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Romain DETAILLE

Rueil-Malmaison

Résultats examens 2026

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En résumé

Expérience dans le développement de produits, de modification de machines et dans l'installation de nouveaux équipements.

Mes compétences :
Bureau d'études
Chef de Projets
Conception
Développement produits
Mécanique

Entreprises

  • GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE - Responsable BE mécanique

    Rueil-Malmaison 2004 - maintenant Responsable bureau d'études mécaniques
    Gestion de plusieurs projets de front pour l'installation de nouveaux équipements de production: Planification, répartition des taches et élaboration du budget (2MEuro).
    Rédaction du cahier des charges et suivi de la sous-traitance (réalisations et installation).
    Suivi de chantier pour l'installation de gros équipements (Respect des délais et de la sécurité).
    Mise en place d'indicateurs pour le suivi et la transmission d'informations.
    Objectifs principaux : respect des délais, des budgets et de la qualité afin de satisfaire les clients.
    Management d'une équipes de 6 personnes. Animation et coordination des différentes équipes projets.

    Résultat: Réorganisation du secteur extrusion : Amélioration en qualité, sécurité et productivité(diminution de 50% des défauts).

  • HONEYWELL - Chef de projets études produits

    Thaon Les Vosges 1990 - 2001 Chef de projets études produits
    Conception et développement de produits industriels de controle : enregistreurs, régulateurs transmetteur de pression et de température, dans un environnement international.
    Etude complète de la phase de faisabilité à la mise en production intégrant l'industrialisation.
    Expertise en mécanique, plasturgie, aluminium injecté, tôlerie fine, mécatronique et CAO.
    Proposition de solutions technico-économiques à partir du cahier des charges client.
    Amélioration des produits par la veille technologique, l'analyse de la concurrence et les normes.
    Outils : Analyse de la valeur, Design review, Amdec et résolution de problèmes.
    Objectifs principaux : respect du délais , du budget et de la qualité.
    Management d'une équipes de 3 personnes. Animation et coordination de l'équipe projet.

    Résultats: Avec l'introduction de la CAO: Réduction du temps de développement, de 2 ans à 9 mois.
    Réalisation avec succès d'un produit présentant un fort degré d'innovation et de fiabilité. Attribution d'un prix " sweat award " reconnu à l'échelle du groupe.
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