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Bruno HELDERWERDT

En résumé

Rompu au Management Commercial et à la Gestion de Centres de Profits,
j'objective désormais de valoriser mes dernières années d'activité en démultipliant mon Expertise dans le domaine des E.P.I. , dont la Classe 3 ,et de la Prévention des Risques au travers de la Sensibilisation et
de la Formation des Opérateurs concernés ( Amiante, Plomb, H2S, gaz et vapeurs toxiques ).

Mes compétences :
AMIANTE
Gestion
Management opérationnel
Ecoute
Marketing
Stratégie
Didactique professionnelle

Entreprises

  • Scio Conseil Et Formation - Stagiaire

    2015 - 2015 Diplôme de Monitorat Gestion du Risque AMIANTE n° 201504169
    Formation de Formateur AMIANTE Sous-Section 4
  • France Securite - Responsable de l'Agence d' ORLEANS puis Commercial Grands Comptes

    BREST CEDEX 1 2004 - 2014 Management, gestion et redressement commercial de cette agence fusionnée ensuite avec celle deTOURS.
    Formation et animation des nouvelles recrues, surtout en E.P.I. de Classe 3.
    Etudes de postes et préconisations chez les Grands Comptes tels que COFELY, SUEZ, EDF,BOSCH, SKF ou encore le Technicentre SNCF de St Pierre des Corps // AMIANTE.
    Rupture conventionnelle en date du 26 décembre 2014 en vue de mon souhait de Consultanat.
  • WORKSTORE Tours duGroupe DELTA PLUS - Directeur d'agence

    2001 - 2003 Management, Gestion et développement commercial de ce site régional spécialisé en EPI au sens large. Sensibilisation au potentiel que représentait cette famille de produits et formation des Commerciaux à la Protection Respiratoire. Appui commercial , analyses et préconisations chez les Grands Comptes, tels que l'INRA, la SNCF ou encore le CEA.
  • INHAL'PROTEC Tours - Créateur, Gérant Majoritaire & Commercial France

    1995 - 2001 Importateur-grossiste National en Equipements de Protection Respiratoire et Equipements Techniques complémentaires pour risques majeurs, je fournissais - aprés analyse des risques et contraintes des opérateurs - tant l'Industrie que l'Agricole,ou les Services Publics.Mais les "exclusivités" non contractuelles avec mes fournisseurs Européens, intéressés par le développement significatif de ma micro-structure, n'ont pas pu tenir plus longtemps ...
  • GUINOU à Tours du Groupe RPI - Directeur Marketing et Développement ( et des Ventes ! )

    1991 - 1994 Le challenge, chez ce grossiste National en Fournitures Agricoles, pouvait se résumer au lancement de nouvelles familles de produits et à leur développement pour une croissance de CA
    En dehors de l'embrayage, de l'éclairage ou de la transmission, je me suis surtout concentré sur
    les EPI et sur la Protection Respiratoire à Ventilation Assistée pour protéger les opérateurs lors des pulvérisations de produits phyto-sanitaires. Un "travail de longue haleine", mais "payant" !
  • Sogedesca - Responsable d'exploitation de la division "QUOFI" ( F.I )

    Lyon 1986 - 1991 Réorganisation commerciale, administrative et humaine de la division "QUINCAILLERIE, OUTILLAGE & FOURNITURE INDUSTRIELLE" de l'agence HOORMAN de Tours;
    développement des familles "techniques" mais aussi des Equipements de Protection Individuelle, qui n'en étaient encore qu'à leurs premiers balbutiements.
    Expérience passionnante avec mes 21 collaborateurs dont 7 commerciaux multiproduits
  • Groupe TABUR - Directeur de Magasin

    1985 - 1987 Aprés un échauffement via la Direction du BRICOGITE de Blois, Michel TABUR m'a confié la création du 1° SUPER CATENA ( magasin vitrine pour les futurs franchisés ) : conception, positionnement tant au niveau des gammes, des prix que du merchandising d'implantation.
    Challenge passionnant et réussi : 27 contrats de franchise signés en 1987.
  • Hypermarchés CARREFOUR - Cadre Commercial

    1979 - 1985 Gestion Commerciale et Management ( Caen, Libourne et Alençon )

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