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Bruno FOUREST

Thaon Les Vosges

En résumé

Avec plus de 10 années d'expérience en direction des opérations industrielles et projets stratégiques en groupe et pme, dans les secteurs de l'automobile, l'électronique, l'aéronautique, je pilote, lors des étapes clés de développement de l'entreprise, la transformation de l'organisation industrielle ainsi que l'intégration de système informatique (ERP, CRM, PLM...), dans un climat social serein, et participe au développement du business.


Compétences et expertises :
Management
> Diriger, animer des équipes de 400 collaborateurs, développer les talents, gérer les IRP
> Transformation d’organisations (France, international) et conduite du changement
Direction de projets
> Performance industrielle: Lean management, automatisation, TPM, système QHSE intégré
> Performance de la supply chain : planning & logistique, stocks, Make or Buy
> Informatique, changement ERP (SAP, SageX3), CRM, PLM, BI, méthodes agiles
Finances
> Respect des budgets et surveillance de l’impact des projets sur l’EBE et le BFR
> Montage de business plan et plan d’investissement
Clients/ Business
> Développement de business par l’innovation et l’écoute du marché
> Création de valeur par le management de l’expérience Client


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Mes compétences :
Lean manufacturing
Supply Chain
Knowledge management
Service clients
Business plan
Management opérationnel
Contrôle de gestion
Management international
Conduite du changement
Leadership
Business development
Performance industrielle

Entreprises

  • Honeywell - Directeur d'usine

    Thaon Les Vosges 2016 - maintenant

  • Nanni industries SAS - Directeur Industriel

    2014 - 2016 Nanni industries est un acteur majeur dans l'assemblage et la marinisation de moteurs diesel de 10 à 1700 HP pour la plaisance et la marine.

    Mes principales réalisations :
    Etablissement de la stratégie industrielle afin d'accompagner le repositionnement de la gamme de moteurs
    Gestion du projet de changement d'ERP vers SAGE X3
    Introduction aux démarches de Lean Manufacturing
    Révision de la supply chain afin d'optimiser le BFR

  • EQYLIA groupe ERCO Finances - Directeur Opérationnel

    2011 - 2014 La branche Aéronautique et Services EQYLIA, conçoit, réalise et distribue au travers de ses filiales Genius Partner, FMO Electronics GmbH, Celians, Noomeo, des ensembles mécatroniques, ainsi que des solutions de scanners de numérisation et mesure 3D pour l'industrie.

    Mes principales missions au sein de la Branche Aéronautique et services :
    Création d'une centrale d'achat / supply chain pour les filiales du groupe
    Transformation de l'usine FMO electronics GmbH afin de monter dans la chaîne de valeur et développer le groupe sur le marché Allemand
    Réalisation de Business Plan pour toutes les filiales
    Structuration et animation de l'organisation commerciale
    Management d'équipes en Europe (France, Allemagne, Portugal)

  • ANOVO - Directeur Industriel

    Beauvais 2008 - 2011 Avec 50000 produits réparés par jour dans 7 pays, les enjeux de PRODUCTIVITE et de SUPPLY CHAIN sont fondamentaux pour améliorer les marges et garantir un service client de qualité.

    Mes principales actions stratégiques :
    PRODUCTIVITÉ :
    - Etude stratégique du système de management de chaque site européen
    - Mise en place sur tous les sites européens d'une démarche de Lean Manufacturing et de Management à intervalle court (Active Management) à tous les niveaux de la hiérarchie.
    - Analyse et suivi de la rentabilité par affaire.

    KNOWLEDGE MANAGEMENT :
    - Identification et déploiement de solutions de travail collaboratives sur les sites Européens permettant d'accéder instantanément aux information et de partager les bonnes pratiques, grâce à un moteur de recherche de type "Google" ou par arborescence intelligente
    - Etude de rationalisation des ERP(dont SAP) et ECM métier.

    PROCESS :
    Etude et mise en place de process de production automatisés ou manuels
    Etudes de Make or Buy

  • SAGEM MOBILES - Directeur du site de Montauban

    PARIS 2003 - 2008 Création d'une vitrine d'excellence industrielle et service client reconnue par ses clients SFR, Orange et Bouygues Telecom, grâce à des actions stratégiques de réorganisation industrielle et d'implication du personnel :
    - Déclinaison à tous les niveaux de la stratégie, des valeurs et des objectifs
    - Etude stratégique de réorganisation des flux pour atteindre 24h de TAT et gagner 20% de productivité : réalisation d'un chantier de Lean Manufacturing qui a conduit à une réimplantation complète des flux l'usine
    - Réalisation d'un chantier 6 SIGMA qui a permis d'éradiquer les erreurs de diagnostic
    - Implication du personnel grâce à la démarche Investors in People (IIP)
    - Réalisation d'actions de conduite du changement
    - Etudes Make or Buy et mise en place de partenaires (Chine, Roumanie, Tunisie)

  • SAGEM Communication - Chef d'Unité de Fabrication

    1997 - 2002 Assemblage de produits télécom de petites (infra) et très grandes séries (modems ADSL).

    Management d'une Unité Autonome de Production de 200 personnes
    atelier de fabrication, l'industrialisation, les méthodes, la qualité, la supply chain,
    Adaptation de l'ERP SAP
    Automatisation et robotisation du process pour la grande série
    Actions d'amélioration continue (Kaisen, TPM, 5S, VSM)

  • VALEO - Responsable Méthodes

    Paris 1989 - 1997 Etude et fabrication de systèmes d'essuyage (moteurs et mécanismes d'entrainement des balais)

    Industrialisation Produit et Process
    Design to built / Design to cost
    Travail des coûts objectifs produit et process
    Automatisation du process par machines spéciales
    Mise en place de l'organisation par KANBAN

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