Bruno GUERIN

En résumé

Entreprises

• Alterna - Administrateur

  2012 - maintenant Le management stratégique de la société ;
  L'analyse des risques encourus par la société et leur maîtrise ;
  Le contrôle de la direction opérationnelle de la société ;
  L’information des autres membres du conseil d'administration de la société.
  

• Energies et Services - Directeur Général

  2009 - maintenant - Exploitation : Structurer l'ensemble des unités d'exploitation et fixe les objectifs de chacune, améliore les méthodes et l'organisation de l'exploitation, notamment en matière de sécurité, de qualité et de productivité.
  - Gestion : Suivre l'évolution des principaux ratios de rentabilité technique, commerciale et financière, dans l'optique d'améliorer les profits de l'entreprise.
  - Investissement : Participer à l'élaboration de la politique d'investissement, veille à son application et gère le développement(ventes, acquisitions, fusions).
  - Commercial : Etablir les grands axes des politiques commerciales, d'après-vente et de distribution, négocie les contrats importants, supervise la stratégie de pénétration de nouveaux marchés dans l'optique de diversifier l'activité de l'entreprise.
  - Social : Définir la politique sociale et contribue au maintien d'un bon climat social dans l'entreprise, fédèrer et motiver les ressources humaines autour de l'activité de l'entreprise.
  - Communication : Charger de développer l'entreprise tout en gardant sa spécificité. Promouvoir l'image de marque de l'entreprise, mettre en oeuvre la politique de communication interne, assurer le reporting auprès de la direction du Conseil d'administration.

• OBERFLEX - Responsable Bureau des Méthodes

  LONGEVILLE EN BARROIS 2009 - 2009 Participer à la définition et à l’adaptation des procédés de fabrication pour les nouveaux produits et aux décisions en matière d’investissements industriels.
  Travailler à l’amélioration des process, à la rationalisation des moyens de production notamment dans les ateliers de production gérant des produits en grande série.

• MI GSO pour l'Ingéniérie Division Véhicule Utilitaire RENAULT - Assistant chef de projet process peinture et planificateur

  2008 - 2009 Assister le Chef de projet Process Peinture
  Assurer un reporting permanent au Chef de projet Process et à l’Ingénieur Support Technique Process 62
  Représenter le Chef de projet aux comités et aux réunions
  Préparer les travaux avec les responsables d’affaire et les chargés d’affaire
  Aider les responsables d’affaires sur le pilotage des points durs
  Construire et mettre à jour les plannings des activités process peinture
  Piloter la mise en œuvre des plannings afin de garantir les échéances et la convergence vers les jalons projets
  Contribuer à l’amélioration de la planification en actualisant et optimisant les référentiels de développement métiers
  Identifier les points durs et mettre en place les plans d’actions associés

• Est électrique - Chef d'équipe

  2005 - maintenant Gestion d’une équipe
  Gestion de différents chantiers
  Dépose et repose de moteur électrique
  Maintenance des moteurs électriques

• SOVAB filliale Renault - Adjoint du chef d'atelier

  2005 - 2008 Animation de la politique de Qualité
  Animation de l’atelier (orientations de l’atelier, mise en place d’animation, organisation de l’atelier)
  Gestion budgétaire de l’atelier
  Gestion du personnel
  Traitement et gestion de l’information (communication des orientations de l’usine aux chefs d’équipe)
  Gestion des moyens de production et de la production
  Gestion des compétences
  Relations avec les partenaires

• SA Saint Gobain PAM - Technicien

  2003 - 2005 Gestion des interventions de maintenance
  Participation à l’amélioration des moyens de production
  Gestion de projet industriel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alex FLORES

• Aurélie ANCIAUX (THIVET)

• Gilles LAKOMSKI

• Imane ELKARKRI

• Isabel DUCHENE

• Jehan-Michel DUNKHORST

• Kévin LE DREAN

• Marie-Claude MALJEAN

• Michel RUIU

• Wissal BENOHOUD