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Bruno THORAVAL

ANGOULÈME

En résumé

De formation technique, j’ai commencé ma carrière au sein du service industrialisation/méthodes d’un équipementier automobile de rang 1.

J’ai ensuite, successivement pris, pendant 3 ans, la responsabilité du service qualité et obtenu la première certification ISO 9001 et, pendant 3 ans, la responsabilité du service industrialisation et mis en œuvre les premières lignes de fabrication à palettes libres.

Ce parcours m’a conduit à prendre, pendant 12 ans, la direction d’une usine appartenant à un équipementier automobile international de rang 1.J’ai eu, à cette occasion, la responsabilité de transformer le site en remplaçant son cœur de métier (l’injection plastique à remplacé l’emboutissage du métal) ainsi que son cœur de cible (le marché automobile a remplacé celui du deux roues motorisées).

J’ai ensuite changé de secteur d’activité et pris la direction d’une usine spécialisée dans le packaging de luxe (cosmétiques & parfums, vins & spiritueux, lunetterie & électronique). J’ai pu à cette occasion déployer les outils du Lean Manufacturing, acquis dans l’automobile, et transformer un site sortant de l’artisanat en une unité de production industrielle.

J’ai acquis les compétences techniques et managériales permettant d’optimiser l’utilisation des moyens de production (quantité, qualité, cout, délais, stocks) tout en maintenant un climat social apaisé.


Cordialement
B. THORAVAL
06 78 33 30 15

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management
Production industrielle
Méthode PDCA
Direction de site
Industrialisation Méthode

Entreprises

  • Faurecia - Responsable Technique & Produits

    2014 - maintenant Gestion des services techniques (Méthodes, Maintenance)
    Développement des produits nouveaux
    Optimisation des coûts de production des produits série
    Optimisation des frais fixes (énergie, gestion des déchets,....)
  • Pusterla France 1880 - Directeur de site

    2009 - 2012 Pusterla 1880 France (70 personnes, 15 M€ de C.A , secteur Emballage de luxe )
    En tant que Directeur de site j'ai notamment:
    -Remplacé le flux poussé par un flux tiré par l'aval et augmenté de 50% la capacité de production
    -Déployé les principaux outils du Lean Manufacturing (5S,VSM, Kanban, Smed, Takt time, Kaizen )
    -Fusionné les activités de production de 2 sociétés rachetés par le groupe
    -Animé les IRP (C.E, DP, CHSCT )
  • AUTOMOTIVE LIGHTING - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    1996 - 2008 Automotive Lighting (140 personnes, 15 M€ de C.A, équipementier Automobile )
    En tant que Directeur Industriel j'ai eu en charge :
    -De modifier le cœur de métier en remplaçant l'emboutissage de métal par de l'injection plastique
    -D'élargir le panel client en rajoutant les constructeurs Automobiles aux clients 2 roues historiques
    -Déployer les outils du Lean Manufacturing (5S,Vsm, Kanban, Smed, Takt time, Kaizen )
    -D'animé les IRP (C.E, DP, CHSCT ) notamment lors du passage aux 35H
  • AXO SCINTEX - Responsable Industrialisation

    1993 - 1996 Amiclas Group (200 personnes, 20 M€ de C.A, équipementier Automobile )
    En tant que Responsable Industrialisation j'ai notamment mis en oeuvre:
    -les standards des temps d'assemblage permettant d'optimiser les processus de chiffrage
    -les standards des moyens de production permettant une meilleure maîtrise des coûts du neuf et de maintenance.
    -le co-design avec le bureau d'étude conduisant au "design to cost"

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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