SAFT
- Group Chief Financial Officer
Bagnolet
2008 - maintenant
PARCOURS PROFESSIONNEL
Depuis Mars 2008 SAFT
Directeur financier groupe
2004-2008 ALLIBERT BUCKHORN - Groupe MYERS INDUSTRIES INC. côté au NYSE -
Directeur Financier de la division Européenne (C.A de 140 M€ - 950 personnes - 5 unités de production)
> Rattaché au C.E.O de la division et supervisant une équipe de 35 personnes implantée sur 7 pays.
> Missions principales : Instaurer une culture financière. Renforcer les outils de mesure de la performance. Optimiser la gestion administrative et financière et réduire le niveau des frais généraux.
> Principales réalisations :
• Pilotage de la réduction du BFR : baisse de 80 à 73 jours de CA sur 30 mois, soit gain de 3 M€.
• Renforcement de la gestion du risque de crédit et du recouvrement : baisse des retards de 55% en 30 mois.
• Réduction des G&A de 2,6 M€ sur 3 ans, soit de 10,1% à 7,4 % du Chiffre d’Affaires.
• Refonte du processus budgétaire et mise en place d’un outil européen interfacé avec l’ERP JD Edwards.
• Mise en place d’un contrôle interne conforme aux exigences du Sarbanes Oxley Act.
• Restructuration des activités françaises : économies fiscales de 0.8 M€ et baisse des Frais Gx de 0,2M€/an.
• Participation au processus de vente aux enchères d’Allibert Buckhorn en collaboration avec J.P Morgan.
• Restructuration d’une activité industrielle du groupe Linpac en France (65 M€ de CA - 235 personnes).
1999 à 2003 BALMAIN
Directeur Administratif et Financier du Groupe (C.A sous la marque de 350 M€ - 130 personnes).
> Membre du Directoire rattaché au Président et supervisant une équipe de 20 personnes.
> Missions principales : Structurer la gestion financière du groupe, son reporting et la mesure des performances. Mettre en place des systèmes d’information performants. Lever des fonds.
> Principales réalisations :
• Pilotage de l’implantation de deux ERP au sein des activités mode (Colombus) et parfums (Divalto).
• Création d’un contrôle de gestion, instauration d’outils d’analyse et de mesure des performances.
• Réalisations de plusieurs levées de fonds auprès d’investisseurs.
• Mise en place de financements bancaires.
• Rachat d’une unité de production de prêt-à-porter (avec reprise de 55 salariés) et d’un réseau de boutiques.
• Mise en oeuvre d’un plan de restructuration de l’activité Haute Couture.
Responsable opérationnel de l’unité de conditionnement de parfums (55 personnes) de 2000 à 2003
• Redéploiement commercial et réorganisation industrielle.
• Redressement de cette filiale déficitaire depuis sa création en 1996. Retour à une exploitation bénéficiaire au bout de 18 mois.
1985 à 1999 ERNST & YOUNG
> 1995 à 1999 : Associé au sein du département audit
• Coopté Associé après seulement 9 années d’expérience professionnelle.
• Gestion et développement d'un portefeuille de sociétés industrielles et commerciales.
• Réalisation de nombreux audits d’acquisitions et assistance aux négociations.
• Chargé de la mise en place d’une ligne de service "Business Risk Management".
• Assistance à la mise en place de structures AAA.
• Membre de la direction technique nationale.
• Membre de l'équipe de recrutement.
> 1985 à 1995 : Auditeur financier en France et au Canada
• Réalisation de nombreuses missions d’audit au sein d’entreprises de divers secteurs d'activité.
• Détachement d'un an au bureau de Montréal dans le cadre du programme d'échanges international.
LANGUES
> Anglais : courant
DIVERS
> Président du Conseil d'Administration du Jardin d'Enfants des Nations Unies de 2000 à 2003.
> Maître de conférences à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris de 1990 à 1992.
> Participation à la rédaction d’un ouvrage annuel sur les meilleures pratiques des entreprises en matière d’information financière (1995 à 1999).
> 48 ans, marié, 2 enfants.
