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Bruno VANLAUWE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis responsable achats de P2I en Assistance Technique Unitaire (ATU) au sein de la Direction des achats de Société Générale.

Mes compétences :
Sourcing
Achats

Entreprises

  • Société Générale - Responsable achats P2I ATU

    PARIS 2014 - maintenant Responsable achats d'une équipe de 6 acheteurs.

    Domaine d'achats: P2I

    Périmètre couvert: 600M€ / an

    Gestion de projets transverses

  • Société Générale - Responsable achats Pôle immobilier

    PARIS 2012 - 2013

  • Société Générale - Acheteur travaux et maintenance

    PARIS 2009 - 2014 Acheteur pour les catégories travaux et maintenance:
    - animation de la relation fournisseurs
    - réalisation d'appels d'offres en corps d'états séparés ou en entreprise générale
    - suivi de dossiers en mode projet

    Les dossiers traités sont en France et à l'international (Russie actuellement).

    Utilisation d'un outil de e-sourcing et coach fonctionnel achats.

    Périmètre: 30 M€

  • BREZILLON SA - Acheteur sous-traitance

    2006 - 2009 Responsable de cellule achats sous-traitance
    - Management d’un acheteur et de deux assistantes administratives
    - Consultation en fourniture et pose de dossiers en tous corps d’état et finalisation avec mise au point technique et respect des contraintes chantiers (15M€ de contrats négociés par an)

  • DACRAL SA - Acheteur / approvisionneur

    2004 - 2006 Acheteur / approvisionneur avec des missions variées :
    - Gestion des approvisionnements (de la définition du besoin à la validation des factures) environ 500 K€/an
    - Suivi et négociation de contrats d’achats de matières premières, matériels et prestations associées (environ 5 M€/an)
    - Gestion et réalisation d’expéditions (notamment transports de marchandises dangereuses selon les règles ADR et IATA)

  • SOCIETE GENERALE DIRECTIONS DES ACHATS - Acheteur

    2003 - 2003 Mission d’optimisation logistique avec analyses coût- qualité- délais dans le cadre d’une consultation afin de rationaliser des processus et d’optimiser les aspects logistique et transport. Budget : 3M€/an. (5 mois)

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