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Bruno REINICHE

PARIS

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En résumé

Bruno Reiniche est expert en marketing produits de grande consommation. Bruno a travaillé pendant 28 ans en tant que Directeur Marketing, depuis l’entreprise familiale jusqu'à la multinationale, principalement dans le secteur agroalimentaire, dont 10 années dans le Groupe HEINZ, tant au niveau stratégique qu’opérationnel. Bruno a eu l’opportunité d’élaborer et développer la stratégie marketing pour imposer la marque Petit Navire (thon en boîte) comme leader incontesté du rayon conserves de poisson, avec une part de marché doublée en moins de 10 ans (de 12 à 24% de PdM volume en GMS 1996/2006), tout en valorisant de +35% les prix de ventes et développant les gammes (CA de 90 à 225M€).
Bruno Reiniche reste à l’écoute du marché et ses contacts lui permettent de suivre les évolutions dans les domaines agroalimentaires,
Il travaille actuellement dans le Groupe MoM (Materne-Mont Blanc)...

Bruno Reiniche est expert en immobilier d’habitation pour particuliers. Durant 6 années, Bruno a vécu une expérience entrepreneuriale complète en créant sa propre agence immobilière : Archidéal « l’immobilier à la mesure de vos rêves » à Paris. Son expérience marketing associée à son diplôme d’architecte lui ont permis d’offrir un service original d’aide à la vente en valorisant les potentialités des biens (home staging) et à l’achat en guidant les acquéreurs grâce aux options d’accompagnement allant jusqu’au réaménagement complet d’espaces et livraison d’appartement clefs en main.
Bruno Reiniche connaît parfaitement le marché immobilier français, ses tendances et particulièrement les spécificités parisiennes.

Grâce à ses différentes expériences, Bruno Reiniche a acquis un savoir-faire en gestion de marque et d’image, il est pragmatique et ouvert d’esprit, il sait analyser, synthétiser, élaborer pour entraîner l’adhésion à tous les niveaux.
Bruno peut vous proposer de mettre à votre service ses compétences par rapport aux enjeux qui sont les votre.

Mes compétences :
Développements promotionnels
Maîtrise de tous les niveaux du mix marketing
Création produits, recettes, packagings
Gestion de marques
Gestion budgétaire
Positionnements publicitaires
Elaboration structures de coûts, PVC, tarifs
Elaboration et développement des stratégies market
Animation d'équipes
Définition des structures de coûts, PVC, tarifs
Taxonomie
Médias Sociaux
Construction de Business Plan
Gestion de projets internationaux

Entreprises

  • MOM Group - Materne / Mont Blanc - HEAD of GROUP DIGITAL

    2014 - maintenant Le Digital est un écosystème favorable à l’innovation et au développement, soutenant ses propres objectifs croisés à ceux des autres services

    1. Recommander une gouvernance claire, brève et précise. La faire connaître et partagée tout au long de la chaîne de valeur avec remise à jour de façon régulière : politiques, conformités, rapports, sécurité, gestion de risque et de crise
    2. Définir une stratégie intégrée du Digital pour le Groupe. Exécuter la feuille de route pour accroître la notoriété des marques, la loyauté des consommateurs et déployer les valeurs du groupe MOM à travers les médias sociaux, d’agir comme un véritable soutien commercial
    3. Développer la fertilisation croisée des bonnes pratiques à travers toutes les Business Units et construire les marques dans le Digital avec les médias, fournisseurs, réseaux appropriés
    4. Aider les BUs à développer de nouvelles sources de revenus via e-commerce et approche de nouveaux pays
    5. Aider à déterminer les influenceurs clés et leur donner les moyens de promouvoir les messages et images des marques et de l’entreprise, à l’interne et à l’externe
    6. Améliorer l’efficacité d’aide à la décision des outils de monitoring et capitaliser sur les apprentissages et capacités existantes
    7. Aider les BUs dans leur choix et utilisation des KPIs ; données à mesurer. Expliquer et optimiser la façon dont chaque élément de marque contribue au ROI du groupe
    8. Développer un réseau de partenaires et suivre les dernières innovations, nouvelles techniques / technologies / tendances, afin de maintenir à jour la stratégie du Digital
    9. Consultation interne, coaching et développement des synergies dans l’organisation du groupe

  • ‘ESSENTIEL-mescourses’ – OUSIA SAS / Chaîne d'épicerie éco-locale - ASSOCIÉ FONDATEUR, DIRECTEUR MARKETING & COMMUNICATION

    2013 - 2014 ESSENTIEL mes courses éco-locales :
    Création et développement de la 1ère chaîne d'épiceries de produits locaux
    ESSENTIEL est un concept de commerce alimentaire, innovant et éco responsable, proposant les produits de consommation courante essentiels, sélectionnés chez les producteurs locaux et de saison.
    Conception gamme, image, codes, discours
    Mise en place de la preuve du concept
    Création site Internet + Magasin Epicerie modèle
    Réalisation cahier des charges : reproductibilité des process

  • AGENCE IMMOBILIERE ARCHIDÉAL SARL "L’immobilier à la mesure de vos rêves" - CREATEUR, DIRECTEUR MARKETING & NEGOCIATEUR

    2007 - 2012 Création et développement d'un tout nouveau concept marketing appliqué aux transactions immobilières.
    Inclure dans le montant des honoraires un accompagnement complet et personnalisé des vendeurs et des acquéreurs dans leurs projets + Plans d'architecte et Aménagement d'espaces
    Expérience entrepreneuriale complète
    Expérience commerciale : démarchage - négociation - vente
    Création site Internet + Boutique Agence
    Réalisations plans 3D + Conduites et suivis de chantiers

  • PAUL PAULET SAS (Marine World Brands) - DIRECTEUR MARKETING & STRATEGIE SEAFOOD FRANCE

    2005 - 2006 Défense du leadership de la marque et développement de la stratégie marketing générant croissance et rentabilité
    BUDGET MARKETING = 9 M EUR
    Forte progression du CA : Evolution de 200 M EUR à 225 M EUR
    PdM Valeur x1.5 avec 5 références de moins vs. concurrent
    Leadership incontesté sur le rayon (PdM 23.5% vs. 17.0%)
    Notoriété concurrent égalée avec coût média 5x moindre

  • HEINZ SARL / PAULET SA (Groupe HEINZ) - DIRECTEUR MARKETING OPERATIONNEL HEINZ / PETIT NAVIRE

    2003 - 2004 Confirmation du leadership sur le rayon des conserves de poissons et transposition de la stratégie sur le rayon des sauces
    Forte progression du CA : Evolution de 160 M€ à 220 M€
    PdM Valeur rapidement développée sur le rayon sauces

  • PETIT NAVIRE & PARMENTIER - CHEF DE GROUPE

    2000 - 2002 BUDGET MARKETING = 6 M EUR
    Forte progression du CA : Evolution de 90 M EUR à 150 M EUR
    PdM Valeur du concurrent égalée avec 10 réf. de moins

  • PETIT NAVIRE & PARMENTIER - CHEF DE PRODUIT SENIOR

    1996 - 1999 PETIT NAVIRE & PARMENTIER / 1996-1999 - Paul PAULET SA
    Développement de la stratégie de modernisation de la marque pour emporter le leadership sur le rayon en GMS

  • Groupe Idéal Loisirs – Majorette - RESPONSABLE MARKETING

    1993 - 1995 RESPONSABLE MARKETING AMC-MO (Groupe Idéal Loisirs – Majorette)

    Production et commercialisation d’accessoires scolaires et fournitures de bureau,
    Marque AMC, de papeterie, maroquinerie et écriture fantaisie sous licence.
    Marque Michel OKS.
    C.A. 1994 = 8M€ - 39 personnes
    Développement de la stratégie marketing pour un passage progressif de la papeterie traditionnelle à la fantaisie en capitalisant sur l’acquis tout en créant une image plus ludique.

  • VATECH S.A - DIRECTEUR MARKETING

    1987 - 1992 DIRECTEUR MARKETING VATECH S.A

    Production et commercialisation d'une gamme de légumes cuits directement à la vapeur et conservés sous vide. Marque V.O. Version Originale.
    C.A. campagne 1991/1992 = 7M€ - 42 personnes
    Création et développement du service marketing pour réussir le lancement d’un tout nouveau concept.

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