Bruno TOUMA

En résumé

Entreprises

• Air Liquide - Directeur qualité Air Liquide France Industrie

  Paris 2019 - maintenant

• Air Liquide - Chef de projet - Mise en place d'un système de management de la qualité produit

  Paris 2016 - 2018 Conduite d'un projet d'un budget de 1M€ et encadrement d'une équipe de 3 chargés de mission.
  Définition de la politique qualité et mise en oeuvre d'un système de management intégré visant à améliorer la qualité produit sur les marchés les plus exigeants (alimentaire, pharmaceutique, médical, gaz respirables et électronique).
  Programme intensif de certifications combinant 4 référentiels qualité (ISO 22000, EXCiPACT, BPF, EL-QMS) sur une vingtaine de sites de production, distribution et maintenance d'installations. Changement culturel significatif.

• Air Liquide - Chargé de mission - Refonte du système d'information européen

  Paris 2015 - 2016 Conduite d’une mission d’audit des systèmes d’information et processus industriels des 11 usines de production de gaz spéciaux dans la perspective d’une refonte du système d’information européen.

• Air Liquide - Chef de projet - Fiabilisation de la Supply Chain d'une activité de production sur mesure

  Paris 2012 - 2015 Conduite d’un projet d’un budget de 1,2M€ et encadrement d'une équipe de 2 chargés de mission.
  Le projet a permis de diviser par 3 les retards de livraison, réduire de 25% le délai de production et améliorer la communication aux clients dans un environnement marqué par de fortes résistances au changement.
  Détail des solutions mises en œuvre :
  • Optimisation des flux de production dans les ateliers suivant une démarche Lean Manufacturing/Six Sigma;
  • Mise en œuvre dans SAP d’une solution de suivi de l’avancement des commandes et de communication au client;
  • Fiabilisation des méthodes de gestion de stock, de pilotage des délais et mise en place d’indicateurs de performance;
  • Mise en œuvre d’une GMAO et d’une gestion préventive de la maintenance;
  • Lancement d’une nouvelle offre marketing dédiée aux mélanges sur mesure.

• Air Liquide - Responsable Supply Chain

  Paris 2008 - 2012 Encadrement d’un service de 30 personnes en charge de la Supply Chain du site de Mitry-Mory (rénovation et préparation des emballages, gestion d’entrepôt, approvisionnements, ordonnancement, gestion de stock, distribution) pour un budget de 3M€.
  Détail du poste :
  • Management des équipes;
  • Responsabilité de l’atteinte des objectifs sécurité, qualité et financiers du service;
  • Conduite de projets d’efficacité et d’amélioration continue;
  • Pilotage du projet Servitrax (traçabilité des emballages par scan) sur le site de Mitry-Mory.

• Placoplatre - Responsable contrôle de gestion

  Suresnes 2004 - 2008 Mise en place du contrôle de gestion de l’activité Plaques de plâtre, nouvellement créée, et coordination des contrôleurs de gestion des 3 usines de fabrication (8 personnes).
  Détail du poste :
  • Suivi du budget (performances et coûts) des 3 usines de fabrication et de la rentabilité des gammes de produit;
  • Participation aux projets de réduction de coûts et de développement en liaison avec la direction industrielle et le département marketing;
  • Suivi des investissements (et en particulier du projet de rénovation du site de Vaujours, d’un montant de 170M€);
  • Suivi financier de la démarche de qualité totale (WCM);
  • Utilisateur clé pour la mise en place de SAP sur le site de Vaujours.

• Groupe COMECA - Attaché de direction

  Saint-Mathieu-de-Tréviers 2001 - 2003 Groupe COMECA, PME de 600 personnes, constructeur d’armoires électriques, en forte croissance externe au début des années 2000 (CA doublé en 3 ans).
  Supervision d’une assistante contrôle de gestion et d’une équipe de 3 personnes pour la mise en place du progiciel Movex.
  Détail du poste :
  • Refonte de la comptabilité analytique, participation au plan de restructuration, chef de projet Movex de la filiale IEC;
  • Elaboration et suivi du budget des filiales, participation aux projets d’acquisition.

• ARTHUR ANDERSEN BUSINESS CONSULTING - Consultant en organisation

  1998 - 2001 Mise en place d’ERP sur les fonctions contrôle de gestion et gestion de projet pour de grands groupes industriels.
  Selon les missions, pilotage d’équipes allant jusqu’à 5 personnes.

Formations

• Ecole Centrale De Paris

  Chatenay Malabry 1995 - 1998 Ingénieur
  
  Option "Ingénieur économiste"

• Lycée Sainte Geneviève Ginette

  Versailles 1993 - 1995

• Lycee Prive Tour

  Paris 1991 - 1993 Baccalauréat C
  
  Mention Très Bien

Réseau

• Cécile GUILLON

• Frederic DEBUSSCHERE

• Grégory FERMONT

• Imad GMIRA

• Jamel KOTBI

• Lionel BARRY

• Michel SARFATI

• Pier Carlo SARTORI

• Thierry BOCQUET

• Thierry LABRE