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Bruno POYET

RILLIEUX LA PAPE

En résumé

Après plus de 3 ans au sein du groupe Altran en tant que consultant en organisation industrielle en automobile, centre technique et industrie lourde, j'ai intégré Orangina Suntory France sur une fonction de chef de projets industriels:

Gestion de projets client:

- Etude des nouveaux projets du groupe: innovations, veille technologique dans le conditionnement des produits OS.
- Participation a l'amélioration du process de conditionnement chez les fournisseurs.

Gestion de projets usine:

- Etude, chiffrage et mise en place de nouvelles machines de conditionnement dans le cadre de la rénovation du parc du groupe.
- Benchmarking et négociation fournisseur...
- Participation au plan directeur du site

Mes compétences :
Certification
Gestion de projet
ICPE
Marquage CE
Mode
Mode Projet
Planification
Plasturgie
Vin

Entreprises

  • Orangina Suntory France - Chef de projets industriels

    2010 - maintenant Gestion de projets client:

    - Etude des nouveaux projets du groupe: innovations, veille technologique dans le conditionnement des produits OS.
    - Participation a l'amélioration du process de conditionnement chez les fournisseurs.

    Gestion de projets usines:

    - Etude, chiffrage et mise en place de nouvelles machines de conditionnement dans le cadre de la rénovation du parc du groupe.
    - Benchmarking et négociation fournisseur...
    - Participation au plan directeur du site

    Capex annuel moyen: + de 3 M€.
  • ALTRAN - Consultant gestion de projets industriels

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2010 Consultant management de projets industriels – ALTRAN- Lyon (69)

    Responsable d’activité de certification (depuis 1 an) – CETIM (centre technique) à Saint Etienne (42) :
    « Lancement de l’activité de délivrance d’attestation de capacité pour les sociétés manipulant des fluides frigorigènes. »
    - Montage administratif et financier de l’activité.
    - Planification du projet (Organigramme des tâches, diagramme de GANTT)
    - Définition de la stratégie commerciale et marketing avec le service communication.
    - Participation en tant qu’acteur projet au développement d’une base de données financée par 3 centres techniques : Datafluides.
    - Négociation et recrutement de sous-traitants (auditeurs externes).
    - Animation de réunions d’information sur la nouvelle réglementation en collaboration avec les Ministères de l’Industrie et de l’Environnement.
    - Organisation de la montée en compétence de 3 pilotes Cetim pour gérer l’activité.
    - Lancement de l’activité commerciale via le montage de contrats-cadre.

    Montage de plan d’affaires (3 mois) – CETIM
    « Etude de la viabilité technico-commerciale d’une activité de marquage CE dans le domaine du bâtiment.
    - Analyse technique des essais à réaliser.
    - Analyse sectorielle du marché.
    - Simulation de développement de cette activité sur 3 ans.

    Planification (1 an ½) – Plastic Omnium (sous traitant automobile de rang 1) à Ste Julie (01)
    « Pilotage de la phase prototype de modules automobiles de pare chocs avant et arrière.
    - Planification et contrôle de la mise en production en qualité/coûts/délais.
    - Gestion des flux logistiques.
    - Travail en mode projet.
    - Contexte international (constructeurs allemands et français)

    Pilotage Qualité Produit (2 mois) – Flakt-Solyvent (ventilation industrielle) à Meyzieu (69)
    « Analyse des Non-Conformités (AMDEC) et réduction des coûts associés (250 k€) par la mise en place de groupes de travail.

Formations

  • Université Dijon Bourgogne (Dijon)

    Dijon 2002 - 2006 Matériaux

Réseau