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Bruno LAMBERT

SHERBROOKE

En résumé

Aujourd'hui spécialiste de la gestion des talents depuis plusieurs années durant lesquelles, j'ai développé des stratégies novatrices en matière d'identification et développement de la relève autant pour les hauts potentiels que pour les métiers clés dans l'organisation. Une approche basée sur les principes d'amélioration continue et les résultats d'affaires à atteindre.

Mes expériences comprennent autant le diagnostic organisationnel, le développement de la solution, la gestion de projet, l'accompagnement du changement que la conception d'approches de développement novatrices utilisant plusieurs méthodes d'apprentissage. J'ai œuvré au sein de grandes entreprises des secteurs financier et manufacturier au Québec, au Canada, aux États-Unis, au Mexique et en France.

Plusieurs réalisations particulières en :
-Gestion de la relève des cadres de première ligne aux exécutif;
-Accompagnement exécutif;
-Gestion de la mobilité avec des plans d’accompagnement;
-Gestion des talents permettant d’assurer la continuité des affaires.
-Conception et animation de formations en gestion: coaching, gestion de la performance, leadership pipeline, etc.;
-Amélioration continue: Toyota, Kaïzen, SMED, 5S, cartographie, contrôle statistique, indicateurs de performance, et autres.

Mes compétences :
Gestion de projet
Leadership
Gestion de la performance
Gestion des talents
Team building
E-learning
Gestion du changement
Ingénierie de formation

Entreprises

  • Bruno Lambert - Consultant

    2015 - maintenant
  • Desjardins - Conseiller gestion des talents

    Québec 2011 - 2015
  • Cascades - Conseiller formation et développement organisationel

    2006 - 2011 Implanter, développer et gérer les activités du programme de relève des postes de gestion et des postes clés;
    Analyser les besoins et développer des stratégies d'apprentissages, de mobilité et de gestion des talents pour les services et fonctions clés (usines, postes, groupes);
    Élaborer le plan de développement des gestionnaires de tous les niveaux;
    Transférer de l'expertise en matière d'utilisation des technologies en apprentissage;
    Animer des activités de gestion du changement organisationnel, d'accompagnement de la gestion pour les changement avec plusieurs secteurs, services et groupes.
  • Intact - Conseiller formation et développement organisationel

    2003 - 2006 Former les gestionnaires : coaching, leadership, gestoin de la performance, etc.;
    Donner le support aux formateurs internes;
    Transférer de l'expertise en matière de stratégies d'apprentissages et d'utilisation des nouvelles technologies;
    Animer des activités de gestion du changement organisationnel, d'accompagnement de la gestion pour les changement avec plusieurs secteurs, services et groupes.
  • Indépendant - Consultant en développement et amélioration continue

    1997 - 2003
  • Waterville TG - Conseiller formation

    1994 - 1997 Concevoir, animer et supporter les programmes de développement techniques et de gestion pour les clients dans différents secteurs manufacturiers et de services.
    Animer des ateliers d'amélioration continue avec le modèle Toyota, kaizen, 5S, SMED, etc.

Formations

  • Université De Sherbrooke (Sherbrooke)

    Sherbrooke 2010 - 2012 Diplôme 3e cycle - Apprentissage organisationnel
  • Université De Sherbrooke (Sherbrooke)

    Sherbrooke 1997 - 2006 Matrise en gestion de la formation
  • Université De Sherbrooke (Sherbrooke)

    Sherbrooke 1991 - 1994 Bacc Information et orientation professionnelle

Réseau

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