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Camille MAZUIR JARRY

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

ça y est, je quitte mes années de management et complète ainsi mon parcours pro par une nouvelle expérience dans le Marketing.

J'assure au sein du mon Groupe:
- la gestion de projets visant à exploiter efficacement, dans le cadre d'actions commerciales, les données de marché (clients, partenaires locaux, acteurs autres),
- le pilotage (proposition, planification, mise en oeuvre, suivi et retour d'expériences) d'actions de marketing direct et d'actions de communication commerciale régionales,
- le contrôle de la qualification des bases de données, afin de garantir la qualité des actions et de contribuer à la performance des ventes et au développement de la marge et du chiffre d'affaires.
- la partie média (gestion des parutions, ...)
- la partie étude géomkt régional

Mes compétences :
Ambition
Charisme
Coach
Commerciale
Conduite du changement
Création
Curiosité
dynamique
Formation
Manager
Marketing
Motivée
Opiniâtre
Organisée
Relationnel
Rigoureuse
Sens relationnel
Synthèse

Entreprises

  • EDF DCPP - Manager de Ressources Professionnalisation

    2010 - maintenant Manager de ressources au sein d'un CRC, j'ai eu des missions principales et transverses.
    Mes missions principales:
    Responsable du suivi de la professionnalisation des salariés du CRC
    Management d'une équipe d'AppuisMétier

    Missions complémentaires et transverses :
    Pilotage des résultats ventes et animation du réseau
    Pilotage et animation du réseau Bien-être et Convivialité
    Animation du réseau Communication

    Mais surtout, j'ai eu a prendre en charge une réorganisation de travail des N+1 et Appuis métiers et à répartir les tâches afin d'obtenir en travail collectif et efficient.

    En tant que référente vente de mon CRC mais aussi en tant que N+2, je devais suivre les résultats ventes de mon site et trouver des actions contribuant à faire progresser notre performance commerciale.
    J'ai ainsi pu mettre à profit mes capacités d'analyse et offrir à l'équipe d'encadrement un nouvel angle de vue des résultats de leurs équipes. Ce qui a débouché sur de nouveaux objectifs de travail permettant de commencer à atteindre nos attendus vente.

  • EDF - Responsable d'Equipe

    Paris 2005 - 2010 Manager N+1 : Responsable d'une équipe de 15 Conseillers Clientèle Sur le marché des particuliers au sein d'un Centre de Relation Clientèle.
    Pendant 2ans tout d'abord de jeunes en réinsertion sociale, puis d'une équipe de statutaire.
    En paralèlle, j'ai eu a assumer des missions transverses de pilotage d'activité.
Une expérience absente ?

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