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Calvarese STÉPHANE

Paris

En résumé

Mes compétences :
SAP
Management opérationnel
P&L
Lean management
Production industrielle
Gestion de la production
Amélioration continue
Industrie
Management

Entreprises

  • Hutchinson - Directeur d'Usine

    Paris 2017 - maintenant

  • Hutchinson - Responsable Production

    Paris 2015 - 2017

  • Lecas - Groupe Hamelin - Responsable Industriel

    2009 - 2014 Management de l’usine (120 personnes)
    Mise en place d’un projet Lean d’amélioration des performances dans un contexte de
    forte saisonnalité (Taux de service de 70 à 95% et +15% de productivité)
    Démarrage de SAP sur le site de Nersac (Business Process Owner)
    Rationalisation des services pour faire face à la baisse d’activité du secteur
    Elaboration des budgets et suivi du P&L
    CE/CHSCT, négociations avec les IRP

  • MCB Industrie - Responsable Industriel

    2007 - 2009 Management du pôle potentiomètres et capteurs (100 personnes)
    Prise en charge du projet de transfert d’un atelier de sérigraphie entre 2 sites de
    production

  • SCA Hygiene Products - Responsable de Production

    2005 - 2007 Management de 6 lignes de transformation de papier pour la Grande Distribition (200 personnes)
    Responsabilité de la maintenance et du process de fabrication
    Mise en place de la démarche d’amélioration continue (PDCA, SMED, 5S, …) et
    amélioration de la productivité de 20%
    Réorganisation de l’atelier et développement des managers de proximité
    Organisation des flux logistiques de bobines France-Europe (projet de 6 mois)

  • Philips Automotive Lighting - Responsable d'Unité de Fabrication

    2002 - 2005 Management d'un atelier de fabrication de lampes pour l’automobile (70 personnes)
    Responsabilité de la qualité, du process, de la maintenance et du budget (P&L)
    Mise en application du Lean (5S, verrouillage des paramètres, QRQC, SPC, …) pour
    fiabiliser le process (amélioration de la qualité clients de 160 à 30 ppm)

  • Nortel Networks - Responsable de Fabrication

    Toronto 1999 - 2002 Management de 5 ateliers (700 à 900 personnes) et de 5 sous-traitants (fabrication de cartes électroniques, montage électromécanique, câblerie) dans un contexte d'outsourcing
    Amélioration du rendement et de la flexibilité globale – développement de l’organisation en ilôts
    Création d’un nouvel atelier d'intégration de relais UMTS/3G (70 personnes)
    Mise en place de la démarche 5S au niveau usine (formation, suivi, procédure, audits, …)

  • VISHAY Sfernice - Ingénieur Développement

    1996 - 1999 Développement et industrialisation d'une nouvelle résistance de puissance de technologie Couche Epaisse

Formations

Réseau

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