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Bruno RATCLIFFE

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Mes compétences :
SAP PS

Entreprises

  • Faurecia - LEADER INDUSTRIALISATION

    2008 - maintenant Leader Industrialisation Faurecia Équipementier automobile Méru
    Fiabilisation des chiffrages produits : réduction de la marge d'erreur de 20 à 3 % sur le temps de production, de 30 à
    5 % sur le montant des investissements, et de 20 à 5 % sur les surfaces
    Construction et mise en place d'un référentiel de chiffrage des produits en développement : constitution de la
    base de données sur les investissements, les surfaces nécessaires et le temps de production à partir d'une
    analyse de l'existant, partage des outils de chiffrage avec les autres domaines industriels du groupe
    Utilisation de ce référentiel dans 100 % des projets d'industrialisation de planches de bord et panneaux de portes

    Réduction des coûts de revient de 5 % : animation de chantier "lean process" pour optimiser le coût de revient des
    pièces en jouant sur les coûts de main-d'œuvre, d'investissement et de surface
  • Faurecia - Responsable Industrialisation

    2006 - maintenant Découpe et soudure Faurecia Équipementier automobile Méru
    Gestion de la fusion des pôles machines et outillages
    Définition de la nouvelle organisation et des procédures de fonctionnement, gestion de la communication avec
    les autres entités, management de l'équipe de 15 ingénieurs et techniciens : recrutement, définition des objectifs,
    passage des entretiens annuels, gestion de la formation
    Pilotage des chantiers d'industrialisation produits, du cahier des charges au démarrage en usine
    Formation et pilotage de relais du pôle Industrialisation dans les usines, doublement du nombre de relais

    Mise en œuvre de reportings et de méthodes d'amélioration qualité 80 % de programmes livrés dans les délais
    Mise en place de la matrice RASIC et de la méthode de résolution de problèmes PDCA
    Pilotage de la réalisation des AMDEC
  • Valeo - Coordinateur logistique

    Paris 2004 - 2006 Définition et pilotage de plans d'action pour optimiser la logistique industrielle Réduction du temps de transit des
    pièces en usine de 10 à 7 jours Réduction des stocks et optimisation des flux
    Mise en place de la méthode de mesure de productivité Kosu dans les 14 usines du groupe : calibrage des
    standards de performance pour chaque action dans une usine pilote et déploiement groupe
    Élaboration des budgets et pilotage des 14 responsables logistiques de sites
  • Valeo - Manager

    Paris 1998 - 2004 méthodes Valeo Équipementier automobile La Verrière
    Création et direction de l'activité modules cockpit
    Mise en place d'un centre de développement produits : gestion de l'implantation physique du centre,
    management des personnels, définition de la stratégie produits, gestion des stocks et des investissements
    Élaboration des réponses à appels d'offres des constructeurs automobiles, participation aux soutenances de
    vente, pilotage de la conception produit des marchés remportés, suivi de la relation client
  • Valeo - Responsable maintenance et logistique

    Paris 1997 - 1998 Mise en place technique et humaine d'une usine d'assemblage de compresseurs sous licence Seiko en 1 an
    Conception de l'usine, implantation des moyens de fabrication et organisation des flux logistiques
    Recrutement et formation de l'équipe de techniciens de maintenance
  • Telma Labinal Ralentisseurs électromagnétiques - Responsable de production

    1993 - 1997 Pilotage de la production de 3 ateliers et management de 60 personnes Amélioration de la productivité de 20 %
    par le développement de la polyvalence et un changement d'organisation de la production
  • GEC ALSTOM - Ingénieur Méthodes Alstom Systèmes de manutention

    1989 - 1993 Gain de 20% sur le prix de revient par une analyse de la valeur et la mise en place de synergies entre les activités


    Formation langues compétences situation

Formations

  • HEI

    Lille 1982 - 1989 Diplôme d'ingénieur

    Spécialisation : Génie industriel Hautes Études Industrielles Lille

Réseau

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