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Bruno-Pierre DUPIEUX

Levallois-Perret

En résumé

Tout d’abord Consultant en Organisation et SI dans différents niveaux de responsabilité depuis Consultant jusqu’à Associé, dans de grands cabinets de conseil tels que Deloitte, KPMG ou des cabinets plus spécialisés tels que PEA ou Magellan Consulting

Puis, j’ai occupé deux postes de DSI au sein du Groupe Veolia Environnement pour une filiale de 3 Md d’Euros spécialisée dans l’ingénierie et la construction dans le domaine du traitement d’eau, puis le rôle de DSI adjoint et enfin DSI du Groupe Veolia

Je me consacre ensuite à des projets de type entrepreneurial, et plus particulièrement la structuration et le développement de jeunes sociétés à forte croissance, en environnement international. Parmi ces structures figurent un éditeur de logiciel (BiSam) et un cabinet de Conseil en optimisation du SI, et plus spécialement SAP (Inventy Consulting).

Début 2017, je rejoins aXoma Consultants pour accompagner nos clients dans la sécurisation de leurs projets et programmes de transformation.

Mes compétences :
SAP
Systèmes d'Informations
ERP

Entreprises

  • AXOMA CONSULTANTS - Partner

    Levallois-Perret 2017 - maintenant aXoma Consultants a été créé en 2008 par 3 associés issus de grandes firmes du monde du conseil et de l’intégration de systèmes.

    Notre métier est d’assister nos clients, grands groupes, entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou PME à sécuriser leurs projets d’évolution de leurs organisations, de leurs processus et de leurs systèmes d’information.

    Notre équipe est composée de 30 professionnels aux profils variés et fortement expérimentés (âge moyen : 39 ans) maîtrisant :
    • les méthodes et outils de conduite de projet et de gouvernance,
    • les technologies de l’information,
    • les pratiques métiers,
    • et la conduite du changement.

    Notre offre de sécurisation des projets se décline sur 3 lignes de services majeures :
    • Cadrage, revue de projet, choix de solutions ;
    • Amélioration de la performance organisationnelle et métier ;
    • Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la refonte de systèmes d’information à base de progiciels.

  • Inventy - COO, Associė

    Valbonne 2014 - 2016 En charge des ventes de services et du delivery pour le Groupe.
    Start Up. Cabinet de conseil spécialisée dans l’optimisation des processus métiers et techniques en environnement SAP (CA : 8M€, 80 collaborateurs). Dans un contexte de forte croissance et de développement international :
    . Porteur des offres Processus métiers et Conseil (architecture d’entreprise, optimisation, gouvernance, organisation)
    . Responsable des ventes activités de services et delivery pour l’ensemble du périmètre du Groupe
    . Membre du Comité de Direction
  • BI-SAM Technologies - Group Chief Operating Officer

    Paris 2012 - 2014 En charge de la structuration et de la construction du Groupe BiSam. Editeur de progiciel de gestion d’actifs (27M€ de CA, 120 collaborateurs, opérant à partir de Paris, Londres, New York et Hong-Kong). Dans un contexte de croissance forte et de développement international, responsable de :
    . Domaines Finance, RH, juridique et IT (management équipe 10 personnes), Pilotage projet de fusion/acquisition
    . Projets de transformation (refonte et déploiement des processus de gestion back et front office), mise en œuvre des outils de gestion (ERP, CRM, SIRH). SAP Golden Quality Awards EMEA, Small Enterprise Implementation Projects
    . Pilotage de l’équipe R&D (équipe de 30 personnes), Construction de l’offre de service ‘Cloud’ (Infrastructure and Application Managed Services, SaaS)
  • MAGELLAN Consulting - Associate Partner

    2011 - 2012 . Au sein du secteur Industrie, Energie et Utilities, en charge de grands projets de transformation Organisation et Systèmes d’Information (rationalisation, Business Case, organisation et gouvernance, déploiement de SI au niveau international). Principaux clients : Total, Technip, GrDF.
    . Porteur des offres ‘Gouvernance par les Processus, IT excellence’.
    . Contributeur sur les offres « Finance et SI Finance ».
  • Veolia Environnement - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2010 - 2010 De Janvier à Juin 2010, en charge des SI de Veolia Environnement.
    Directeur Général de Veolia Environnement Informations & Technologies. Périmètre : Conception, mise en œuvre, déploiement, exploitation et maintenance de projets transverses applicatifs et infrastructures pour l’ensemble du Groupe Veolia Environnement.
  • Veolia Environnement - Directeur des Programmes Groupe, DSI Adjoint

    Paris 2008 - 2011 En charge des projets transverses Groupe Veolia Environnement (approche de Core Models et déploiement souvent accompagnée de mise en œuvre de Centres de Services Partagés). La Direction des Programmes Groupe comprend Direction des Etudes, Direction Technique et contribue au projet Agora (SAP).
  • Veolia Water Solutions & Technologies - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2005 - 2008 En charge de l’ensemble des Systèmes d’Information pour le groupe Veolia Water Solutions & Technologies (env. 7000 collaborateurs, CA : 2,2 milliards d’Euro, 60 pays). Encadrement direct d’une équipe de 35 personnes, indirect de 90 personnes réparties en France et dans le reste du Monde.
  • Veolia Water Solutions & Technologies - Business Applications Manager

    Paris 2001 - 2005 En charge des Systèmes d’Information de gestion pour le groupe Veolia Water Solutions & Technologies. Encadrement direct d’une équipe de 15 personnes (France et Espagne).
  • PEA Consulting - Manager

    PARIS 1998 - 2001 Types de missions :

    - Projets de refonte de Systèmes d’Information (en maîtrise d’œuvre ou en maîtrise d’ouvrage), définition des règles de gestion, mise en place de l’organisation, mise en œuvre du nouveau SI, gestion du changement. Domaines fonctionnels : Gestion financière, gestion industrielle, Supply Chain, gestion à l’affaire. Pilotage de grands projets.

    - Définition de stratégie Systèmes d’Information.

    - Direction de départements de SI.
  • Sensormatic - Directeur des Systèmes d'Information

    1997 - 1998 Directeur des Systèmes d’Information de Sensormatic France (450 personnes, 750 MF de CA). Encadrement d'une équipe de 6 personnes. 400 postes de travail. 8 serveurs (2 sous UNIX, 4 sous NT, 2 sous Novell).

    ‘Program Manager’ pour Sensormatic Europe. En charge de la coordination et de la gestion d’un ensemble de projets européens. Parmi ces projets, refonte des systèmes d’information supportant l’ensemble de l’activité de Leasing (80 % de l’activité des trois principales filiales européennes). Projet de stabilisation de l'environnement Système d'Information Financier. Projet d’externalisation des serveurs de gestion et de leur administration (au niveau européen). Projet de refonte de l’infrastructure technique (réseaux et communications).
  • KPMG Peat Marwick - Senior Consultant

    Courbevoie 1994 - 1997 Chef de projet de mise en place de SI intégrés. Revue des règles de gestion, mise en place de la nouvelle organisation, mise en œuvre du SI, gestion du changement. Progiciels : BAAN, ORACLE, SAP. Missions conduites en environnement international. Domaines fonctionnels adressés : Gestion financière, gestion industrielle, supply chain management.

    Missions stratégiques orientées SI. Audits/diagnostics de grands projets. Etudes amonts de refonte de SI de grandes organisations.

    Missions internes. Lancement de l’activité BAAN au sein de KPMG Peat Marwick. Responsable du Centre de Compétence BAAN de KPMG Peat Marwick sur le domaine de la gestion financière. Animation d’équipe. Relations importantes avec le réseau international KPMG.
  • Deloitte & Touche - Consultant

    Puteaux 1992 - 1994 Conseil en SI et organisation.
    Mise en place de SI intégrés ou métiers. Etudes d’adéquations fonctionnelles et réglementaires de progiciels dédiés. Membre de la ‘SAP European Task Force’. Progiciels mis en œuvre : SAP, GL:M (DBS), ORACLE Applications.

    Audit de SI.
    - Dans le cadre de mandats d’audit contractuel (CAC), définition de la stratégie d’audit en relation avec les SI, support au commissariat aux comptes. Audit de domaines fonctionnels : gestion comptable et financière, gestion de production, gestion commerciale, stocks. Audit de projets de refonte du SI.
    - Participation à des missions spéciales de type fusions et acquisitions. Audits stratégiques.
    - Conception et animation de séminaires internes et externes de formation à l’audit des SI.

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