Bruno DANRE

En résumé

Entreprises

• Renault - Responsable de programme supply chain

  Boulogne-Billancourt maintenant Mi-2008, j'ai pris la responsabilité du projet de transformation des systèmes d'information de la logistique des pièces de rechanges et accessoires.
  
  En terme de chiffre, ce projet représente :
  - un investissement IT de 5 M Eur
  - un investissement IS (chefs de projet, consultants fonctionnels et developpeurs) de 3 M Eur par an
  - le management de 5 chefs de projet, 10 à 20 consultants fonctionnels et une équipe offshore
  - des gains en stock et ressources RH largement supérieurs au coût du projet
  
  Ce projet s'appuie sur un progiciel du marché dans le domaine de la supply chain à intégrer dans l'environnement des systèmes d'informations Renault.
  
  Tous les jalons ont été tenus, certains en avance d'1 mois, les coûts sont inférieur de 10% au budget alloué, toutes les exigences métier ont été livrées. Cela a répose sur :
  - une capacité à négocier à haut niveau pour converger vers le standard du progiciel
  - des qualités organisationnelles pour obtenir le meilleur de l'équipe et des sous-traitants
  - la réussite du modèle offshore
  - la capacité à mobiliser tous les acteurs "informatiques" et "métier" autour d'une vision
  - saisir les opportunités et s'adapter à un contexte en fort changement

• Renault - Chef de service projets internationaux ou transverses

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 2 zone de responsabilités :
  - des projets informatiques sur la logistiques pièces de rechange en dehors de l'Europe (Afrique du Sud, Chine, Amérique du sud)
  - pilotage de la contribution des systemes d'informations logistiques pièces et accessoires aux projets transverses de Renault (ex : reorganisation des achats Renault, projet de documentations, projets référentiels,...)
  
  Encadrement de 2 chefs de projets
  
  Une belle réussite : avoir convaincu Renault et Nissan de prendre la solution Nissan (sans modification) pour la logistique Renault en Chine

• Renault - SUPPLY CHAIN BUSINESS ANALYST

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 - Définition des besoins métier et identification des idées les plus rentables dans le domaine de la supply chain pièces et accessoires.
  - Evaluation des solutions du marché par rapport aux besoins métier, les coûts IS et IT, les délais et risques projet.
  - Réalisation de prototypes avec chacun des éditeurs pour valider la solution techniquement et fonctionnellement
  - Optimisation des coûts et construction du business case

• Accor - Responsable service de tests

  Paris 2003 - 2004 J'ai pris la responsabilité du service de tests sur la solution BOSS qui visait à remplacer tous les SI d'Accor Service permettant de gérer les tickets restaurant et les autres services proposés par Accor dans le monde (Projet Informatique supérieur à 100 M eur).
  
  Sur ce poste, il m'a fallu réorganiser l'équipe et refondre les méthodes de travail. Cela m'a permis d'atteindre les 3 objectifs suivants :
  - Fournir des résultats de tests fiables (aucun anomalie critique découverte en production)
  - Réduire les délais de réalisation des tests de 25%
  - Gain de productivité (1 ETP sur les 4 de mon équipe)
  
  J'ai aussi réalisé l'externalisation d'une partie des tests au travers d'un contrat au forfait (aussi appelé Tierce-Recette-Applicative)

• Accor - Maitre d'oeuvre du projet Restaupro

  Paris 2000 - 2003 Janv 2001-Janv 2003 :
  Initialement une place de marché, Restaupro propose désormais une solution de gestion des achats par internet (aussi appelé e-procurement).
  -Responsable de la refonte du produit vers une solution d’e-procurement (définition des besoins avec les clients et mise en place de la solution conformément aux objectifs qualité/coûts/délais)
  -Interim du poste de chef de service pendant 3 mois
  -Etude et mise en place de pilotes chez des prospects et des clients
  -Mise en place de différents types d’interconnexion avec les fournisseurs de nos clients (avec les produits Oracle, Sage, SAP,…)
  
  Juin 2000-Janv 2001 : Mise en place des demandes utilisateurs selon les objectifs qualité/coûts/délais sur la solution « place de marché »

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1996 - 1999 Systèmes avances, management de projet