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Michael ALVES DE PAIVA

SAINT-ETIENNE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis actuellement directeur de production dans une entreprise de mécanique de précision. J'anime une équipe de 8 cadres : Production (usinage et assemblage), Maintenance, Méthodes, Qualité, Travaux neufs, SAV, Formation produits. Je suis en charge également de gérer les budgets d'investissement pour le site et certaines relations avec les partenaires sociaux : négociation de l'accord d'intéressement.
Je suis méthodique, dynamique et sais fédérer une équipe autour d'un projet, d'une vision.

Mes compétences :
Production
Lean Manufacturing
Informatique

Entreprises

  • General Dynamics - Axletech - Directeur de production

    2009 - maintenant Entreprise de 300 personnes, CA 140M€, filiale de General Dynamics, spécialisée dans la conception et la fabrication d'essieus moteurs à double réduction, de systèmes de roues indépendantes et de boites de transfert sur des applications types camions spéciaux dits "off highway" (industries commerciale et militaire).
    Responsable des services : Production, Maintenance, Méthodes, Services généraux, Qualité production, Service Aprés-Vente, Formation produit.
    Membre du comité de direction, délégation de pouvoir du directeur pour la production.
    Process de production : Soudage, Usinage (Commandes numériques et traditionnel), Soudure par faisceau d'électrons, Assemblage, Peinture.
    Lean Manufacturing : 5S, OEE, 7W, Travail Standard, Gestion visuelle, Gestion des flux, ….
    Construction des budgets et des révisions budgétaire, suivi des plans d’action d’efficacité Frais fixes, Frais Variables.
    Equipe de 8 cadres, environ 30 techniciens et 120 opérateurs.

  • Electrolux - Directeur industriel

    Senlis 2004 - 2009 Usine de fabrication (Revin - 08) en grande série de machine à laver à chargement par le dessus (production annuelle de 700 000 appareils par an avec 750 personnes).
    Membre du comité de direction.
    Responsabilité des opérations (compoundage / injection plastique, Tôlerie, Laquage, pré-assemblage, assemblage, sérigraphie, emballage) de la qualité production, des méthodes de la mise en place d’un système de lean Manufacturing EMS (Electrolux Manufacturing System) : 5S, OEE, 7W, Travail Standard, Gestion visuelle, Gestion des flux, ….
    Délégation de pouvoir du directeur pour la conformité et la sécurité des appareils ainsi que le disciplinaire.
    En charge de la sécurité (personnes et produit), construction des budgets et des révisions budgétaire trimestrielles, suivi des plans d’action d’efficacité Frais fixes, Frais Variables.
    Equipe de 6 cadres et environ 35 techniciens.

  • Electrolux - Directeur Qualité

    Senlis 2002 - 2004 Usine de fabrication (Reims - 51) en grande série de fours à encastrer et cuisinières (production annuelle de 240 000 appareils avec environ 240 personnes dont 15 personnes en R&D).
    Membre du comité de direction.
    Responsable de la qualité. Gestion d’environ 10 techniciens/cadres.
    Mise en Place de ISO9000 v2000. Mise en place d’ISO14001.
    Directeur informatique.

  • Electrolux - Responsable Technique

    Senlis 1999 - 2002 Entité commerciale du groupe et service technique France de la marque.
    Interface entre les usines du groupe (environ 10 usines en Europe dont les principales en Italie, Allemagne et France) et les SAV en terme de Qualité, formation, …
    Participation à la validation des améliorations qualité et réduction de coûts sur les produits (Process, Qualité, …) ainsi que le suivi normatif des produits.
    Chef de projet pour la réorganisation du service et déploiement.

Formations

Réseau

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