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Bruno QUENTIER

ARLES

En résumé

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Entreprises

  • Groupe FIVES

    ARLES maintenant
  • FIVES

    Paris maintenant
  • Fives Machining - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2007 - maintenant Management des équipes en charge des activités suivantes (effectif de 11 personnes) : Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, ressources humaines, système d’information, services généraux.
    Membre du Codir

    Gestion administrative :
    - mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction.
    - gérer le patrimoine mobilier et immobilier.
    - participer à l'élaboration du plan statégique, et du BP

    Comptabilité, contrôle de gestion, reporting :
    - garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des documents financiers et comptables en conformité avec la législation.
    - superviser les équipes comptables dans le respect des délais et des procédures.
    - superviser la consolidation des données financières conformes aux normes comptables françaises et internationales (IFRS).
    - superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la préparation des résultats.
    - elaborer le budget et le plan de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques du Groupe.

    Trésorerie, crédit, recouvrement, relations bancaires :
    - suivre la situation de la trésorerie, analyser les écarts constatés par rapport aux prévisions.
    - assurer le suivi des relations bancaires en collaboration avec le Trésorier Groupe
    - faire émettre et suivre les enagements hors bilan (garantie bancaires, lettre de confort)

    Droit des affaires, fiscalité :
    - organiser en collaboration avec le Service Droit des sociétés les conseils d'administration, les assemblées générales dans le respect des obligations légales.
    - coordonner les différents experts dans les dossiers spécifiques (litige,assurances, etc.).
    -contrôler les engagements juridiques de l'entreprise (contrat d'agents, de confidentialité, sous-traitance, …) en centralisant et validant les contrats établis selon les Directives du Groupe.
    - veiller au respect de la législation, assurer une veille juridique, conventionnelle.
    - valider les choix fiscaux avec les experts (fiscaliste, commissaire aux comptes), assurer les relations avec les services fiscaux.
    - superviser le règlement des contentieux.

    Ressources humaines :
    - être le garant du respect des obligations sociales et de la législation en vigueur. Assurer une veille juridique.
    - superviser les services administratifs du personnel (paie, contrats de travail, dossiers du personnel).
    - superviser les recrutements, la gestion de carrière, la formation.
    - gérer les relations avec les instances représentatives du personnel.

    Système d’information, organisation, procédures
    - superviser la gestion et la sécurisation des réseaux et du parc informatique
    - définir les besoins d'investissement
    - gestionnaire de site SAP

    Services généraux :
    - mettre en oeuvre les contrats importants des prestations centrales ou externalisées (téléphonie, entretien, fournitures…) négociés par le Groupe.
    - mettre en place des outils de gestion visant à réduire les coûts des services généraux.



  • Solios Carbone (Fives) - Responsable Administratif et Financier

    2000 - 2007 - Encadrement d'une équipe de 7 personnes regroupant les fonctions comptables, Contôle de Gestion, RH, Moyens Généraux et RH;
    - Responsable du processus budgétaire
    - Gestion de la Trésorerie (prévisions, reporting, relances Clients)
    - Mise en place des outils de gestion financière des projets
    - Formation des nouveaux Project Managers aux outils de gestion
    - Key user SAP
    - Analyse de l'impact fiscal des projets à l'Export
    - Elaboration du plan de formation et du plan de recrutement
    - Relais administratif : conseil d'administration, Assurances, Service Voyages et dossiers spécifiques
  • FCB (Fives) - Contrôleur de Gestion

    1995 - 2000 - préparation des analyses de gestion concernant les projets ; animation et synthèse des discussions entre les différents intéressés
    - suivi des aspects financiers des projets : financements, trésorerie, couvertures à l'export, fiscalité
    - élaboration du budget de la Division
    -établissement du reporting d'activité
    - suivi des frais généraux
    -organisation des procédures, du contrôle interne et des systèmes d'information
    -administation courante
    - assistance permanente à la Direction et aux opérationnels
  • Bouygues - Contrôleur de Gestion

    1994 - 1995 Au sein de la Direction Travaux :

    - reporting budgétaire mensuel de plusieurs chantiers
    - formation au suivi budgétaire
    - mise en place d'outils de gestion

  • Bouygues - Contrôleur de Gestion

    1990 - 1994 suivi budgétaire de chantiers de construction
    situation de travaux

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