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Samuel MERLET

SAINT ETIENNE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Cadre dynamique, je me plais dans un environnement où la prise de décision est directe et suivie d'effet.

Je suis curieux des différentes cultures mondiales. Mon expérience sur la gestion de projet à l'internationale est confirmée par de multiples missions en Chine (suivi de fournisseur), en Turquie (site de l'usine de fabrication de nos produits), au Portugal (suivi de fournisseur), aux Etats-Unis et au Brésil (responsable de transferts de production)

Pour moi la relation humaine reste la base de tout bon développement, que ce soit professionnellement au cours d'une mission, ou que ce soit de façon personnelle.

Mes compétences :
Chine
Achat
Brésil
Automobile
Ingénieur
Gestion de projet

Entreprises

  • S.A.B.C.A. - Responsable Achats Mécatronique / Aérospace

    2013 - maintenant En charge des portes- feuilles Mécatronique et spatiale sur les Projets Ariane 5 ME, Véga et Ariane 6.
    De la consultation à la contractualisation série.

  • AXLETECH International - Responsable Achats Projet

    2012 - 2013 Définition de la stratégie Achat Projet en fonction du CA
    Mise en place des indicateurs et outils de repporting
    Manage une acheteuse

  • AXLETECH International - Purchase Program Manager

    2011 - 2012 Responsable de la mise en place de la production industrielle de nouveaux produits en termes de qualité, de coût et de délai.
    Responsable des tranferts de production intra-groupe
    Auditeur interne.
    Contexte très international.

  • Agap2 chez SGN groupe Areva - Acheteur projet

    2009 - 2010 Acheteur projet dans le cadre de la construction d'une usine d'enrichissement de l'uranium. En charge des lots Electricité, Contrôle commande (140 M€ et 10% de performance achat).
    - Lancement des Appel d'Offre
    - Analyse et négociation
    - Sélection le fournisseur en fonction des réponses à Appel d'Offre
    - Rédaction le contrat d'achat à la base du marché
    - Suivi le contrat tout au long de la construction de l'usine
    - Analyse, négociation, lancement et suivi de modifications en cours de construction
    - Rédaction et suivi des avenants au contrat de base.

  • Altran chez Plasticomnium - Supply Project Manager

    2007 - 2009 Chef de projet achat
    Gestion de l’ensemble du périmètre achat durant le développement de sous-ensembles pour l’automobile


    Objectif(s) :

    Respecter le budget achat évalué en Avant Projet, avec un objectif de performance de 8% sur les heures et 5% minimum sur les investissements.
    Sourcing et suivis de fournisseurs dans les pays Low Cost.
    Suivis de l’ensemble des fournisseurs en rapport avec le projet (outilleurs, fournisseurs de composants, de pièces plastiques, fournisseurs imposés, d’emballage, de machine d’assemblage)
    Règlement de litiges avec un objectif de CNQ réduit.
    Mettre en place les procédures achat groupe au sein de la Join Venture turque.
    Former et suivre les nouveaux Chefs de Projet Achat ayant en charge les périmètres d’achat locaux.

    Réalisation(s) :

    Chef de projet achat pour une usine française avec un constructeur français

    o Désourcing fournisseur et transfert de production en cours de développement.
    o Nomination, suivi fournisseur et validation d’une nouvelle pièce plastique chromée définie 6 mois avant EI
    o Nomination, suivi fournisseur et validation d’une nouvelle pièce définie 6 mois avant EI dans un périmètre nouveau impliquant l’entrée de fournisseurs au panel.
    o Règlement de litiges impliquants des responsabilités partagées
    o Mise en place de la Supply Chain entre fournisseurs et usine
    o Validation des process fournisseur

    Chef de projet achat pour une usine turque avec un constructeur français

    o Consulté pour recruter une équipe achat locale
    o Former et suivre les nouveaux chefs de projets achat pour le bon déroulement des projets en cours
    o Reprise et développement du panel local
    o Suivi et gestion en parallèle des outilleurs, fournisseurs de composants et imposés sur le périmètre France
    o Développement de périmètres achat inédits dans un contexte très internationalisé

    Environnement(s) technique(s)

    MS Office, Internet, Lotus
    Work package sur logiciel spécifique
    Création de Demande d’Achat, suivi de validation et création de commande sous SAP
    Anglais, contexte international de projet multiples et simultanés

  • GVG Sport - Responsable développement

    2004 - 2006 Responsable Développement,
    Mission : Industrialiser les produits sur le site Normand et chez nos partenaires asiatiques
    -Sélection de fournisseurs internationaux -Mise en place de la fabrication
    -Rédaction de cahiers des charges en anglais pour nos partenaires asiatiques
    -Contrôle de prototypes asiatiques -Réalisation de prototypes français
    -Compte rendu et réunions d’avancement -Mise en place d’un suivi
    -Rédaction de gammes de fabrication -Rédaction de rapports qualité
    - Contacts journaliers avec notre équipe en Chine
    Résultat : Sortie de plusieurs produits correspondants aux cahiers des charges de clients prestigieux (YSL, Décathlon, Alstom, PSA, Carrefour, …)

  • Creusot Métal - Ingénieur Méthode Stagiaire

    2004 - 2004 Concepteur et gestionnaire de projet,
    Mission : Amélioration et industrialisation d’un procédé de fabrication.
    Investissement de 450 k€.
    -Rédaction de cahiers des charges -Recherche sur les matériaux
    -Conception d’un nouvel outillage (ProEngineer, Solidworks, …)
    -Simulations thermiques (Thercast, …) -Calculs de structure (ProMech)
    -Compte rendu et réunions d’avancement -Calculs de rentabilité
    -Rencontres avec les fournisseurs français et étrangers
    Résultat : Baisse des coûts de production de 20%.

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