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Bruno MALABOUS

LAPALUD

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En résumé

Actuellement en horaire posté dans une très grande société, je suis à la recherche d'un poste au sein d'une structure un peu plus petite, l'idéal se situant autour de 250 personnes.
J'ai une grosse expérience en production, mais aussi en qualité ou en gestion de projets.

Mes compétences :
Gestion de projets

Entreprises

  • STMicroelectronics - Shift Equipment Manufacturing Manager

    maintenant Fabrication de puces à partir des plaques de silicium

    En horaires postés, responsable de 2 ateliers de 20 personnes chacun :
    -CMP (Chemical and Mecanical Polishing) (planarisation des plaquettes entre 2 couches de dépôsition de circuits)
    -CVD (Chemical Vapor Deposition) (dépot d'oxydes isolants par phase vapeur (plasma)

    Responsable du suivi du plan de maintenance, du plan de formation des opérateurs de maintenance dans le cadre d'une politique TPM (Total Productive Maintenance)

  • EGIDE - Responsable Production

    1992 - 2003 Groupe exportant (à hauteur de 90%du CA de 70 ME) des boîtiers d’encapsulation à usage spatial ou opto-électronique, de type verre-métal ou céramique, sur 5 sites de production (France, USA, UK, Maroc). Numéro un dans son domaine.

    Management:
    - Responsable d’un effectif ayant varié de 50 à plus de 300 personnes entre 1998 et 2000
    - Recrutement, contact avec les agences intérimaires en direct
    - Développement d’un plan de formation, dans le cadre d’une politique de polyvalence inter-ateliers
    - Modification du régime horaire de l’usine (passée d’une organisation type « 2x8 » en type « 5x8 »
    Résultat : CA multiplié par 6 en 18 mois

    Mise en place du planning de production lors de mon arrivée sur le site et suivi des commandes clients les plus urgentes

    Technique : Responsable des ateliers allant du Magasin au Contrôle Final, en passant par l’assemblage (scellement verre-métal, brasages de plusieurs natures) et la galvanoplastie (dépôts de nickel, or, argent, étain…)

    Logistique et Qualité :
    Recodification complète de la base Articles de 2 sites, afin de faciliter une politique Achats commune et d’optimiser le suivi des stocks de composants.


    AUTRES DOMAINES DE COMPETENCE :

    Gestion de Projet

    Responsable en 2000 d’un projet de création de site pouvant accueillir sur 30 000 mé plus de 1000 personnes, afin de développer l’activité liée à l’essor des Télécommunications :
    - Proposition du budget (16 ME), en y intégrant les alternatives techniques
    - Harmonisation du travail des différents intervenants (Services internes, bureaux d’études, administrations telles que Mairie, Préfecture, Inspection du Travail, etc...)
    - Suivi du planning de réalisation
    - Choix des fournisseurs
    Résultat : Projet déposé à la Drire (avec son dossier ICPE) et en Préfecture fin 2000

    Suivi des investissements :
    - Proposition et gestion d’un plan d’investissement de 3 ME destiné à accroître notre potentiel de production afin de faire face à l’explosion du marché des Télécommunications en 1999
    - Choix des fournisseurs
    Résultat : 5 fours à passage achetés, ligne de galvanoplastie rénovée, objectifs de production atteints (CA multiplié par 6 en 18 mois)

    Production et environnement :
    - Mise en place en 2002 d’un plan de remise en conformité du site de Bollène (84), en relation avec la Drire, et sur la base de l’arrêté préfectoral
    Résultat : Plan validé fin 2002, démarrage planifié en 2003
Une expérience absente ?

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