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Ludovic JARDINIER

CHARLEVILLE-MÉZIÈRES

En résumé

Directeur Technique Industriel, je fais évoluer l'outil Industriel et l'organisation selon les besoins du marché et de la stratégie de l'entreprise.
J'optimise la performance en déployant l'excellence industrielle.

J'ai évolué dans toutes les fonctions la chaine industrielle:
-5 ans de R&D - Recherche et développement produit
-10 de Méthodes Industrialisation
-2 de Responsable des Opérations Production
-6 de Directeur Technique Industriel
Mes différentes activités m'ont permis d'acquérir une solide expérience des différentes fonctions de l'entreprise et des interactions entre les processus.

En tant que Directeur Technique Industriel, je manage les services Ingénierie, Méthodes, Industrialisation, Maintenance et Services Généraux.
-Je contribue au développement des nouveaux produits, et en assure l'Industrialisation.
-Je mets en place, maintiens et améliore le processus Industriel.
-Je développe et démarre les nouveaux processus et activités industrielles
-J'améliore les résultats et la culture de Qualité Sécurité Environnement
-Je déploie les outils du Lean Manufacturing

Compétences :
-Management d'équipe
-Management du changement Industriel et organisationnel
-pilotage de Projets
-maîtrise des systèmes de Management de la Qualité ISO 9001, Sécurité OHSAS 18001, Environnement ISO 14001 et gestion des énergies

Domaines technologiques :
-Plasturgie
-Tôlerie
-Laquage
-Techniques d' Assemblage technologiques et manuelles
-Sérigraphie


La définition et la mise en place d'un projet Industriel avec une volonté de développement de l'innovation, de la Qualité et de la Performance sont pour moi des sources essentielles de motivation professionnelle à faire partager au sein d'une équipe.

Mes compétences :
Gestion de projet
Qualité
Management
Direction technique
Audit interne
Ingénierie
Développement produit
Production
Environnement
Sécurité
Amélioration continue

Entreprises

  • Faurecia - Program Manager

    2015 - 2018
  • ELECTROLUX - Directeur Ingénierie

    Senlis 2009 - maintenant Site de production d'électroménager de 430 personnes.
    Membre du comité de direction

    -Encadrer les 25 personnes des services Ingénierie, Méthodes, Services généraux et Maintenance. Déployer la stratégie en objectifs opérationnels.

    -Elaborer, arbitrer et piloter le plan directeur d’investissement (3,5M€ annuel)
    -Définir les budgets et piloter les plans d’efficacité (productivité, frais de maintenance et énergétiques)
    -Collaborer avec les autres unités européennes et services supports centraux

    -Coordonner l’industrialisation des nouveaux produits et processus de fabrication
    -Intégrer le système de management Qualité, Sécurité, Environnement à chaque étape de l’activité
    -Identifier les leviers d’amélioration des méthodes, moyens et organisation
    -Allouer les ressources, adapter l’organisation et les compétences, piloter les activités
    -Garantir la sécurité des installations et des travaux effectués

    Activité spécifique:
    -Rechercher, étudier la faisabilité technique et économique de productions alternatives ou additionnelles sur le site pour maintenir l’activité et l‘emploi, projet de transition industrielle
  • Electrolux - Responsable de Production - Unité Transformation

    Senlis 2007 - 2008 Encadrer les ateliers Plastique, Tôlerie, Habillage, Laquage - 80 personnes

    Mettre en place nouvelle organisation avec leaders, déployer le Lean Manufacturing
    Démarrer opérationnellement une nouvelle activité de compound (recrutement, formation, performance qualité et productivité)
  • Electrolux - Chef de projet Industrialisation - organisation process

    Senlis 1998 - 2007 -Industrialiser 2 nouvelles plate-forme de produits, dont une sur deux sites de production Electrolux (10M€). Contrôler le coût de revient et les investissements.
    -Piloter des projets accompagnant la reconfiguration du site de 1 900 à 4 000 appareils par jour, avec adaptation de la verticalisation (make or buy)
  • Electrolux - Responsable Bureau d'Etudes R&D

    Senlis 1995 - 1997 -Gérer une équipe de conception - validation comprenant jusqu'à 6 personnes
    -Responsable produit lave-linge 40cm pour la maintenance, l’amélioration et les nouveaux développements (niveau qualité amélioré de 20% sur 2 ans)
    -Planifier et conduire les revues de conception. Valider.
    -Gérer les interfaces avec les autres départements (qualité, production, achats, marketing, R&D centrale)
    -Créer et mettre en place des procédures qualité pour le système ISO 9001
  • Electrolux - Ingénieur Laboratoire R&D

    Senlis 1992 - 1992
  • Electrolux - Chef de projet R&D

    Senlis 1992 - 1994

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