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TOLARTOIS
- Responsable division industries
2018 - maintenant
Expérience
TOLARTOIS
Découpage, pliage, emboutissage, grugeage, cisaillage, cintrage, roulage, soudure par robot, parachèvement et finition, conception de produits métalliques à forte valeur ajoutée, du plus simple au plus complexe, en prototype ou en moyenne série.
SECTEUR D'ACTIVITÉ :
industrie ferroviaire, agroalimentaire, pharmacie, matériel électrique et divers, ré embobinage , perforation, pliage soudure par robot
MA FONCTION
gestion organisation, des équipes de production réembobinage perforation soudage en collaboration avec le directeur de production.
management d'équipe, suivi et développement des clients existant, prospection nouveaux clients, mise en place des procédures pour chaque client.
etude technique, chiffrage de dossiers, négociation commercial
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Dimitro - Dimtech Sas
- Agent commercial
Varreddes
2015 - 2018
SECTEUR matériel d’aide à la manutention, Tunnel de lavage ,matériel de laboratoire inox
SECTEUR D’ACTIVITE : Pharmacie, agro-alimentaire, cosmétique chime
Ma fonction :
Création de secteur développement de nouveaux clients sur le secteur Hauts de France Normandie Champagne
Etude et conseils pour l’aide à la manutention et à la conception de machines spéciales
Contrat : sté Dimitro new tube Belgique
Progression du Ca de + 50 % en deux ans
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DM INDUSTRIES
- Co gerant
2010 - 2015
SECTEUR : Tôlerie Fine inox, cintrage, pliage, soudage, peinture liquide, stockage in-situ, installation sur site client
SECTEUR D’ACTIVITE : Pharmacie, ferroviaire, agro-alimentaire, SNCF, agricole, moto, Grande et moyenne surface de distribution, piscine, bateaux, etc..
MA FONCTION :Création d’une holding DMH
Rachat avec un associe, l’entreprise QUINET fin 2010 CA DE 1 980 K€ 22 employés pertes 158 K€
Réorganisation des fonctions de l’entreprise, management, production,
Développement sur la France et la Belgique, dans le secteur de production de vaccins,
Gestion et réorganisation du service achats par rationalisation des fournisseurs,
Réorganisation de la production et de l’organisation des flux,
Mise en place de la qualité ISO 9001 et la certification soudage 15 085,
Mise en place de la traçabilité par système code-barres.
Développement de l’entreprise (CA 3995 K€ en 2015 et 37 employés)
Obtention de la qualification de stock avancé Bombardier.
Réalisation de cahiers des charges, Chiffrage, études techniques de projets, suivi et gestion des plannings de chantiers sur site.
Développement de matériels spécifiques dans le secteur de la pharmacie (transcuves , paniers, élévateurs, machine de lavage etc..) GSM (création de nouveaux concept boulangerie pour Match FRANCE)
Gestion de l’entreprise (financier et commercial), recrutement etc..
Mise en place de plans d’actions commerciales et management des équipes.
Vente de mes parts en 2015 à mon associé
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Manuloc
- RESPONSABLE DEVELOPPEMENT
Goussainville
2007 - 2010
SECTEUR: EXTERNALISATION LOGISTIQUE ET INDUSTRIELLE
METIER: CREATION De SOCIETES DE 3 à 160 PERSONNES SUR SITE CLIENT OU SUR SITE MANULOC
MA FONCTION :
Création de la clientèle sur la France
Formation – animation et mise en place de la force de vente de MANULOC ( 60 commerciaux) à la vente de l’externalisation logistique et industriel
Accompagnement et négociation , création de cahiers des charges, études ,chiffrages, de solution sur-mesure
Application des solutions techniques et humaines proposées, suivant le besoin du client.
Recrutement, mise en place du contrat et suivi
CLIENTS :ARKEMA – RHODIA – BAYER - BOMBARDIER, VALDUNES , ARCELORMITTAL, ARKEMA, ST GOBAIN, ALCAN, CHRONOPOST , ETC..
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Mabéo Industries
- DIRECTEUR REGIONAL
Bourg-En-Bresse
2003 - 2007
Création d’agences et fusions de sociétés (passage de 4 à 43 personnes en 6 mois, Intégration après rachat de 2 entreprises et 2 fusions)
Management, Recrutement et mise en place de l’organisation commerciale sur chaque agence, (17 commerciaux itinérants)
Animation et suivi de la force de vente accompagnement sur le terrain de commerciaux
Suivi des résultats financiers et indicateurs de rentabilité ,
Mise en place d’actions correctives
Animation et suivi des objectifs de la région, des agences, et des commerciaux,
Suivi des grands comptes et négociation de contrats
Mise en place des procédures qualité (passage de la certification 9001 version 2000 novembre 2005)
Définition de la politique de développement (élargissement de la gamme)
Gestion financière de la région Optimisation des performances économiques.
développement du CA de 400 000€ à 10 M€
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Iss Logistique ; Production
- INGENIEUR COMMERCIAL FRANCE
PARIS 17
1995 - 2003
facilities management - externalisation industrielle et in-situ.
·Mise en place de la division grands comptes sur la France
·Recrutement, démarrage de contrats de services
·Obtention des plus gros marchés de ISS L&P(progression de 31% par /an) 16M€
·Participation à des clubs d'entreprises comme conseille technique et commercial
·Responsable d’exploitation :6 mois sur la région Nord 600 personnes (remplacement temporaire)
·Management des commerciaux sur la France
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NOYER SAFIA
- COMMERCIAL
1986 - 1995
responsable outils coupants
mise en place de l'agence de st Quentin
prospection et développement commercial
