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Bruno MARTEL

ORLÉANS

En résumé

Mes compétences :
Management des equipes
conduite du changement
developpement commercial

Entreprises

  • Saint Gobain Distribution Batiment - Directeur marketing et logistique, Point P region centre

    2015 - maintenant
  • Saint-Gobain - Responsable centre de Profit

    Courbevoie 2006 - maintenant Mise en oeuvre du developpement commercial des sites
    Definir les objectifs commerciaux, analyser l'activite et determiner les axes d'evolutions des centres de profit pour augmenter la rentabilite
    Animer et manager les equipes -160 collaborateurs
    Developper et pereniser la satisfaction client
  • Groupe Elite Restauration - Responsable Ressources Humaines

    Joigny 2003 - 2006 Missions : Créer le service Ressources Humaines et mettre en place la politique RH du Groupe (4 sociétés différentes)

    Réalisations :

    Organisation
    Elaborer des procédures et outils communs sur les 50 sites (règlement intérieur, référentiel de compétences…)
    Redéfinir les fonctions des Managers (recrutement, formation, droit du travail)
    Harmoniser les rémunérations en cohérence avec le secteur d’activité

    Dialogue social
    Mise en place d’accords d’entreprise (treizième mois, évolution de l’accord ARTT …)
    Mise en place d’une prévoyance santé en cohérence avec la typologie du groupe
    Membre de la commission RH au Syndicat National des Entreprises Régionales de la Restauration Sociale

    Conduite du changement
    Accompagner socialement les acquisitions d’entreprises (2 enseignes)
    Suivi des prises et pertes de marché (changement de prestataire, reprise des salariés…)
  • Raymond Poulain Consultant - Consultant

    2003 - 2003 Missions :
    Outplacement individuel et collectif : accompagner les salariés à réussir la transition vers leur nouvel emploi
  • RIGHT GARON BONVALOT - Consultant Junior

    2001 - 2003 Missions : Conseil et service auprès des entreprises et salariés

    Réalisations :
    Assessment Center : pour public cadres et non cadres : accompagner l’entreprise dans l’évaluation du savoir-faire attendu à un poste cible ; aider les collaborateurs à évaluer leurs potentiels et à définir leurs voies d’amélioration.

    Outplacement individuel et collectif : accompagner les salariés à réussir la transition vers leur nouvel emploi

    Bilan de compétences : bilan des réalisations et des aspirations du salarié pour préparer la suite de sa carrière

Formations

  • ESMA Marne- La - Vallée (Soissons)

    Soissons 2001 - 2002 Master RH
  • CCI GRAND LILLE - CEPRECO (Roubaix)

    Roubaix 2000 - 2001 Cycle superieur gestion des ressources humaines
  • Université Lille 3 Charles De Gaulle (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 1999 - 2000 Maitrise Histoire

Réseau

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