Bruno JOIRIS

En résumé

Entreprises

• Pandrol - Directeur de site Industriel et Plateforme logistique

  2019 - maintenant Management d’un site avec des équipes variant de 200 à 230 personnes.
  Élaboration et suivi du budget (P&L site)
  Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme.
  Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site.
  Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed,
  Management visuel, QRQC)
  Maintien d'un bon climat social.
  Gestion des compétences des personnels, plans de formation. Gestion des Instances représentatives du personnel.
  Déclinaison du plan HSE groupe : Safety Room, Échanges sécurité, causeries safety..
  Supervision de la gestion de l’activité de la plateforme, des stocks de produits finis, de l’ OTD.

• Cromology - Directeur d'Etablissement

  Clichy 2014 - 2019 Management d’un site avec des équipes variant de 60 à 75 personnes.
  Elaboration et suivi du budget (P&L site)
  Définition et suivi du plan d'investissement à court et moyen terme.
  Mise en place et suivi des indicateurs de performance du site.
  Optimisation de la production par la mise en place et le suivi des outils du Lean Manufacturing (5 S,Smed, Management visuel) .
  Maintien d'un bon climat social.
  Gestion des compétences des personnels, plans de formation. Gestion des Instances représentatives du personnel.
  Déclinaison du plan HSE groupe : Visites QSE,BBS,mise en place des minute sécurité, analyses de risques.

• Cromology - Responsable de production

  Clichy 2009 - 2014 Gestion d un atelier de 40 a 50 personnes
  Gestion des competences du personnel reliee aux besoins et mise en place des plans de formation adequats (methode TWI)
  Deploiement des outils d amelioration permanente sous forme de chantiers pilote (5S,SMED,...)
  Determination d un plan d investissement coherent (annihilation des goulots d etranglement,prevision des besoins futurs...)
  Déclinaison du plan HSE en production
  Sur les 3 dernieres années, +30% de capacite et + 20 % de productivité

• Bostik - Responsable d' Unité Autonome de Production

  Courbevoie 2003 - 2009 Gestion d’un atelier de 50 à 70 personnes (planification, production, stockage, logistique), en respectant les contraintes en termes de sécurité, qualité, productivité.
  Mise en place et suivi des outils d’amélioration permanente (5S, démarche TPM sous forme de chantiers lignes pilotes) (25 % de gain de productivité en 5 ans)
  Participation aux groupes projets investissements
  Participation au comité de pilotage sécurité site. (Prévention des risques, suivi du document unique…)
  

• ALPHACAN - Directeur de production

  2000 - 2001 Responsable du site de production (production, maintenance, logistique, qualité, sécurité), interface avec la Direction générale du groupe. Management de 40 à 50 personnes.

• ALPHACAN - Responsable de Production

  1999 - 2000 Maîtrise de la production en respectant les contraintes de Qualité, Sécurité, Délais et Coût.
  Maintenance des équipements, bâtiments et réseaux, optimisation de l’atelier de production.
  Management de 30 à 50 personnes en feu continu 3x 8, ou 2x 8.
  

• ALPHACAN - Adjoint technique de production

  1994 - 1998 Support technique de production
  Definition et suivi de projets d investissement
  Mise en place de la GPAO en production
  Reponsable des secteurs outillage et recyclage
  Management de 9 personnes

• ALPHACAN - Responsable section Outillage

  1991 - 1994 Management de 4 personnes
  Etudes et conceptions mécaniques
  Analyse des causes d'arrêt des lignes de production
  Responsable du projet SMED sur le site

• ALPHACAN - Technicien de Production

  1989 - 1991

• ALPHACAN - Technicien de Maintenance

  1988 - 1989

Formations

• EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

  Arras 2002 - 2003 Ingenieur generaliste
  
  Stage d’application de 6 mois sur le site BOSTIK FINDLEY à AVELIN, ma mission consistant à améliorer la productivité de l’atelier Colles. Modifications des procédés de fabrication des mastics, et mise en place de systèmes de suivi machines et modes opératoires sur machines de conditionnement.
  Stage d’application de 3mois chez DALLE HYGIENE à WATTRELOS avec pour objectif l’amélioration de la prod

• Lycée Colbert

  Tourcoing 1983 - 1985 Brevet de technicien superieur en electrotechnique

Réseau

• Arnaud VAUGEOIS

• Didier RIME

• Dister LAURENT

• Fabrice POISSONNIER

• Ghislain FOURNIER

• Guillaume JOIRIS

• Jean MONIEZ

• Pascal MOREL

• Thomas DAIRAY