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Gea Process Engineering
- DIRECTEUR DE PROJET SENIOR
Saint-Quentin
2018 - maintenant
Turn around dans le milking and dairy farming
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TURTLE WAX FRANCE / ROUEN - LIVERPOOL
- INTERIM GENERAL MANAGER / CEO-CFO
2015 - 2017
Encharge de la mise en compliance de la business unit France avec le business model Groupe
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CHOLLET ARMADA
- DIRECTEUR GENERAL
2013 - 2015
ACCESSOIRES AUTO MOTO VELO ET VENTE DE CYCLES
PRODUCTION DE TAPIS ET VALISETTES DE COFFRE (Pologne)
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Virgin Mobile
- DIRECTEUR DES OPERATIONS DE TRANSITION
Clichy
2012 - 2013
Mission d'interim Management des DR et de la force commerciale VIRGIN Mobile en point de vente, pour assurer les opérations et assurer le business pendant la négociation de renouvellement du contrat.
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ADHRENA
- DRH ET FORMATION DE TRANSITION
Rueil-Malmaison
2012 - 2013
Mise en place d'un parcours qualifiant vendeur / encadrement
Mise en place de formations encadrement
Due diligence RH sur processus d'acquisition
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PROVIMI PET FOOD France
- INTERIM GENERAL MANAGER / DG DE TRANSITION
2009 - 2011
Production et vente de pet food sec. Filiale de Provimi Pet Food Europe (Hu)
Sous contrôle des fonds d'investissements Permira puis Advent International début 2011.
C.A. et Effectif gérés : 26M€ / 65 Personnes.
Responsable du P&L, Marketing, Ventes, Production, Qualité, Achats, RH, Finances. Président des Instances Représentatives du Personnel.
Missions :
-Identifier le scénario le plus adapté pour l'entreprise: (vente, fermeture, changement de business model).
-Conduire les processus de due diligence (3) pour les projets de cession entreprise ou groupe.
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SIRAP GEMA France
- DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION / INTERIM GENERAL MANAGER
2007 - 2009
Société filiale d'un groupe italien, spécialisée en packaging polystyrène à destination de l'industrie agro-alimentaire.
CA et effectif gérés : 25 M € / 100 Personnes
Responsable du P&L, RH, Marketing, Ventes, Production, Qualité, Achats, Finances.
Président des Instances Représentatives du Personnel.
Mission : conduire le retour à la croissance volume et EBITDA positif.
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BENOIT SNC / INTERSNACK
- DIRECTEUR GENERAL
2001 - 2007
Filiale Francaise de TNC(NL) INTERSNACK (D)
Vente et production de fruits secs en GMS et RHF, Marques Nationales et MDD, Pop Corn en cinéma, vente à l'industrie.
C.A. et effectif gérés : 75M€ / 100 Personnes.
-Responsable du P&L, Marketing Ventes, Production, Qualité, RH, Achats,
Finances. / 2 sites de production.
-Responsable des relations avec la Coopérative France Prune pour le
développement du Co-Branding.
-Président des Instances Représentatives du Personnel.
Mission : Identifier le scénario adapté, pour rétablir des résultats pérennes (EBITDA,croissance volume France et Europe, taux de service).
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SMITHKINE BEECHAM / GSK (après fusion Glaxo Wellcome)
- DIRECTEUR VENTES ET MARKETING DIRECT
2000 - 2001
Laboratoire spécialisé en Antibiothérapie, Système Nerveux Central, Vaccins, Oncologie.
C.A. et effectifs gérés : 380M€ / +/-400 Personnes
En charge de : Administration des Ventes - Formation - Marketing Direct - Réseaux ville - Réseaux hopital (RH principalement)
Missions:
- Développer la part de marché Augmentin et Deroxat.
- Organiser la fusion des réseaux visite Médicale SB/GW : 1200 personnes.
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HEINEKEN B.V.
- INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER
1998 - 2000
l'un des principaux major de la brasserie au niveau mondial.
Missions :
En charge de la réduction du parallel trade et mise en place de Best Practices Sharing en EUROPE.
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Brasseries HEINEKEN
- DIRECTEUR DES CLIENTS NATIONAUX
1996 - 1998
Missions :
Recommander et mettre en place le plan d'action de la fusion des marques 33 Export / Heineken pour :
La structure comptes clés / La politique commerciale.
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SCHWEPPES FRANCE
- DIRECTEUR DES VENTES / DIRECTEUR DE CLIENTELE
1991 - 1996
Marques : SCHWEPPES / CANADA DRY / GINI / 7 UP / OASIS soft et jus.
C.A. et effectifs gérés : 380M€ C.A. / 5 Personnes.
Responsable de : Réseaux force de vente / Formation / Relations Marketing Ventes.
Missions :
-Réorganiser la force de vente.
-Définir et mettre en place les actions Marketing Ventes
-Recommander et mettre en place la nouvelle politique promotionnelle.
-Piloter les lancements de produits (définition de l'offre avec marketing,
séminaire de lancement, actions terrain)
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Collants WELL
- DIRECTEUR REGIONAL
1991 - 1990
2° Fabricant français de collants.
C.A. et effectif soous responsabilité : 18M€ / 26P
Missions : Réorganiser la force de vente, et améliorer la couverture client.
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MASTER FOOD
- DIRECTEUR REGIONAL Nantes / CHEF DE SECTEUR Paris
1984 - 1990
Branche Human Food du groupe Mars.
Marques Uncle Ben's / Suzi Wan / Dolmio.
Directeur Régional : CA et effectif gérés : 15M€ / 6 personnes.
Mission :
-Redresser la Direction Régionale, suite 50% perte business.
-Organiser la couverture clients, et définir avec le siège le plan d'investissement régional.
-Gérer les ressources humaines.
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QUAKER FRANCE
- RESPONSABLE DE SECTEUR
1981 - 1984
Challenger français sur le marché du Pet Food et des céréales pour le petit déjeuner.
Mission :
Redresser un secteur en jachère depuis plus de deux ans, dans le fief du de son principal concurrent.
