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Bruno PEYRILLE

ALBI

En résumé

Formation scientifique : Doctorat en chimie des procédés (ENSIACET) puis nombreuses formations sur le management d'entreprise. (RDT région Champagne Ardennes et Midi-Pyrenees).

Parcours professionnel : Du centre de transfert technologique aux chambres de commerce , un seul objectif tourné vers l'amélioration des performances de l'entreprise.
- Organisation et gestion d'un groupe de travail Achats Tarnais
- Mise en œuvre de deux actions d'accompagnement commercial (Haute-marne et Tarn)
- Organisation et accompagnement d'entreprises dans leur veille 360°
- Organisation et accompagnement d'entreprises dans le management financier
Création d'outils a partir de ces actions collectives et utilisation sur le terrain de l'entreprise.

- Mise en place d'un stand collectif tarnais sur le SIANE (évolution de 3 à 20 entreprises) et Sud Agro-Industries
-management de projets d'innovation jusqu'à la commercialisation produit.

Mes compétences :
Management de projet développement
Méthodologie d'innovation
Méthodologies d'achat
Amélioration de la productivité
Management financier
Veille 360°
Stratégie commerciale

Entreprises

  • CCI du Tarn - Conseiller d'entreprise

    ALBI 2000 - maintenant - Accompagnement d'entreprises industrielles des filières mécanique, agroalimentaire et de l'imprimerie dans leur développement.
    - Utilisation de méthodes de management commercial ( OCEAN BLEU, diagnostic Précellence),
    - Analyse financière (utilisation de logiciels adaptés mettant en évidence les paramètres clés dans l'entreprise). Analyse des performances financières de l'entreprise.
    - Financement d'achats de matériels (montage des dossiers financiers),
    - Utilisation des méthodes d'innovation (TRIZ, ASIT, DESIGN THINKING) et financement d' innovations.
    - Management de l'information. Identification des besoins de l'entreprise et mise en place d'outils de veille et de recherche d'informations (Netvibes, Wysigot, Pickanews, Pearltrees, France prospect...), .., .
    - Méthodologie d'analyse des progrès possibles en production (travail sur les temps non productifs de la commande à la livraison, analyse et réduction des goulots..)
    - Accompagnement d'entreprises en difficulté (aides financières, modification du modèle économique, cession...).
    - Analyse du poste achats (diagnostic, et des axes de progrès).
    - Montage d'actions collectives et organisation de stands collectifs sur des salons.

Formations

Réseau