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Bruno JOIRIS

FLEURBAIX

En résumé

Manager de site avec une forte imprégnation terrain et un sens du contact très développé.
Sans proximité , il n'y a pas de confiance , et la confiance permet de renverser les montagnes..

Mes compétences :
Management
Amélioration de la productivité
5S
Méthode SMED
Total productive management

Entreprises

  • Pandrol - Directeur de site Industriel et Plateforme logistique

    2019 - maintenant Management d’un site avec des équipes variant de 200 à 230 personnes.
    Élaboration et suivi du budget (P&L site)
    Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme.
    Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site.
    Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed,
    Management visuel, QRQC)
    Maintien d'un bon climat social.
    Gestion des compétences des personnels, plans de formation. Gestion des Instances représentatives du personnel.
    Déclinaison du plan HSE groupe : Safety Room, Échanges sécurité, causeries safety..
    Supervision de la gestion de l’activité de la plateforme, des stocks de produits finis, de l’ OTD.

  • Cromology - Directeur d'Etablissement

    Clichy 2014 - 2019 Management d’un site avec des équipes variant de 60 à 75 personnes.
    Elaboration et suivi du budget (P&L site)
    Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme.
    Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site.
    Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed, Management visuel) .
    Maintien d'un bon climat social.
    Gestion des compétences des personnels, plans de formation. Gestion des Instances représentatives du personnel.
    Déclinaison du plan HSE groupe : Visites QSE,BBS,mise en place des minute sécurité, analyses de risques.

  • Cromology - Responsable de production

    Clichy 2009 - 2014 Gestion d un atelier de 40 a 50 personnes
    Gestion des competences du personnel reliee aux besoins et mise en place des plans de formation adequats (methode TWI)
    Deploiement des outils d amelioration permanente sous forme de chantiers pilote (5S,SMED,...)
    Determination d un plan d investissement coherent (annihilation des goulots d etranglement,prevision des besoins futurs...)
    Déclinaison du plan HSE en production
    Sur les 3 dernieres années, +30% de capacite et + 20 % de productivité

  • Bostik - Responsable d' Unité Autonome de Production

    Courbevoie 2003 - 2009 Gestion d’un atelier de 50 à 70 personnes (planification, production, stockage, logistique), en respectant les contraintes en termes de sécurité, qualité, productivité.
    Mise en place et suivi des outils d’amélioration permanente (5S, démarche TPM sous forme de chantiers lignes pilotes) (25 % de gain de productivité en 5 ans)
    Participation aux groupes projets investissements
    Participation au comité de pilotage sécurité site. (Prévention des risques, suivi du document unique…)

  • ALPHACAN - Directeur de production

    2000 - 2001 Responsable du site de production (production, maintenance, logistique, qualité, sécurité), interface avec la Direction générale du groupe. Management de 40 à 50 personnes.

  • ALPHACAN - Responsable de Production

    1999 - 2000 Maîtrise de la production en respectant les contraintes de Qualité, Sécurité, Délais et Coût.
    Maintenance des équipements, bâtiments et réseaux, optimisation de l’atelier de production.
    Management de 30 à 50 personnes en feu continu 3x 8, ou 2x 8.

  • ALPHACAN - Adjoint technique de production

    1994 - 1998 Support technique de production
    Definition et suivi de projets d investissement
    Mise en place de la GPAO en production
    Reponsable des secteurs outillage et recyclage
    Management de 9 personnes

  • ALPHACAN - Responsable section Outillage

    1991 - 1994 Management de 4 personnes
    Etudes et conceptions mécaniques
    Analyse des causes d'arrêt des lignes de production
    Responsable du projet SMED sur le site

  • ALPHACAN - Technicien de Production

    1989 - 1991

  • ALPHACAN - Technicien de Maintenance

    1988 - 1989

Formations

  • EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

    Arras 2002 - 2003 Ingenieur generaliste

    Stage d’application de 6 mois sur le site BOSTIK FINDLEY à AVELIN, ma mission consistant à améliorer la productivité de l’atelier Colles. Modifications des procédés de fabrication des mastics, et mise en place de systèmes de suivi machines et modes opératoires sur machines de conditionnement.
    Stage d’application de 3mois chez DALLE HYGIENE à WATTRELOS avec pour objectif l’amélioration de la prod

  • Lycée Colbert

    Tourcoing 1983 - 1985 Brevet de technicien superieur en electrotechnique

Réseau

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