Bruno RANCUREL

En résumé

Entreprises

• OXAND - Consultant Senior

  2014 - maintenant Au sein d'un cabinet de conseil en gestion d'actifs industriels et d'infrastructures :
  - Conseil en stratégie de maintenance : compromis OPEX/CAPEX sur la totalité du cycle de vie
  d'une installation
  - Mise en place de plans de maîtrise du vieillissement
  - Définition et implémentation de projets industriels de grandes tailles (mise en place de PMO)
  - Savoir-faire spécifiques : expertises technique et financière, management par les risques,
  capitalisation des connaissances dans des softwares
  
  Rôle commercial : prospection dans le secteur de l'énergie (récurrence et développement), élaboration et rédaction d'offres, négociation.
  
  Rôle production : relation client, pilotage et réalisation de missions en mode projet

• EDF - Chef de Projet maintenance

  Paris 2008 - 2012 Centrale Nucléaire de Tricastin
  Chargé d'affaire métier contrôle commande puis Chef de projet multi-métier
  
  - Pilotage des équipes d’exploitation et de maintenance pendant les arrêts de production pour rechargement en combustible nucléaire (20 personnes, dont prestataires).
  - Responsable de la salle des machines et des sources électriques, soit 3000 activités réalisées en 30 jours par 1500 intervenants, chaque jour de retard est un manque à gagner de 1 M€.
  
  - Meilleur redémarrage du parc nucléaire français en 2011 (dernier arrêt mené)
  

• Saint-Gobain - Chef de Projet de réduction de coûts

  Courbevoie 2004 - 2008 - Regroupement des volumes de production pour générer des économies d’échelle en fabrication et en matières premières, simplification de la supply chain.
  - Management projet: proposition et budget, planning et jalons, reporting hebdomadaire aux contributeurs et à la direction.
  - Management transverse d’équipes pluridisciplinaires internationales basées sur des sites distants (Europe, Brésil, USA, Dubaï): commerciaux, chefs de produit, contrôleurs de gestion, qualité, HSE, R&D, supply chain, achats, production.
  - Achats: mise en place d’achats groupés au niveau Européen, préparation d’appels d’offre et négociations avec les fournisseurs.
  
  Relocalisation de 30% de la production Européenne (CA≈30M€) sur les usines Allemande et Française: essais industriels, validations clients, transfert des bases de données produits et des procédures, fermetures simultanées de deux sites en Espagne et Pays-Bas (180p.).
  

• Saint-Gobain - Ingénieur Développement

  Courbevoie 2001 - 2004 - Participant des projets de développement des divisions verre plat et matériaux hautes performance menés dans des sites français ou allemands: amélioration des procédés ou validation des faisabilités techniques de produits.
  
  Explication de plusieurs défauts de fabrications, implémentations de modification process. Elaborations d’outils numériques donnant des éléments aux commerciaux pour accepter ou refuser les demandes clients en phase amont (ex: pare-brise automobiles complexes).
  

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2012 - 2013 Echange de 3 mois à Cass Business School (Londres)
  Spécialisation en finance d'entreprise

• Ecole Centrale De Paris

  Chatenay Malabry 1998 - 2001 Ingénieur Centrale Paris
  
  DEA (Master 2) en science et génie énergétique

Réseau

• Angy LEMAIRE

• Ashwajit WAHANE

• Christoph THYWISSEN

• Géraldine PEYRELONGUE (NÉE BLONDEL)

• Kais SANCHOU

• Nicolas DAVID

• Sihong YAN

• Thomas BALLOT

• Thomas VERDIN