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JELDWEN
- DRH France/ HEAD of Human Resources
2019 - maintenant
JELD-WEN France est la filiale française de la société américaine JELD-WEN inc, un des premiers fabricants et distributeurs de portes intérieures et extérieures de qualité au monde (4Mds de dollars de CA, 21.000 collaborateurs, 130 usines, entreprise cotée au NYSE depuis 01/2017), commercialisant également des portes de patio, des fenêtres et des escaliers.
JELD-WEN France réalise un chiffe d’affaires supérieur à 80 millions d’euros avec plus de 400 collaborateurs répartis sur toute la France avec 2 sites industriels : Eauze (32) et Ussel (19).
Son Siège Social est basé à Eauze (32).
Membre du Comité de Direction Exécutif France, rattachée au Managing Director UK/ France, j'anime et coordonne l'ensemble de la politique RH et des relations sociales du Groupe sur l'ensemble des entités Françaises : Usines, Commerce, R&D, Services supports.
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Air Corsica
- DRH / HR Business Partner
Ajaccio
2014 - 2018
Membre du Comité de Direction (management d’une équipe de 10 personnes) rattachée au DIRECTOIRE. Masse de salaire de 60 Millions €.
Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts salariaux en vue de la signature d’une nouvelle DSP dans l’ensemble des directions clés
Définition de différents Projets de restructuration en lien avec le lancement d’une nouvelle commercialisation des vols (BSP)
Anime les relations sociales de la Société: CE, DP, CHSCT
Création d’un contrôle de gestion sociale et déclinaison d’un tableau de bord RH à destination des Directions, des Elus.
Mise en œuvre de négociations sociales sur l’ensemble des conventions PNT PNC et Sol et de plans pluriannuels de formation, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Carrières,
Assure un Audit Sécurité au travail et définition du PDCA associé en lien avec la Dirrecte et la CARSAT
En charge de l’animation de la communication interne
Anime, déploie les principes d’amélioration continue au sein des secteurs clés.
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Groupe Electrolux
- Directrice Générale
2012 - 2014
Usine de fabrication en grande série de machine à laver à chargement par le dessus (production annuelle de 400 000 appareils par an). CA de 80 M€. Groupe Suédois. 52 000 personnes. 23 usines en Europe.
Conduite du changement et Management de crise
Management d’un Codir de 8 personnes incluant les fonctions supports ( R&D, achat)
Pilote les différents groupes de projets pluridisciplinaires en lien avec d’éventuels repreneurs, sur les aspects Techniques (lay out, investissements, homologation produits, ramp up/ramp down produits) RH ( définition de la stratégie de négociations en lien avec SVP HR Europe et CFO Europe, analyse budgétaire, pilote les relations avec les partenaires sociaux ), Environnementaux ( Etude historique, autorisation d’exploiter, dépollution..) .
Représente le Groupe et l’usine auprès des tiers et de toutes administrations nationales ( Cabinet du ministre du Travail et du Redressement Productif) Relationnel Etat ( Préfet) / Région ( Pdt du Conseil Général)/ Elus ( Député, Sénateur)/ Services support ( Direction de la Dreal, Direction de la Dirrecte)
Assure la gestion de crise avec les médias ( TV/ Radio/ Journaux nationaux et locaux) et les institutionnels/ animation cellule de crise supportée par des organismes extérieurs)
Développement, organisation, coordination et contrôle de l'ensemble des activités de l'entreprise.
Gestion et Finance
Valide le budget global de la structure et affecte les ressources aux départements en effectuant un reporting périodique au SVP Fabric Care Europe. Contrôle l'activité globale et s’assure du respect du contrôle interne et du contrôle des coût, et du prix de revient
Performance industrielle et amélioration continue
Arbitre et contrôle le bon déroulement du plan du productivité du site ( 3-4% annuel)
Définit les objectifs annuels d'amélioration continue en lien avec la politique de certification Electrolux Manufacturing System ( EMS) du Groupe
Garante de la démarche et du référentiel tricertification du site ( ISO 9001, 14001, OSHAS 18001)
Arbitre le plan d'investissements annuel ( 2-3 m€) et approuve les engagements.
Définit la politique d'évolution salariale dans l'entreprise, et décide de l'évolution des compétences (formation, recrutement)
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ELECTROLUX HOME PRODUCTS, site de Revin ( 08)
- DRH & Chef de Projet Lean Manufacturing
2008 - 2012
Groupe Electrolux
Usine de fabrication en grande série de machine à laver à chargement par le dessus (production annuelle de 500 000 appareils par an). CA de 80 M€. Groupe Suédois. 52 000 personnes. 23 usines en Europe.
Sous la responsabilité de la Direction Générale et membre du Comité de Direction, j’ai pris en charge l'ensemble de la fonction RH sur le site. Management d’une équipe de 5 personnes (RH) et 3 personnes (EMS, Electrolux Manufacturing system),
Gérer les relations sociales, négocier les accords, et s'assurer de la qualité du dialogue social.
Mise en œuvre et déclinaison de plusieurs plans de restructuration : PSE ( préparation consultation, Livre I, Livre II ...)Contrôle de la conformité d'application des obligations légales et réglementaires
Relations sociales
Animation des Instances Représentatives du Personnel : CE, DP, CHSCT,
Intervenante au niveau du CCE France (assistance du PDG France sur les dossiers RH France)
Développement du personnel :
Pilote le développement RH, tant au niveau du recrutement et de la politique d'intégration, de la formation, de la gestion des carrières et des compétences.
Gestion des cadres (Talent Review/ Rémunération variable),
Plan de formation : définition de la politique formation, BU, et sa mise en oeuvre
Projets transversaux France RH en lien avec la direction europeenne ( mise en place SAP, new HR delivery model).
Communication:
Définis et met en œuvre le plan de Communication Interne Usine et assure l’interface avec le groupe sur les aspects intranet et communication corporate,
Formatrice interne sur la conduite des entretiens d’appréciation, et différents points juridiques spécifiques
( responsabilité pénale, procédure disciplinaire … )
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ELECTROLUX
- Chef de Projet Lean Manufacturing
Senlis
2007 - 2008
Usine de fabrication en grande série de machine à laver à chargement par le dessus (production annuelle de 600 000 appareils par an). CA de 80 M€. Groupe Suédois. 92 000 personnes. 26 usines en Europe.
Rattachée au Directeur Général en tant que Chef de projet EMS nommée par le Groupe pour déployer le programme mondial d’amélioration continue (EMS) sur le site de REVIN,
Management d’une équipe de 3 ingénieurs
Définit la stratégie Lean avec le Directeur Général et les directeurs opérationnels concernés et construit le plan de déploiement et la tactique à utiliser.
Planification et déploiement de la culture LEAN
Supervise l'avancement des chantiers d'amélioration, de nature technique ou organisationnelle, sur le terrain, et l'atteinte des objectifs associés.
Mise en en place des indicateurs de suivi standardisés Qualité / Couts Délais/ Supply chain.
Reporting hebdomadaire au Responsable Europeen EMS.
Formatrice interne Electrolux certifiée EMS à destination du management, maîtrise, opérateurs,
Animation de groupe de projet ingénierie (Masterclass). Saving minimum 100k€.
Responsable de l’implantation d’un nouveau processus de communication et de visuel.
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ELECTROLUX
- Responsable Développement Social
Senlis
2002 - 2007
Usine de fabrication en grande série de machine à laver à chargement par le dessus (production annuelle de 800 000 appareils par an). CA de 90 M€. Groupe Suédois. 92 000 personnes. 26 usines en Europe.
Rattachée au DRH qui supervisait 2 sites de production, j’avais en charge la gestion opérationnelle des ressources humaines sur le site de Revin (800 salariés/ jusqu’à 350 intérimaires)
Management d’une équipe de 8 personnes ( Paie, Formation, Recrutement, Communication)
Formation et développement social (ETAM, cadres et ouvriers),
Gestion des Compétences,
Superviser la paie et l’administration du personnel,
Relations partenaires sociaux (CE, DP, commissions égalité h./f., formation),
Communication : événementiels, développement des outils de communication interne.
Gestion des intérimaires (jusqu’à 350 personnes),
