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Jacques Antoine EVAIN

Saint-Quentin

En résumé

15 ans de Direction Générale de filiales françaises de groupes internationaux (Pays Bas, Italie, Hongrie, UK) en poste fixe ou Manager de Transition

Industrie des biens de consommation en Marques Nationales, Marques de Distributeurs, Equipement pour l'industrie en France et en Europe.
Responsable de sites de production en Europe de l'Est

Circuits :
-GMS et RH / Loisirs Cinémas / Centres Auto
-Industrie pour P.A.I.(Ingrédients) et Packaging (marché de la viande)

Redressement du compte de résultats et développement du courant d'affaires France et Europe.
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10 ans de Direction des Ventes et Marketing Direct, pour l'industrie pharmaceutique et Produits de Grande Consommation.
Responsable Réseaux vente, Administration des Ventes,Formation, Marketing Direct et Relations Marketing Ventes.
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10 ans de vente PGC et encadrement terrain.

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction générale
Marketing
Négociation
Management
FMCG
Gestion de projet
BtoB
Recrutement
Directeur Général
Direction commerciale

Entreprises

  • Gea Process Engineering - DIRECTEUR DE PROJET SENIOR

    Saint-Quentin 2018 - maintenant Turn around dans le milking and dairy farming
  • TURTLE WAX FRANCE / ROUEN - LIVERPOOL - INTERIM GENERAL MANAGER / CEO-CFO

    2015 - 2017 Encharge de la mise en compliance de la business unit France avec le business model Groupe
  • CHOLLET ARMADA - DIRECTEUR GENERAL

    2013 - 2015 ACCESSOIRES AUTO MOTO VELO ET VENTE DE CYCLES
    PRODUCTION DE TAPIS ET VALISETTES DE COFFRE (Pologne)
  • Virgin Mobile - DIRECTEUR DES OPERATIONS DE TRANSITION

    Clichy 2012 - 2013 Mission d'interim Management des DR et de la force commerciale VIRGIN Mobile en point de vente, pour assurer les opérations et assurer le business pendant la négociation de renouvellement du contrat.
  • ADHRENA - DRH ET FORMATION DE TRANSITION

    Rueil-Malmaison 2012 - 2013 Mise en place d'un parcours qualifiant vendeur / encadrement
    Mise en place de formations encadrement
    Due diligence RH sur processus d'acquisition
  • PROVIMI PET FOOD France - INTERIM GENERAL MANAGER / DG DE TRANSITION

    2009 - 2011 Production et vente de pet food sec. Filiale de Provimi Pet Food Europe (Hu)
    Sous contrôle des fonds d'investissements Permira puis Advent International début 2011.

    C.A. et Effectif gérés : 26M€ / 65 Personnes.

    Responsable du P&L, Marketing, Ventes, Production, Qualité, Achats, RH, Finances. Président des Instances Représentatives du Personnel.

    Missions :
    -Identifier le scénario le plus adapté pour l'entreprise: (vente, fermeture, changement de business model).
    -Conduire les processus de due diligence (3) pour les projets de cession entreprise ou groupe.
  • SIRAP GEMA France - DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION / INTERIM GENERAL MANAGER

    2007 - 2009 Société filiale d'un groupe italien, spécialisée en packaging polystyrène à destination de l'industrie agro-alimentaire.

    CA et effectif gérés : 25 M € / 100 Personnes

    Responsable du P&L, RH, Marketing, Ventes, Production, Qualité, Achats, Finances.
    Président des Instances Représentatives du Personnel.

    Mission : conduire le retour à la croissance volume et EBITDA positif.
  • BENOIT SNC / INTERSNACK - DIRECTEUR GENERAL

    2001 - 2007 Filiale Francaise de TNC(NL) INTERSNACK (D)
    Vente et production de fruits secs en GMS et RHF, Marques Nationales et MDD, Pop Corn en cinéma, vente à l'industrie.

    C.A. et effectif gérés : 75M€ / 100 Personnes.

    -Responsable du P&L, Marketing Ventes, Production, Qualité, RH, Achats,
    Finances. / 2 sites de production.
    -Responsable des relations avec la Coopérative France Prune pour le
    développement du Co-Branding.
    -Président des Instances Représentatives du Personnel.

    Mission : Identifier le scénario adapté, pour rétablir des résultats pérennes (EBITDA,croissance volume France et Europe, taux de service).
  • SMITHKINE BEECHAM / GSK (après fusion Glaxo Wellcome) - DIRECTEUR VENTES ET MARKETING DIRECT

    2000 - 2001 Laboratoire spécialisé en Antibiothérapie, Système Nerveux Central, Vaccins, Oncologie.
    C.A. et effectifs gérés : 380M€ / +/-400 Personnes
    En charge de : Administration des Ventes - Formation - Marketing Direct - Réseaux ville - Réseaux hopital (RH principalement)

    Missions:
    - Développer la part de marché Augmentin et Deroxat.
    - Organiser la fusion des réseaux visite Médicale SB/GW : 1200 personnes.
  • HEINEKEN B.V. - INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

    1998 - 2000 l'un des principaux major de la brasserie au niveau mondial.

    Missions :
    En charge de la réduction du parallel trade et mise en place de Best Practices Sharing en EUROPE.
  • Brasseries HEINEKEN - DIRECTEUR DES CLIENTS NATIONAUX

    1996 - 1998 Missions :
    Recommander et mettre en place le plan d'action de la fusion des marques 33 Export / Heineken pour :
    La structure comptes clés / La politique commerciale.
  • SCHWEPPES FRANCE - DIRECTEUR DES VENTES / DIRECTEUR DE CLIENTELE

    1991 - 1996 Marques : SCHWEPPES / CANADA DRY / GINI / 7 UP / OASIS soft et jus.

    C.A. et effectifs gérés : 380M€ C.A. / 5 Personnes.
    Responsable de : Réseaux force de vente / Formation / Relations Marketing Ventes.

    Missions :
    -Réorganiser la force de vente.
    -Définir et mettre en place les actions Marketing Ventes
    -Recommander et mettre en place la nouvelle politique promotionnelle.
    -Piloter les lancements de produits (définition de l'offre avec marketing,
    séminaire de lancement, actions terrain)
  • Collants WELL - DIRECTEUR REGIONAL

    1991 - 1990 2° Fabricant français de collants.
    C.A. et effectif soous responsabilité : 18M€ / 26P

    Missions : Réorganiser la force de vente, et améliorer la couverture client.
  • MASTER FOOD - DIRECTEUR REGIONAL Nantes / CHEF DE SECTEUR Paris

    1984 - 1990 Branche Human Food du groupe Mars.
    Marques Uncle Ben's / Suzi Wan / Dolmio.

    Directeur Régional : CA et effectif gérés : 15M€ / 6 personnes.

    Mission :
    -Redresser la Direction Régionale, suite 50% perte business.
    -Organiser la couverture clients, et définir avec le siège le plan d'investissement régional.
    -Gérer les ressources humaines.
  • QUAKER FRANCE - RESPONSABLE DE SECTEUR

    1981 - 1984 Challenger français sur le marché du Pet Food et des céréales pour le petit déjeuner.

    Mission :
    Redresser un secteur en jachère depuis plus de deux ans, dans le fief du de son principal concurrent.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Troyes 1977 - 1979 marketing commercial

    Formations continues :
    Gestion de crise : Burston Marsteller. / Présidence des IRP : CEGOS. /

Réseau