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OTONOMY AVIATION
- Responsable Industriel
2016 - maintenant
Conception et fabrication de caméras de haute définition et de systèmes intégrés de sécurité pour avions civils. Certification ISO9001, EN9100 et Agréments Part 21G, Part 145. 25 personnes. Société en très forte croissance.
- Structuration de la Supply Chain (Identification et mitigation des risques d'approvisionnement, gestion des stocks, mise en oeuvre du MRP)
- Fiabilisation du Service Achats (contractualisation, redéfinition des CdC de sous-traitance, relations avec les fournisseurs stratégiques)
- Chef de projet ERP (CEGID Manufacturing PMI). Expression du besoin utilisateur, paramétrage, tests fonctionnels, développements spécifiques, formation et support utilisateur, déploiement.
Résultats: déploiement réussi de l'ERP en 10 mois, intégrant les contraintes de l'EN9100
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INTERFAB SOLUTIONS
- Directeur Associé - Singapour
2011 - 2015
Conseil en stratégie auprès de dirigeants de PME, ETI et Groupe, pour des déploiements opérationnels industriels en ASEAN, plus particulièrement sur la Malaisie et Singapour.
- Prospection Commerciale (salons en France et en Malaisie)
- Gestion de la relation clients.
- Élaboration de partenariats (BNP Paribas, CCI Malaisie, Classe Export, GIE Malaisien).
- Gestion administrative (ADV, comptabilité, fiscalité...) et RH (freelances)
- Études et réalisation des prestations:
* Sous-traitance industrielle en Malaisie (Instruments orthopédiques, portillons d'accès métro, flacons cosmétiques, boîtiers de contrôle, outillages...)
* Implantation d'un atelier de fabrication de tuyauteries HP pour le secteur O&G
* Déploiement de partenariats commerciaux (maintenance industrielle, drones civils et militaires, matériel didactique, matériel hospitalier, développement logiciel)
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UNILUX, Groupe HAMELIN, Malaisie
- Responsable de site industriel
2009 - 2011
Société UNILUX Malaisie (40 pers., OPEX 1.5 M€) - Groupe HAMELIN - Fabrication de luminaires
- Management de transition dans le cadre du remplacement du directeur de site
- Gestion des RH:
* Gestion du départ du directeur de site, dans un cadre législatif contraignant
* Recrutement et intégration d'un nouveau dirigeant
* Remotivation des équipes
- Optimisation des performances industrielles (renforcement de la démarche Qualité, rationalisation des flux de production, fiabilisation du reporting financier)
- Mise en place d’un dispositif de contrôle interne (Achats/Stock/RH)
- Études de faisabilité technique, chiffrages et industrialisation de nouveaux produits (Transition sur produits LED)
Résultats: Fidélisation des équipes en place et réduction de 8% des prix de revient moyens.
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DYSON OPERATIONS Pte Ltd - Singapour
- Manager des Achats stratégiques
2007 - 2009
Concepteur anglo-saxon d'aspirateur haut de gamme (CA 1.5 Mds €, 5000 pers)
Déploiement d'une stratégie d’achat pour 4 familles produits (150 M€/ an, moteurs électriques, matières plastiques, cartes électroniques, batteries rechargeables)
- Pilotage des relations avec les fournisseurs stratégiques.
- Négociations prix / délais et mise en place de contrat cadre
- Analyse marché et prévisionnel sur la gamme de commodités couverte.
- Identification, sélection et qualification de nouveaux fournisseurs.
- Suivi opérationnel des plans de réduction des coûts en interne
Résultats: Gain de 3.5M€/an sur les familles moteurs et résines plastiques (sur 100M€)
Environnement matriciel et multi sites (UK, Chine, Singapour & Malaisie). Interface permanente avec les équipes R&D et projet. Forte culture d'ingénieur.
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UNILUX, Groupe HAMELIN- Malaisie
- Responsable des Opérations Industrielles
2003 - 2007
Société UNILUX (CA 10M€, 90 pers.), concepteur et fabricant de solutions d'éclairage pour l'univers du bureau.
Déploiement opérationnel de la stratégie industrielle pour l'optimisation de la rentabilité de la société.
- Sourcing et Achats en Chine (Produits finis, semi-finis et composants)
- Création et direction de la filiale Malaisienne (35 pers., OPEX 1.5M€)
- Négociations avec les institutions locales pour l'obtention d'une franchise douanière (LMW)
- Recrutement et formation des équipes (Malaisiennes et Népalaises)
- Organisation de la production et de l'approvisionnement (Chine/Malaisie))
- Gestion des investissements industriels (Presses à injecter, lignes thermolaquage et peinture liquide)
- Pilotage des activités du site (Achats, Planification, Production, Qualité, Administratif, Comptabilité & Finances), en conformité avec la législation locale (sociale, douanière, fiscale, HSE)
- Garant de la conformité et du prix de revient produit
Résultats: réduction des coûts produits rendus France de 30% sur 3 ans
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Saint Gobain TERREAL - France
- Responsable de Production
1998 - 2003
Usine à feu continu, 70 pers., 40M de tuiles terre cuite/an
- Encadrement et développement d’une équipe de 24 personnes (5/8 et journée)
- Pilotage de l'amélioration continue (TRS, SPC, automaintenance, SMED)
- Déploiement de plans d'expérience en production
- Mise en oeuvre de la politique HSE du Groupe (DUS, mise en conformité 93-40)
Résultats: amélioration du TRS de 20%
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Saint Gobain TERREAL - Malaisie
- Responsable de projet industriel
1995 - 1998
Usine à feu continu de fabrication de tuile terre cuite, 100 personnes, 10M d'unités/an
- Pilotage de la mise en route et de la montée en cadence du site de production, entièrement automatisé
- Mise au point du processus de fabrication (extraction/extrusion/pressage/séchage/cuisson)
- Transfert des bonnes pratiques et des expertises métiers.
- Recrutement / formation /développement / encadrement des équipes locales (Production, Maintenance & Qualité)
Seul expatrié sur place. Mission effectuée en toute autonomie, sous la direction du Directeur Technique en France.
