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Bruno TOUMA

Paris

En résumé

Diplômé de l’Ecole Centrale Paris, je bénéficie d’une expérience de vingt ans en organisation industrielle et conduite du changement.

Doté de solides compétences en gestion de projet, management (encadrement d’un service de 30 personnes de 2008 à 2012), mesure de la performance, systèmes d’information, supply chain, amélioration continue et conduite du changement, je recherche des défis de réorganisation au service desquels j’aime mettre à profit ma profonde connaissance des processus industriels, mon esprit structuré, et ma soif d’aventure collaborative et humaine.

Mes compétences :
Supply Chain
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Systèmes d'information
Management
Amélioration continue
Conduite du changement

Entreprises

  • Air Liquide - Directeur qualité Air Liquide France Industrie

    Paris 2019 - maintenant

  • Air Liquide - Chef de projet - Mise en place d'un système de management de la qualité produit

    Paris 2016 - 2018 Conduite d'un projet d'un budget de 1M€ et encadrement d'une équipe de 3 chargés de mission.
    Définition de la politique qualité et mise en oeuvre d'un système de management intégré visant à améliorer la qualité produit sur les marchés les plus exigeants (alimentaire, pharmaceutique, médical, gaz respirables et électronique).
    Programme intensif de certifications combinant 4 référentiels qualité (ISO 22000, EXCiPACT, BPF, EL-QMS) sur une vingtaine de sites de production, distribution et maintenance d'installations. Changement culturel significatif.

  • Air Liquide - Chargé de mission - Refonte du système d'information européen

    Paris 2015 - 2016 Conduite d’une mission d’audit des systèmes d’information et processus industriels des 11 usines de production de gaz spéciaux dans la perspective d’une refonte du système d’information européen.

  • Air Liquide - Chef de projet - Fiabilisation de la Supply Chain d'une activité de production sur mesure

    Paris 2012 - 2015 Conduite d’un projet d’un budget de 1,2M€ et encadrement d'une équipe de 2 chargés de mission.
    Le projet a permis de diviser par 3 les retards de livraison, réduire de 25% le délai de production et améliorer la communication aux clients dans un environnement marqué par de fortes résistances au changement.
    Détail des solutions mises en œuvre :
    • Optimisation des flux de production dans les ateliers suivant une démarche Lean Manufacturing/Six Sigma;
    • Mise en œuvre dans SAP d’une solution de suivi de l’avancement des commandes et de communication au client;
    • Fiabilisation des méthodes de gestion de stock, de pilotage des délais et mise en place d’indicateurs de performance;
    • Mise en œuvre d’une GMAO et d’une gestion préventive de la maintenance;
    • Lancement d’une nouvelle offre marketing dédiée aux mélanges sur mesure.

  • Air Liquide - Responsable Supply Chain

    Paris 2008 - 2012 Encadrement d’un service de 30 personnes en charge de la Supply Chain du site de Mitry-Mory (rénovation et préparation des emballages, gestion d’entrepôt, approvisionnements, ordonnancement, gestion de stock, distribution) pour un budget de 3M€.
    Détail du poste :
    • Management des équipes;
    • Responsabilité de l’atteinte des objectifs sécurité, qualité et financiers du service;
    • Conduite de projets d’efficacité et d’amélioration continue;
    • Pilotage du projet Servitrax (traçabilité des emballages par scan) sur le site de Mitry-Mory.

  • Placoplatre - Responsable contrôle de gestion

    Suresnes 2004 - 2008 Mise en place du contrôle de gestion de l’activité Plaques de plâtre, nouvellement créée, et coordination des contrôleurs de gestion des 3 usines de fabrication (8 personnes).
    Détail du poste :
    • Suivi du budget (performances et coûts) des 3 usines de fabrication et de la rentabilité des gammes de produit;
    • Participation aux projets de réduction de coûts et de développement en liaison avec la direction industrielle et le département marketing;
    • Suivi des investissements (et en particulier du projet de rénovation du site de Vaujours, d’un montant de 170M€);
    • Suivi financier de la démarche de qualité totale (WCM);
    • Utilisateur clé pour la mise en place de SAP sur le site de Vaujours.

  • Groupe COMECA - Attaché de direction

    Saint-Mathieu-de-Tréviers 2001 - 2003 Groupe COMECA, PME de 600 personnes, constructeur d’armoires électriques, en forte croissance externe au début des années 2000 (CA doublé en 3 ans).
    Supervision d’une assistante contrôle de gestion et d’une équipe de 3 personnes pour la mise en place du progiciel Movex.
    Détail du poste :
    • Refonte de la comptabilité analytique, participation au plan de restructuration, chef de projet Movex de la filiale IEC;
    • Elaboration et suivi du budget des filiales, participation aux projets d’acquisition.

  • ARTHUR ANDERSEN BUSINESS CONSULTING - Consultant en organisation

    1998 - 2001 Mise en place d’ERP sur les fonctions contrôle de gestion et gestion de projet pour de grands groupes industriels.
    Selon les missions, pilotage d’équipes allant jusqu’à 5 personnes.

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