Bruno RATCLIFFE

En résumé

Entreprises

• Faurecia - LEADER INDUSTRIALISATION

  2008 - maintenant Leader Industrialisation Faurecia Équipementier automobile Méru
  Fiabilisation des chiffrages produits : réduction de la marge d'erreur de 20 à 3 % sur le temps de production, de 30 à
  5 % sur le montant des investissements, et de 20 à 5 % sur les surfaces
  Construction et mise en place d'un référentiel de chiffrage des produits en développement : constitution de la
  base de données sur les investissements, les surfaces nécessaires et le temps de production à partir d'une
  analyse de l'existant, partage des outils de chiffrage avec les autres domaines industriels du groupe
  Utilisation de ce référentiel dans 100 % des projets d'industrialisation de planches de bord et panneaux de portes
  
  Réduction des coûts de revient de 5 % : animation de chantier "lean process" pour optimiser le coût de revient des
  pièces en jouant sur les coûts de main-d'œuvre, d'investissement et de surface

• Faurecia - Responsable Industrialisation

  2006 - maintenant Découpe et soudure Faurecia Équipementier automobile Méru
  Gestion de la fusion des pôles machines et outillages
  Définition de la nouvelle organisation et des procédures de fonctionnement, gestion de la communication avec
  les autres entités, management de l'équipe de 15 ingénieurs et techniciens : recrutement, définition des objectifs,
  passage des entretiens annuels, gestion de la formation
  Pilotage des chantiers d'industrialisation produits, du cahier des charges au démarrage en usine
  Formation et pilotage de relais du pôle Industrialisation dans les usines, doublement du nombre de relais
  
  Mise en œuvre de reportings et de méthodes d'amélioration qualité 80 % de programmes livrés dans les délais
  Mise en place de la matrice RASIC et de la méthode de résolution de problèmes PDCA
  Pilotage de la réalisation des AMDEC

• Valeo - Coordinateur logistique

  Paris 2004 - 2006 Définition et pilotage de plans d'action pour optimiser la logistique industrielle Réduction du temps de transit des
  pièces en usine de 10 à 7 jours Réduction des stocks et optimisation des flux
  Mise en place de la méthode de mesure de productivité Kosu dans les 14 usines du groupe : calibrage des
  standards de performance pour chaque action dans une usine pilote et déploiement groupe
  Élaboration des budgets et pilotage des 14 responsables logistiques de sites

• Valeo - Manager

  Paris 1998 - 2004 méthodes Valeo Équipementier automobile La Verrière
  Création et direction de l'activité modules cockpit
  Mise en place d'un centre de développement produits : gestion de l'implantation physique du centre,
  management des personnels, définition de la stratégie produits, gestion des stocks et des investissements
  Élaboration des réponses à appels d'offres des constructeurs automobiles, participation aux soutenances de
  vente, pilotage de la conception produit des marchés remportés, suivi de la relation client

• Valeo - Responsable maintenance et logistique

  Paris 1997 - 1998 Mise en place technique et humaine d'une usine d'assemblage de compresseurs sous licence Seiko en 1 an
  Conception de l'usine, implantation des moyens de fabrication et organisation des flux logistiques
  Recrutement et formation de l'équipe de techniciens de maintenance

• Telma Labinal Ralentisseurs électromagnétiques - Responsable de production

  1993 - 1997 Pilotage de la production de 3 ateliers et management de 60 personnes Amélioration de la productivité de 20 %
  par le développement de la polyvalence et un changement d'organisation de la production

• GEC ALSTOM - Ingénieur Méthodes Alstom Systèmes de manutention

  1989 - 1993 Gain de 20% sur le prix de revient par une analyse de la valeur et la mise en place de synergies entre les activités
  
  
  Formation langues compétences situation

Formations

• HEI

  Lille 1982 - 1989 Diplôme d'ingénieur
  
  Spécialisation : Génie industriel Hautes Études Industrielles Lille

Réseau

• Anne-Cécile RATCLIFFE

• Bertrand DE JESSEY

• Caroline COSTA

• Coopt-Action.fr PLATEFORME COLLABORATIVE DE L'EMPLOI

• Xavier COQUILLAT