Mes compétences :
Direction générale
Conseil
Management
Développement commercial
Environnement
Energie
Administratif
Télécommunications
Marketing
Entreprises
Alterna
- Administrateur
2012 - maintenantLe management stratégique de la société ;
L'analyse des risques encourus par la société et leur maîtrise ;
Le contrôle de la direction opérationnelle de la société ;
L’information des autres membres du conseil d'administration de la société.
Energies et Services
- Directeur Général
2009 - maintenant- Exploitation : Structurer l'ensemble des unités d'exploitation et fixe les objectifs de chacune, améliore les méthodes et l'organisation de l'exploitation, notamment en matière de sécurité, de qualité et de productivité.
- Gestion : Suivre l'évolution des principaux ratios de rentabilité technique, commerciale et financière, dans l'optique d'améliorer les profits de l'entreprise.
- Investissement : Participer à l'élaboration de la politique d'investissement, veille à son application et gère le développement(ventes, acquisitions, fusions).
- Commercial : Etablir les grands axes des politiques commerciales, d'après-vente et de distribution, négocie les contrats importants, supervise la stratégie de pénétration de nouveaux marchés dans l'optique de diversifier l'activité de l'entreprise.
- Social : Définir la politique sociale et contribue au maintien d'un bon climat social dans l'entreprise, fédèrer et motiver les ressources humaines autour de l'activité de l'entreprise.
- Communication : Charger de développer l'entreprise tout en gardant sa spécificité. Promouvoir l'image de marque de l'entreprise, mettre en oeuvre la politique de communication interne, assurer le reporting auprès de la direction du Conseil d'administration.
OBERFLEX
- Responsable Bureau des Méthodes
LONGEVILLE EN BARROIS2009 - 2009Participer à la définition et à l’adaptation des procédés de fabrication pour les nouveaux produits et aux décisions en matière d’investissements industriels.
Travailler à l’amélioration des process, à la rationalisation des moyens de production notamment dans les ateliers de production gérant des produits en grande série.
MI GSO pour l'Ingéniérie Division Véhicule Utilitaire RENAULT
- Assistant chef de projet process peinture et planificateur
2008 - 2009Assister le Chef de projet Process Peinture
Assurer un reporting permanent au Chef de projet Process et à l’Ingénieur Support Technique Process 62
Représenter le Chef de projet aux comités et aux réunions
Préparer les travaux avec les responsables d’affaire et les chargés d’affaire
Aider les responsables d’affaires sur le pilotage des points durs
Construire et mettre à jour les plannings des activités process peinture
Piloter la mise en œuvre des plannings afin de garantir les échéances et la convergence vers les jalons projets
Contribuer à l’amélioration de la planification en actualisant et optimisant les référentiels de développement métiers
Identifier les points durs et mettre en place les plans d’actions associés
Est électrique
- Chef d'équipe
2005 - maintenantGestion d’une équipe
Gestion de différents chantiers
Dépose et repose de moteur électrique
Maintenance des moteurs électriques
SOVAB filliale Renault
- Adjoint du chef d'atelier
2005 - 2008Animation de la politique de Qualité
Animation de l’atelier (orientations de l’atelier, mise en place d’animation, organisation de l’atelier)
Gestion budgétaire de l’atelier
Gestion du personnel
Traitement et gestion de l’information (communication des orientations de l’usine aux chefs d’équipe)
Gestion des moyens de production et de la production
Gestion des compétences
Relations avec les partenaires
SA Saint Gobain PAM
- Technicien
2003 - 2005Gestion des interventions de maintenance
Participation à l’amélioration des moyens de production
Gestion de projet industriel
