Philippe VINCENT

En résumé

Entreprises

• Tata Steel Maubeuge - Directeur Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement

  2010 - maintenant Membre du comité de Direction, en charge de la définition, de la mise en œuvre et l’animation de :
  - la politique Satisfaction Client visant à fabriquer et développer des produits et des services répondant aux attentes des client et dans le cadre la stratégie de Myriad et du Groupe.
  - la politique Sécurité et Environnement visant à intégrer le plus haut niveau de sécurité dans l’ensemble des processus de l’entreprise et dans les comportements du personnel.
  en m’appuyant sur une équipe de 29 personnes, 11 en direct et 18 en fonctionnel.

• Nexans - Chef de projet de la globalisation des certifications QSE

  Casablanca 2009 - 2010 Dans le cadre d’une mission de consultant, pilotage, en mode projet, de la globalisation des certifications QSE pour l’ensemble des sites mondiaux du groupe Nexans (113 sites dans 39 pays)
  - Cartographie des systèmes de management QSE en place et des certifications existantes
  - Recherche d’organismes de certification ayant une couverture suffisante
  - Elaboration du cahier des charges et de la matrice de décision pour le choix de l’organisme
  - Participation au choix de l’organisme certificateur avec le Directeur Industriel Corporate après présentation et validation du projet au comité exécutif du groupe

• Electrolux - Directeur Qualité

  Senlis 1996 - 2008 Membre du comité de Direction, responsable
  - de la définition et de l’animation de la politique et du plan de progrès Qualité de l’Usine
  - de la qualité du produit sur le marché et des relations qualité avec les clients internes et externes au groupe, y compris à l’international
  - de l’assurance Qualité du développement des lave-linge, des composants achetés, de la production et des produits livrés
  - des relations qualité avec les entités centrales du groupe (R&D, achats, qualité, ingénierie, marketing, SAV)
  - du système de management de la Qualité
  en m’appuyant sur une direction qualité de 15 personnes.

• Renault - Usine de Grand Couronne - Chef du service qualité

  1993 - 1996 Membre du comité de Direction en charge de :
  - la Qualité des pièces livrées et de la gestion du compte de garantie (1,5 M€)
  - l’animation de la politique Qualité et du plan de progrès Qualité Totale de l’Usine
  - la définition du système de management de la Qualité

• Renault - Usine de Cléon - Coordinateur Qualité Totale

  Boulogne-Billancourt 1990 - 1992 Animation du développement de la Qualité Totale de l’usine
  Correspondant de l’IRQ, Institut Renault de la Qualité, pour l’usine
  Coordination de la préparation de l’Usine à l’EAQF

• Renault - Usine de Cléon - Chef du service sécurité, conditions et organisation du travail

  Boulogne-Billancourt 1986 - 1989 Définition de la politique en matière de sécurité et de conditions de travail, animation et coordination de l’application.
  Préparation et animation des CHSCT
  Contribution à la recherche de nouvelle organisation de travail

• Renault - Usine de Cléon - Chef d'ateliers de fabrication

  Boulogne-Billancourt 1981 - 1986 Responsable (Qualité, prix de revient, stock, ressources humaines) de 3 ateliers d’usinage de pièces pour les boites de vitesses. Encadrement de 180 personnes travaillant en 3 équipes.

Formations

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 1978 - 1981 Mécanique

• Lycée Saint Louis

  Paris 1974 - 1977

• Lycée Louis Le Grand

  Paris 1973 - 1974

• Lycée Blaise Pascal

  Orsay 1971 - 1972

Réseau

• Alain THIBAULT

• Alain MOREAU

• Alexandre JUNG-KUSS

• Eric LEFEVRE

• Hélène FALEK

• Jean FAIRY

• Jean-Marc RUFFIER

• Maud LAURENT

• Michel BRIMBAL

• Pierre MORA