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Eric LEFEVRE

CHARLEVILLE MÉZIÉRES

En résumé

Membre du comité de Direction.

Ma prise de responsabilité à différents postes opérationnels et fonctionnels dans le domaine de l’industrie, dans un environnement international et fortement concurrentiel, m’a permis d’acquérir des compétences dans :
- la culture du résultat et des performances
- la conduite du changement
- le lean management
- le management d'équipes
- la conduite de projets


Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Sécurité
Environnement
Management
Production
Maintenance
Conduite du changement

Entreprises

  • CAII - Directeur Général

    2014 - maintenant CAII possède trois axes d'offres
    > L'accompagnement des entreprises au travers de missions de consultation.
    > La réalisation d'objet par le biais d'imprimantes 3D (Créatix 3D et Stratasys) pour la réalisation de pièces en matière ABS, Elastomère, Poudre composite couleur, Cire calcinable.
    > L'innovation et la création de produits en s'appuyant sur la communauté MyFrenchFab accélérateur de projet disposant d'une plateforme collaborative.
  • Electrolux - Directeur Général

    Senlis 2014 - 2014 Management de crise
    Manager le Comité de Direction.
    Assurer la transition industrielle du site.
    (Obtention accord PSE, mise en place des équipes de managements, transmission du site au repreneur)
  • Electrolux - Directeur Opérationnel (Production, Sécurité, Environnement)

    Senlis 2012 - 2014 Activités opérationnelles
    • Définir, décliner les plans d’actions pour respecter les objectifs de la Direction Générale dans le cadre de la Production, Sécurité, et de l’Environnement.
    • Piloter les activités de production des différentes unités du site, dans le respect des procédures du Système de Management Intégré.
    • Définir et déployer les plans d’amélioration de la productivité, assurer et animer la réalisation des activités Lean manufacturing.
    • Présider le CHSCT.

    Transition industrielle, adaptation du management
    • Constituer et animer une équipe pluridisciplinaire, pour valider la viabilité du projet de reprise.
    • Assurer en accord avec la Dreal, la mise en œuvre de la transition industrielle.
    • Définir, piloter, les moyens à mettre en œuvre pour assurer la gestion de crise.
  • Electrolux - Directeur Qualité, Sécurité, Environnement.

    Senlis 2008 - 2012 • Déterminer, proposer au Codir et décliner les objectifs.
    • Obtenir la certification OHSAS 18001.
    • Mettre en place un Système Intégré de Management avec obtention de la certification Q S E.
    • Piloter, promouvoir, les outils QSE dans l’entreprise.
    • Mettre en place le Document Unique d’Evaluation des Risques, et le suivi de la Pénibilité.
    • Déployer la méthode Dupont Stop
  • Electrolux - Responsable Services Généraux, Environnement, Sécurité, Risques Management.

    Senlis 2004 - 2008 • Déposer et obtenir l’autorisation d’exploiter, suite à mise en demeure.
    • Proposer et mettre en œuvre les plans de diminution des risques.
    • Définir, proposer et mettre en œuvre la politique sécurité
    • Animer le CHSCT, DP, les visites sécurité et les relations pompiers
    • Faire effectuer les contrôles réglementaires, et résoudre les non-conformités
    • Gérer et optimiser la consommation des énergies
    • Assurer la responsabilité technique de la fermeture du site de Reims
  • Electrolux - Directeur des Achats Indirects

    Senlis 2000 - 2004 • Créer la fonction Directeur des achats techniques France
    • Consolider les frais d’exploitation et les investissements pour l’ensemble des sites Français
    • Standardiser les besoins, et obtenir des accords nationaux
    • Mettre en place des indexes de suivi d’évolution des couts.
    • Mettre en place un Business Travel Center
    • Déployer les accords Européens au niveau national
  • Electrolux - Responsable des Achats Techniques (Multi sites)

    Senlis 1997 - 2000 • Créer la fonction achats technique sur les sites de Revin et de Reims
    • Industrialiser la fabrication d’un nouveau lave linge, conçu en tant que Chef de projet « Cost down »
    • Réaliser l’achat et le suivi des investissements des process internes et des moules d’injection mis en sous-traitance
    (Fournisseurs situés en Italie et en France)
  • Electrolux - Chef de projet 'Cost down' Analyse de la valeur

    Senlis 1996 - 1997 • Concevoir un nouveau lave-linge strictement adapté aux besoins des consommateurs,
    tout en intégrant les enjeux de couts, de performance et de qualité
    • Proposer une équipe multifonctionnelle de projet
    • Définir et préciser l’objectif et le champ de l’étude en collaboration avec la Direction Générale
    • Assurer et coordonner la communication interne relative au projet
    • Construire les outils de travail, l’ensemble des bases de données, marketing, stratégie, qualité,
    financières, techniques
    • Mettre en place l’analyse de la concurrence
  • Electrolux - Responsable de production transformation.

    Senlis 1995 - 1996 • Animer, coordonner, gérer une équipe de 150 ouvriers et techniciens .
    • Créer et mettre en place les procédures pour l’accréditation ISO 9001
    • Mettre au point les lignes automatisées de production des habillages et des blocs laveurs
    • Mettre en œuvre le TRS
  • Electrolux - Responsable Maintenance et Travaux neufs

    Senlis 1986 - 1995 • Diriger et coordonner l’activité des équipes de maintenance et Travaux neufs
    • Optimiser les effectifs du service
    • Proposer et suivre les budgets d’exploitation, d’investissement du process et des bâtiments.
    • Externaliser les activités liées aux bâtiments et aux chariots élévateurs
    • Mettre en place une équipe de méthode maintenance
    • Mettre en place l’organisation et la gestion informatisée du magasin des pièces rechanges,
    avec suivi de la valorisation
    • Gérer les énergies (Gaz, Electricité, Eaux)

Formations

Réseau