits : 85% en 2005 / 70% pour le réseau NOZ ;
    * Analyser les résultats, les indicateurs commerciaux et de gestion : panier moyen, démarque inconnue et masse salariale ;
    * Recruter et former une équipe aux métiers de vendeur, d'E.LS.et d'hôtesse de caisse ;
    * Piloter en tant que Directeur Référent l'ouverture de 7 magasins sur les régions Rhône-Alpes et Centre ;
    * Former les directeurs de magasin pour les techniques commerciales et de merchandising

  • Castorama - Conseiller de vente

    Templemars 2000 - 2002 * Diagnostiquer les besoins des clients et les conseiller - Concrétiser les ventes et développer le C.A. des rayons

Formations

  • CNAM

    Nantes 2000 - 2002 MASTER Marketing Vente

  • Lycée De La Salle (Rennes)

    Rennes 1989 - 1992 BTS gestion comptabilité des entreprises

    Comptabilité et gestion des organisations

  • Lycée Assomption

    Rennes 1988 - 1989 BAC D

Réseau

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