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Bruno ODENT

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

Autonome, rigoureux, décisionnaire et responsable, capable à la fois de répondre rapidement aux urgences du quotidien tout en sachant mener des actions plus structurantes et stratégiques, je suis fédérateur en étant proche et respectueux de mes collaborateurs. D'un naturel enthousiaste et doté de réelles capacités managériales, je cherche à m'investir sur un nouveau challenge faisant appel à ma polyvalence industrielle, de type Direction Industrielle ou Direction technique.

Mes compétences :
Maintenance
Mécanique
Coordination de travaux
Electrotechnique
Gestion budgétaire
Management
Audit interne
Gestion de projet
Chaudière
Bureau d'études
Suivi de chantiers
Organisation
Automatisme
GMAO

Entreprises

  • Groupe Holder - Responsable maintenance de 2 sites de production

    MARCQ EN BAROEUL 2016 - 2019 Management de trois agents de maîtrise et dix techniciens.
    Mise en conformité des équipements.
    Management des CapEx (3 M€) filmeuse, dresseuse, détecteur RX et DPM, centrale de traitement d'air, fours de cuisson, cellule cryogénique, génie civil, tunnel CO2, étude du remplacement des groupes de production froid mécanique des surgélateurs .
    Pilote du groupe de travail sur la réduction des coûts indirects groupe (23M€).
    Déploiement de la solution GMAO COSWIN.
    Travail en mode projet avec la cellule technique du groupe.
    Augmentation du préventif et réduction des taux de panne.
    Réorganisation des services.
  • Cereal Partners France NESTLE & GENERAL MILLS - Consultant senior

    2015 - 2015 Industrie agroalimentaire.
    Management de deux projets stratégiques pour l'entreprise, budget de 5M€
    APS:
    Définition du besoin et des budgets.
    Aide aux essais avec la R&D en Suisse afin de valider les recettes.
    Analyse de risque QHSE.
    CDC
    Planning
    Recherche de fournisseur (skid, HVAC, transport pneumatique...).
    Etude de détail.
    PID, implantation, devis.
  • SNCZ - Responsable maintenance et travaux neufs

    Nord 2006 - 2015 Responsable maintenance & travaux neufs - SNCZ Bouchain (59).
    Industrie chimie minérale (SEVESO 2 seuil haut) fonctionnement en continu (5x8).
    Rattachement hiérarchique au directeur du site. Management d'un ingénieur, 2 agents de maîtrise, 5 techniciens et des sous-traitants.

    Maintenance : 1,2 M€ de budget annuel, augmentation de la disponibilité des équipements (3% de taux de panne).
    * Management de la sécurité et gestion des contrôles réglementaires.
    * Nouvelle organisation du service maintenance : changement d'horaire en 2x8, création d'un poste de technicien méthodes.
    * Mise en place d'un outil GMAO (Mister Maint), développement du préventif (25% de l'activité du service) et du prédictif (thermographie, analyses vibratoires et d'huiles).
    * Projet 5S : agencement d'un nouveau magasin pièces de rechange, revamping de l'atelier.
    * Gestion des achats, relations fournisseurs, mise en place des contrats de maintenance.

    Travaux neufs : 12 M€ sur 7 ans.
    * Augmentation de la capacité des lignes de production (+40%): filtres presse (1,5 M€), broyeur (1 M€),
    îlots robotisés (800 K€), mélangeur (600 K€).
    * Remplacement du réseau HT et distribution BT et armoires de production du site (1 M€).
    * Remplacement du parc automate SIEMENS S5 par du S7 et de l'ensemble de la supervision des ateliers
    (700 K€).
    * Bassin biologique de la station d'épuration du site (600 K€).
    * Nouvelle toiture des bâtiments de production (600 K€).
    * Douches et vestiaires du personnel (500 K€). ;
    * Remplacement de la chaudière de production vapeur (400 K€).
    * Remplacement des compresseurs d'air comprimé (200 K€).
    * Désamiantage du site (300 K€).
  • ROTTENDORF PHARMA - Responsable Maintenance et travaux neufs

    Prouvy 2001 - 2006 Sous-traitance pharmaceutique.

    Rattachement hiérarchique au Directeur technique du site, management d'une équipe de 20 techniciens et des sous-traitants intervenants.
    Principales réalisations :
    * Assurer la disponibilité des équipements de production (+ 7 % de rendement), mise en place de la maintenance préventive.
    * Réduire les coûts de maintenance et négocier les contrats (gain de 8% sur un budget de 600 K€).
    * Gérer les projets techniques (budget de 2 M€). ;
    * Implanter un outil de gestion GMAO (Mister Maint). ;
    * Assister le Responsable HSE : étude ATEX, mise en conformité des équipements, contrôle réglementaire.
  • ROTTENDORF PHARMA - RESPONSABLE MAINTENANCE

    Prouvy 2001 - 2006
  • BLEDINA, GROUPE DANONE - Manager maintenance production

    LIMONEST 1995 - 2001 * Mise en place de l'équipe de week-end (5 techniciens). ;
    * Maintenance préventive et actions d'amélioration des installations.
    * Acteur dans différentes groupes de travail : GMAO, gamme de préventif, nouveaux produits, qualité, environnement, réseaux énergies.
  • Danone - Technicien maintenance

    Paris 1991 - 1995 * Poste du week-end : travaux préventifs et curatifs sur l'ensemble du site permettant de réduire les arrêts techniques.
    * Remplacement du chef d'équipe pendant 3 mois. ;
    * Participation à différents projets (palettiseur automatique, nouvelles lignes suremballages, installation d'eau glacée).
  • Vallourec - Technicien de maintenance

    Boulogne-Billancourt 1989 - 1991 * Missions pour diverses industries en travaux neufs: Vallourec(Paris), Airbus (Paris), Beghin (papeterie Douai 59), Air Liquide (Liège Belgique).
  • PSA Peugeot Citroën - Métrologue

    Rueil Malmaison 1988 - 1989 Contrôle dimensionnel des pièces de production et de maintenance.
  • Bombardier Transportation - Électromécanicien

    Crespin 1984 - 1988 SAV à New-York (USA) pendant 6 mois projet rames de métro avec management d'une équipe de 4 personnes.

Formations

Réseau