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Bruno DELATOUCHE

Paris

En résumé

Avec 26 ans d’un parcours professionnel riche et varié, auprès de différents secteurs (télécom, secteur public, énergie, défense), je possède de solides atouts en direction de mission de consulting, en direction de programmes complexe, ainsi qu'en développement commercial.

J’accompagne nos clients autour de différentes problématiques comme par exemple :
• Sur l’analyse de leurs dysfonctionnements afin de proposer des solutions d’optimisation des organisations et de l’efficience opérationnelle,
• Sur des propositions de valeurs autour de leurs besoins métiers ou de gouvernance,
• Sur l’appui au pilotage de projets,
• Sur le montage de partenariats ou sur l’appui à l’externalisation d’activités

Amateur de cuisine, mon expérience me permet de trouver les bons ingrédients pour relever les challenges qui me sont proposés afin de réussir de belles recettes dans lesquelles le relationnel et l’esprit d’équipe sont toujours présents.


Mes compétences :
Direction de projet
Audit
Gestion des ressources humaines
Coaching
Conseil en management
Business development
Business Process Outsourcing
Ingénierie de formation
Partenariats
Management opérationnel
Gestion de la performance
Conduite du changement

Entreprises

  • Sopra Group - Senior Manager

    Paris 2004 - maintenant Depuis 2004 Directeur de missions consulting/Directeur de programme, SOPRA STERIA Group ◦ ESN ◦ Paris ◦ France

    Développement commercial sur des missions de conseil/intégration de solutions (France et OTAN)

    - Élaboration de réponses aux appels d’offre ◦ Analyse de la performance commerciale et élaboration de prévisions commerciales. Suivi de la relation client et fidélisation. Conception d’offres Consulting.

    Management d’équipes multiculturelles

    - Animation et encadrement d’équipes (jusqu’à 70 collaborateurs) : recrutement, formation, suivi des consultants en missions, entretiens d’évaluation et développement des talents, gestion des carrières
    - Expertise en mangement d’équipes intégrées (consulting, intégration, experts)

    Direction de missions consulting

    - DGA et ministère de la défense : En charge du prototype de refonte de systèmes de commandement, de la cohérence métier, de la formation, de la communication, du soutien logistique et des interactions OTAN au sein du programme SIA (convergence métier et rationalisation des SI opérationnels des armées)

    - DGDDI : Direction de l’ensemble des prestations Sopra Steria, et porteur des engagements de bout en bouts avec continuum de services (conseil et intégration) sur des programmes comme la Taxe Poids Lourd ou la collecte des taxes et des droits indirects (65 personnes)

    - AP-HP : Audit, Gouvernance projet, pilotage projet, réalignement de processus métiers, contract management, diffusion de méthodologie projet, conduite du changement, coaching des chefs de projet sur la migration vers une solution unique des 140 laboratoires de l’AP-HP (60 personnes)

    - Orange Business Services : Transformation d’organisation, mise en place d’une culture projet et management de la performance au travers le projet SMIS

    - France Télécom/Orange : Coordination globale de l’externalisation du système d’information financier du groupe et conduite du changement

    - SFR : Industrialisation la stratégie d’outsourcing SI pour l’externalisation des activités informatique et accompagnement au changement (6 types de contrats et processus d’acquisition élaborés avec 10 métiers différents)

  • Sopra - Directeur de Projet

    Paris 2002 - 2004 - SFR : Supervision et coordination des activités de TMA regroupant 23 applications-Pilotage des chefs de projets, responsable des offres commerciales et des engagements contractuels (70 personnes)

    - SFR : Mise en œuvre d’un plan de reprise activité (PRA)

  • SEMA SCHLUMBERGER - Manager AMOA

    1998 - 2002 - SFR : Accompagnement à l’externalisation d’une TMA & conduite du changement auprès des collaborateurs client

    - EDF-GDF : OPTIMIA-Refonte du cœur métier (projet de 600 pers.), pilotage opérationnel de 2 des 5 domaines métiers

  • SINORG - Chef de projet, puis Directeur de projet

    1989 - 1998 - France Télécom (dir. nationale des réseaux) : Pilotage et réalisation de missions sur gros systèmes BULL en forfait et TMA

    - Réalisation d’audit qualité selon la norme ISO 10011 : audits de projets, audit transverses d’entité, formation d’auditeur, participation aux certifications et audit de contrôles AFAQ

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