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CAII
- Directeur Général
2014 - maintenant
CAII possède trois axes d'offres
> L'accompagnement des entreprises au travers de missions de consultation.
> La réalisation d'objet par le biais d'imprimantes 3D (Créatix 3D et Stratasys) pour la réalisation de pièces en matière ABS, Elastomère, Poudre composite couleur, Cire calcinable.
> L'innovation et la création de produits en s'appuyant sur la communauté MyFrenchFab accélérateur de projet disposant d'une plateforme collaborative.
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Electrolux
- Directeur Général
Senlis
2014 - 2014
Management de crise
Manager le Comité de Direction.
Assurer la transition industrielle du site.
(Obtention accord PSE, mise en place des équipes de managements, transmission du site au repreneur)
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Electrolux
- Directeur Opérationnel (Production, Sécurité, Environnement)
Senlis
2012 - 2014
Activités opérationnelles
• Définir, décliner les plans d’actions pour respecter les objectifs de la Direction Générale dans le cadre de la Production, Sécurité, et de l’Environnement.
• Piloter les activités de production des différentes unités du site, dans le respect des procédures du Système de Management Intégré.
• Définir et déployer les plans d’amélioration de la productivité, assurer et animer la réalisation des activités Lean manufacturing.
• Présider le CHSCT.
Transition industrielle, adaptation du management
• Constituer et animer une équipe pluridisciplinaire, pour valider la viabilité du projet de reprise.
• Assurer en accord avec la Dreal, la mise en œuvre de la transition industrielle.
• Définir, piloter, les moyens à mettre en œuvre pour assurer la gestion de crise.
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Electrolux
- Directeur Qualité, Sécurité, Environnement.
Senlis
2008 - 2012
• Déterminer, proposer au Codir et décliner les objectifs.
• Obtenir la certification OHSAS 18001.
• Mettre en place un Système Intégré de Management avec obtention de la certification Q S E.
• Piloter, promouvoir, les outils QSE dans l’entreprise.
• Mettre en place le Document Unique d’Evaluation des Risques, et le suivi de la Pénibilité.
• Déployer la méthode Dupont Stop
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Electrolux
- Responsable Services Généraux, Environnement, Sécurité, Risques Management.
Senlis
2004 - 2008
• Déposer et obtenir l’autorisation d’exploiter, suite à mise en demeure.
• Proposer et mettre en œuvre les plans de diminution des risques.
• Définir, proposer et mettre en œuvre la politique sécurité
• Animer le CHSCT, DP, les visites sécurité et les relations pompiers
• Faire effectuer les contrôles réglementaires, et résoudre les non-conformités
• Gérer et optimiser la consommation des énergies
• Assurer la responsabilité technique de la fermeture du site de Reims
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Electrolux
- Directeur des Achats Indirects
Senlis
2000 - 2004
• Créer la fonction Directeur des achats techniques France
• Consolider les frais d’exploitation et les investissements pour l’ensemble des sites Français
• Standardiser les besoins, et obtenir des accords nationaux
• Mettre en place des indexes de suivi d’évolution des couts.
• Mettre en place un Business Travel Center
• Déployer les accords Européens au niveau national
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Electrolux
- Responsable des Achats Techniques (Multi sites)
Senlis
1997 - 2000
• Créer la fonction achats technique sur les sites de Revin et de Reims
• Industrialiser la fabrication d’un nouveau lave linge, conçu en tant que Chef de projet « Cost down »
• Réaliser l’achat et le suivi des investissements des process internes et des moules d’injection mis en sous-traitance
(Fournisseurs situés en Italie et en France)
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Electrolux
- Chef de projet 'Cost down' Analyse de la valeur
Senlis
1996 - 1997
• Concevoir un nouveau lave-linge strictement adapté aux besoins des consommateurs,
tout en intégrant les enjeux de couts, de performance et de qualité
• Proposer une équipe multifonctionnelle de projet
• Définir et préciser l’objectif et le champ de l’étude en collaboration avec la Direction Générale
• Assurer et coordonner la communication interne relative au projet
• Construire les outils de travail, l’ensemble des bases de données, marketing, stratégie, qualité,
financières, techniques
• Mettre en place l’analyse de la concurrence
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Electrolux
- Responsable de production transformation.
Senlis
1995 - 1996
• Animer, coordonner, gérer une équipe de 150 ouvriers et techniciens .
• Créer et mettre en place les procédures pour l’accréditation ISO 9001
• Mettre au point les lignes automatisées de production des habillages et des blocs laveurs
• Mettre en œuvre le TRS
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Electrolux
- Responsable Maintenance et Travaux neufs
Senlis
1986 - 1995
• Diriger et coordonner l’activité des équipes de maintenance et Travaux neufs
• Optimiser les effectifs du service
• Proposer et suivre les budgets d’exploitation, d’investissement du process et des bâtiments.
• Externaliser les activités liées aux bâtiments et aux chariots élévateurs
• Mettre en place une équipe de méthode maintenance
• Mettre en place l’organisation et la gestion informatisée du magasin des pièces rechanges,
avec suivi de la valorisation
• Gérer les énergies (Gaz, Electricité, Eaux)