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Bruno DUCHESNE

LES ROSIERS

En résumé

Filiale d’un groupe chimique européen TESSENDERLO GROUP
Spécialisée dans la collecte et le traitement des déchets organiques C.A. 200 M€
10 usines, 25 dépôts 1200 p

DIRECTEUR DES ACHATS
Rattaché au président.
Mission : Création et structuration de la fonction achat et gestion des stocks dans un contexte industriel
Définir et déployer le politique achat et approvisionnement au niveau du groupe
Optimiser la satisfaction des besoins, les coûts et la qualité des prestations

Mes compétences :
Achats
Analyse de la valeur
Arbitrage
Capex
Commodities
Energie
Environnement
Gestion des stocks
HEDGING
Industrie agro alimentaire
Matières premières
MRO
Packaging
Transport

Entreprises

  • AKIOLIS group - Directeur des achats

    2004 - maintenant Périmètre achats:100m€
    consommables et énergie ( gaz, produits pétroilers,electricité) 40%
    MRO usine et parc PL 20%
    transport 15%
    frais généraux 10%
    CAPEX 15%
    responsable du processus achats , mise en place procédures et de la politique achats, gestion des stocks, déploiement du module achat d'un ERP M3 et de l'organisation (10 correspondants achats sites;10 responsables de magasin)

  • AGRIBRANDS - Directeur des achats

    1998 - 2003 DIRECTEUR DES ACHATS Europe
    Rattaché au Président.Membre du comité de direction opérationnel

    Contexte : responsable d’un budget représentant 70 % de C.A. dans une industrie à process continu où la rentabilité est faible (1 % du C.A.) La performance achats a donc un impact très fort et direct sur la marge opérationnelle et la compétitivité sur le marché.

    Mission :
    -Définir la politique et la stratégie Achats : optimiser les achats et notre levier européen
    - manager une équipe achat internationale (Italie, France, Espagne)
    - adapter l’organisation achats et optimiser les procédures

    Réalisations :
    Massification des achats :
    -Centralisation des achats par famille
    -Négociation de contrats globaux : avantage compétitif de 3M€ à l’échelon global

    Intégration et partenariats fournisseurs :
    -Sous traitance d’achats stratégiques (make it. or buy it. approach)
    -analyse de la valeur pour optimisation
    -audit qualité fournisseur, rationalisation du portefeuille fournisseurs
    -mise en place d’outils de risk management dans un contexte de forte volatilité
    Management stratégique :
    - Définition de la politique d’achat sourcing international
    -benchmarking a l’échelon international – marketing achat

  • RALSTON PURINA FRANCE - DIRECTEUR DES ACHATS

    1993 - 1998 Mission :
    -management d’une équipe achats et logistique
    -optimiser un budget achats de 560 MF
    -management d’un groupe majeur de MP

    Résultats :
    -Centralisation du Service Achats et adaptation à la concentration des fournisseurs : économies de 2 millions de francs
    -amélioration de la marge de 2 %
    -mise en place des procédures achat
    -mise en place des procédures de certification ISO 9002

  • RALSTON PURINA - DIRECTEUR DES ACHATS EUROPE PACKAGING

    1990 - 1993 3 divisions : pet-food, céréales petit-déjeuner, aliments du bétail – 2 réseaux de distribution : grande consommation (GMS) et réseaux traditionnels (LISA)

    Mission : Mettre en place une stratégie européenne pour le packaging (sacs papier, étuis, caisses américaines, films. C.A. : 30 MF 20 sites

    Résultats :
    -standardisation et mise en place de spécifications et procédures
    -audit qualité fournisseurs
    -Appels d’offres Europe : gain sur achats : 20 % soit 6,2 MF
    -Rationalisation du portefeuille fournisseurs.
    -Développement des packagings par groupe de projets : marketing, qualité, production, achats

Formations

  • ESITPA

    Le Vaudreuil 1978 - 1983 STAGE ANNEE TERMINALE LESIEUR COTELLE BOULOGNE BILLANCOURT
    STAGE SERVICE ACHATS DEPARTEMENT MP

  • Lycée Pierre Corneille

    Rouen 1975 - 1978 BAC D
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