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N. FISSA

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Achat
Sourcing
Logistique
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • ... - Directeur des achats ''Infrastructures Industrie Services''

    2014 - maintenant - Elaborer et mettre en œuvre la politique et les processus achats dans le cadre des objectifs fixés et dans le respect de la stratégie et des processus du Groupe.
    - Négocier directement les accords de partenariat avec les fournisseurs clés
    - Intervenir sur les négociations difficiles et/ou stratégiques
    - Piloter et animer le service achats
    - Veiller à la mise en œuvre et rendre compte de l’application effective de la politique achats dans l’ensemble du périmètre de la Délégation
    - Assurer une veille économique/marché et stratégie achats (principaux concurrents)
    - Définir et mettre en place les modes opératoires et outils pour optimiser la performance
    - Mettre en place et suivre les indicateurs de performance

  • Spie Batignolles Energie - Responsable Achat Familles

    Neuilly-sur-Seine Cedex 2013 - 2014 - Définir et mettre en place la stratégie d'achats par familles d’achat.
    - Définir la méthodologie et mettre en œuvre tous les leviers Achat pour améliorer la performance des portefeuilles : rationalisation du panel fournisseurs existant, régulation , massification des achats multi-sites via la centralisation des achats, analyse Make or Buy …
    - Déployer au niveau des filiales la politique achats nationale sur les familles d'achats sous ma responsabilité
    - Piloter les relations avec les fournisseurs et mettre en place des contrats de partenariat en adéquation avec la politique Achat,
    - Négocier et gérer les contrats cadre
    - Benchmark er et sourcer afin de rationaliser les sources d'approvisionnement en prospectant notamment dans les LCC.

  • SPIE - Acheteuse

    Cergy 2010 - 2012 - Auditer et recenser des besoins achats des clients internes (bureau d’études, responsables d’affaires, chefs de chantiers)
    - Analyser les cahiers des charges émis par les clients internes dans un environnement particulièrement technique.
    - Préparer les appels offres, analyser les offres.
    - Négocier et établir des commandes et contrats-cadres (Garantir le niveau de performance qualité, coûts, délais)
    - Suivre la bonne exécution des commandes, et ce jusqu'à leur réception définitive.
    - Sourcing, suivi et évaluation du panel des fournisseurs/sous traitants.
    - Participer à la mise en œuvre des stratégies achat.
    - Gestion d’un portefeuille achats : 25 MEuro. (Fournitures (ex : matériel électrique/Câbles/Matériel Vidéosurveillance/contrôle d’accès/Eclairage…) ; sous traitance (ex : travaux Electricité /génie Civil/Etudes/manutention…) ; prestations intellectuelles ; achats d’investissements ; frais généraux…

  • Cegelec - Acheteur projet

    Saint-Denis 2005 - 2008 Acheteuse Projet (Electricité, Lignes THT, Ferroviaires, Lignes caténaires, réseaux VRD, Télécom, Oil & Gas, Tertiaires, industriels et atelier charpente) à Cegelec Maroc (Groupe VINCI) ; (CA du groupe : 17 Milliards d’euros), filiale d’un groupe mondial Intégrateur de solutions et services technologiques. Casablanca.

    - Management d’une équipe.
    - Identifier les besoins achat avec les chefs de projets, Bureaux d’études.
    - Evaluer et sélectionner les fournisseurs au niveau national et international.
    - Elaborer des appels d’offres en lignes (RFQ) et Enchères inversées (E-sourcing).
    - Négocier les achats (frais généraux, fournitures, investissements, sous-traitance) en terme de qualité, prix et respect de délais de livraison.
    - Passer des bons de commandes SAP et mise en place des contrats cadre. Enjeu annuel des achats : 35-40 MEuro.
    - Veiller au respect des engagements contractuels par les fournisseurs.
    - Envoi Mensuel des Reporting Achats et Tableau de bord achats.
    - Premier acheteur au sein de Cegelec Maroc à avoir prospecté de nouveaux fournisseurs dans les pays low cost (Chine et Pays de l’Europe de l’Est) avec Succès, permettant à la société d’effectuer des gains financiers et gagner du temps en termes de délai de livraison. Exemple : Projets Caténaires ; Projets industriels.
    - Acheteuse Familles Hors projets (Key commodity manager) au niveau national. Exemples : ‘‘Frais généraux’’, ‘’Outils et Consommables’’, ‘‘Téléphonie’’, ‘‘Location des véhicules’’, ‘‘Nettoyage des locaux’’, ‘‘Transport international/Logistique’’, ‘‘Matériel pour la caténaire’’ ; ‘’Acier’’ (Matières premières/Produits sidérurgiques(15 MEuro) ; ‘‘Câbles industriels et tertiaires’’ ; ‘‘Boulonnerie/Visserie/Fixations’’ ; ‘‘Produits sous traités (Métallurgie/Fonderie/Usinage) (3Meuro)’’ …

  • SDV LI - Responsable achats/supply chain du Sce Maritime

    Puteaux 2003 - 2005 - Création et gestion du service Achats/Supply Chain du Sce Maritime.
    - Management d’une équipe de 3 personnes.
    - Recherche, évaluation et sélection de nouveaux fournisseurs.
    - Sourcing et négociations tarifaires avec les transporteurs et compagnies maritimes
    - Gestion centralisée et optimisée des achats maritimes et des ‘’booking’’ en coordination avec notre réseau international d’agences SDV.
    - Maîtriser les risques liés aux achats en pérennisant les fournisseurs
    - Se positionner auprès des compagnies maritimes en ce qui concerne la négociation du " Fret " ainsi que les conditions de paiement sur le long terme via des contrats cadres.
    - Veiller aux respects des engagements des fournisseurs et régler les litiges
    - Veiller au respect des objectifs définis en termes de suivi budgétaire.
    - Veiller à la bonne coordination avec les différents intervenants (Agents SDV, Transitaires, Compagnies Maritimes, autorités portuaires, douane…)
    - Pilotage et réorganisation des opérations logistiques internationales (Conteneurs Complets, Groupages et Conventionnel).

  • TRANSPORTS MAROCAINS - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2002 - 2003 - Management d’une équipe de 4 personnes.
    - Envoi de rapports journaliers aux différents armateurs sur le flux des conteneurs vides et pleins.
    - Coordination avec les différents intervenants : le magasin général de l’entreprise, Réseau international des Armateurs et agents de l’entreprise.
    - Veiller sur le Règlement des factures de frais de surestaries.
    - Suivi du bon fonctionnement du flux des conteneurs vides et pleins.
    - Contrôler l’acheminement des conteneurs vides et pleins.
    - Surveiller l’état des conteneurs (entretien, réparation).
    - Adaptation avec le responsable du service informatique d’un nouveau système informatique adapté aux besoins du département ‘‘Conteneur logistique’’.
    - Règlement des litiges.

Formations

  • AUI University AUI (Ifrane)

    Ifrane 1997 - 2001 Master Gestions des entreprises. Option: achat et commerce international

Réseau

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