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Bruno SELLAN

LES ULIS

En résumé

Expèrience maîtrisée dans le financement du BFR par un factor déconsolidant pour l'ensemble des sociétés ainsi que dans le reverse factoring.

Mes compétences :
Mise en place des normes IFRS 15
Mise en place de SAP FI/CO
Management éuipe de 25 personnes à l'international
budgets
Audit
Gestion du BFR et des contrats FACTOR

Entreprises

  • Econocom Products & solutions Europe - Directeur administratif et financier

    2008 - maintenant • Informations financières :
    Gestion de sociétés au niveau européen avec des chiffres d’affaires de 20 à 460 M€, mise en place de reportings synthétiques multi sociétés (sortie de 10 rapports mensuels sur le fonctionnement des différents services des entreprises, permettant une sortie des comptes sociaux en J+5 et consolidés en J+8.
    • Contrôle de gestion
    Elaboration de budgets et suivi sur des environnements différents, dans un contexte de forte croissance sur ces dernières dix années. Gestions de plus de 50 centres de coûts et 10 centres de profits (Business units) par entité pour un suivi précis et pertinent de l’activité.
    • Comptablité
    Maîtrise des normes IFRS15 et IFRS39 pour les résultats consolidés du groupe.
    • Optimisation de la trésorerie
    Mise en place d’une optimisation de la trésorerie des sociétés françaises et belges par l’introduction du financement du BFR, via des contrats de FACTORING adaptés, A prévoir sur les entités espagnoles et Néerlandaises. Le DSO clients est passé de 70 jours à 58 jours en 2 ans, le stock a été réduit à 10 jours de CA, les fournisseurs sont payés au maximum du délai autorisé par la LME.
    • Modernisation des outils
    Mise en place d’outils informatiques dédiés, comme SAP pour la gestion de la comptabilité et du contôle de gestion, permettant des gains de productivités, chiffre d’affaires multiplié par 4 sans augmentation des effectifs de la direction financière.
    Mise en place de la dématérialisation des factures clients et fournisseurs.
    • Expérience
    Gestion et coordination des processus de reporting et de budgetisation sur 7 entités au Belgique, Luxembourg, Pays Bas, UK, Espagne, Italie et Allemagne.
    Permettre de suivre des benchmarking pour développer uniformément la compétitivité.
    Processus de mise en place de la variabilisation du stock et de la force de vente.
    Gestion et adaptation à une société en forte croissance depuis 10 ans.
    Gestion de 2 fusions et 2 scissions d’entreprise.
    • Management
    Management avec succés d’une équipe de plus de 26 personnes dans un environnement international.
    Mise en place du télétravail pour l’equipe française pour améliorer le bien être au travail et la productivité.

  • Econocom - Directeur Administratif et Financier

    Puteaux 2008 - maintenant CA France 458 M€ Roc 12 M€ +260% en 9 ans, Europe 180 M€ Roc 3.0 M€,
    • Informations financières :
    Gestion de sociétés au niveau européen avec des chiffres d’affaires de 20 à 460 M€, mise en place de reportings synthétiques multi sociétés, sortie de 10 rapports mensuels sur le fonctionnement des différents services des entreprises, permettant l’élaboration des comptes sociaux en J+5 et consolidés en J+8.
    • Contrôle de gestion
    Elaboration de budgets et suivi sur des environnements différents, dans un contexte de forte croissance sur ces dernières dix années. Gestions de plus de 50 centres de coûts et 10 centres de profits (Business units) par entité pour un suivi précis et pertinent de l’activité.
    • Comptablité
    Maîtrise des normes IFRS15 et IFRS39 pour les résultats consolidés du groupe.
    • Optimisation de la trésorerie
    Mise en place d’une optimisation de la trésorerie des sociétés françaises et belges par l’introduction du financement du BFR, via des contrats de FACTORING adaptés, A prévoir sur les entités espagnoles et Néerlandaises. Le DSO clients est passé de 70 jours à 58 jours en 2 ans, le stock a été réduit à 10 jours de CA, les fournisseurs sont payés au maximum du délai autorisé par la LME.
    • Modernisation des outils
    Mise en place d’outils informatiques dédiés, comme SAP pour la gestion de la comptabilité et du contôle de gestion, permettant des gains de productivités, chiffre d’affaires multiplié par 4 sans augmentation des effectifs de la direction financière.
    Mise en place de la dématérialisation des factures clients et fournisseurs.
    • Expérience
    Gestion et coordination des processus de reporting et de budgetisation sur 7 entités, Belgique, Luxembourg, Pays Bas, UK, Espagne, Italie et Allemagne.
    Permettre de suivre des benchmarking pour développer uniformément la compétitivité.
    Processus de mise en place de la variabilisation du stock et de la force de vente.
    Gestion et adaptation à une société en forte croissance depuis 10 ans.
    Gestion de 2 fusions et 2 scissions d’entreprise.
    • Management
    Management avec succés d’une équipe de plus de 26 personnes dans un environnement international.
    Mise en place du télétravail pour l’equipe française pour améliorer le bien être au travail et la productivité.

  • Econocom - Contrôleur Financier

    Puteaux 1998 - 2008 CA France 127 M€ Roc 2 M€
    D’Août 1998 à Avril 2008 :
    Mise en place d’un service contrôle de gestion, suite à la croissance rapide de la société :
    Passer d’un reporting trimestriel à un reporting mensuel, en intégrant des indicateurs de pilotage budgétaire par agence,
    Installation du logiciel SAP module Controlling et Finance,
    Supervision du service crédit,
    De 2003-2004 participe activement à la restructuration de l'entreprise sur un mode de variabilisation de la force de vente et des stocks.

  • Thomson Electro Ménager - Contrôleur de gestion

    1993 - 1998 CA France 120 M€ Roc 2 M€
    De Juillet 1993 à Août 1998
    Contrôleur de Gestion et Credit Manager marque d’électroménager VEDETTE,

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