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Jérome DORIGNY

PARIS

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En résumé

Mobilité nationale et internationale

Email : dorigny.jerome@neuf.fr

Mes compétences :
FINANCES
GESTION
ANALYSE
Distribution
Management
AUDIT
ALIMENTAIRE
PERFORMANCE

Entreprises

  • Jardinerie/Animalerie Villaverde - Directeur d'Exploitation des Magasins intégrés, Filiale Groupe Sévéa

    2011 - maintenant 15 magasins en France (3000 à 6000m2)
    300 personnes, 2 directeurs régionaux

  • Castorama - Controleur de Gestion puis Directeur de magasin

    Templemars 2005 - 2011 REFERENT REGIONAL MARKETING
    10 000 M2 / 110 personnes
    Développer la relation avec les clients
    Assurer la croissance du CA et la rentabilité du magasin
    Garant de la performance du magasin
    Piloter le compte d'exploitation
    Développer les compétences de mes collaborateurs

    Controleur de Gestion :
    REFERENT REGIONAL SUPPLY CHAIN
    Elaboration des budgets, le suivi et l'analyse des écarts
    Création et suivi des tableaux de bord
    Optimisation et suivi des flux logistiques
    Réalisation des inventaires fiscaux
    Gestion des caisses et propositions pour limiter l'attente des clients
    Convaincre sur les décisions stratégiques
    Analyse de la rentabilité des dépenses et propositions d'amélioration
    Garant des procédures

  • Leroy Merlin - Chef de secteur

    Lezennes 2002 - 2005 Ouverture du magasin de St Ouen
    Rayons concernés : Plomberie, Electricité, Chauffage, Sanitaire
    Progression du CA et Marge à 2 chiffres (2ème et 3ème année)
    Magasin avec Résultat Opérationnel positif dès la première année

  • Phone Marketing France - Directeur de clientèle et projets

    1998 - 2002 Résultat du centre de profit positif dès la 1ère année

    Gestion d'un centre d'appels (100 personnes)
    Suivi de 30 clients avec campagnes TV, Presse et Radio
    Mise en place de centres d'appels dédiés à un client
    Recruter, former, animer et motiver les équipes
    Organiser l’activité quotidienne en fonction des objectifs à atteindre
    Veiller à la qualité, au professionnalisme et au respect des standards internes
    Assurer un pilotage de l’activité au travers d’indicateurs opérationnels et qualitatifs
    Définir et proposer des axes d’amélioration

Formations

Annuaire des membres :