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Carine ALSUGUREN

CLAIX

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Résultat municipales en Charente

En résumé

En transition industrielle, je ne suis pas un intervenant de passage : j'agis au coeur d'un territoire que je connais depuis plus de 20 ans. J'ancre mon action en Charente pour accompagner les entreprises qui veulent transformer leurs défis en actions concrètes.

J'interviens auprès des sites industriels dans leurs moments charnières : restructurations, redressement, intégrations post-fusion, lancement de nouvelles activités ou encore préparation de cessions.

Directrice de site industriel (jusqu'à 350 personnes / 84 MEuros CA), je combine rigueur opérationnelle, pilotage stratégique et proximité humaine pour transformer durablement les organisations.

- Mon ADN : observer, écouter, sécuriser, structurer, impliquer et fédérer les équipes, et livrer des résultats rapides.
- Ma valeur ajoutée : une énergie de terrain, une vision claire et la capacité à agir vite.

Entreprises

  • SMOP - Responsable de site

    CLAIX 2013 - 2017 MISSIONS

    Restructurer le site suite à sa fusion pour l’intégrer au groupe
    Déployer une démarche Lean
    Assurer la rentabilité du site
    Piloter la participation de la société au programme performances industrielles (SPACE – GIFAS)

    OPTIMISER L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE

    Définir les indicateurs de pilotage : taux de service, performance qualité, productivité, tableau de bord
    Mettre en œuvre les chantiers de mutation physique : circulation des flux externes (200 k€ de travaux réalisés), valorisation des déchets industriels, réduction de la consommation électrique
    Définir la politique sécuritaire
    Implanter une démarche de maintenance préventive
    Structurer la formation interne
    Accompagner le déploiement de l’ERP SAP by Design pour le groupe
    Pilotage des activités, du site et des personnes
    Analyser les ratios de rentabilité
    Définir les besoins en investissement
    Définir les axes stratégiques de développement en cohérence avec le groupe
    S’assurer de la satisfaction des clients
    Structurer la démarche qualité (ISO 9001 et EN 9100 en préparation)
    Gérer le personnel
    Instaurer des rituels de management
    Favoriser le management participatif

  • ALTEP INGENIERIE devenue INGELIANCE Technologies - Responsable bureau d'études

    2010 - 2013 Missions

    Gérer le service Ingénierie et Réalisations Industrielles
    Encadrer 50 collaborateurs
    Gérer administrativement et contractuellement les affaires
    d’ingénierie


    Réalisations

    Etablir les propositions techniques et financières
    Piloter les prestations d’ingénierie forfaitaires
    Négocier les contrats et avenants
    Piloter les collaborateurs en détachement sur sites clients
    Piloter les sous-traitants
    Etablir les encours et prévisionnels de facturation
    Définir les plans de formation / investissement
    Recruter les collaborateurs
    Communiquer au sein du service
    Organiser le service
    Mettre en place et suivre les indicateurs du service
    Mener les entretiens individuels annuels des collaborateurs


    Résultats

    Portefeuille géré de 4 M€, réparti sur 60 affaires
    Marges dégagées supérieures aux objectifs fixés

  • ALTEP INGENIERIE - Chef de projets constructions navales / Adjoint responsable bureau d'études

    2007 - 2010 Missions

    Gérer administrativement et contractuellement les affaires du domaine constructions navales (15/20 affaires en parallèle)
    Soutenir le responsable bureau d’études dans la gestion du service
    Encadrer une équipe de 15 collaborateurs


    Réalisations

    Etablir les propositions techniques
    Piloter les prestations forfaitaires du domaine constructions navales (études transverses multi-services)
    Piloter les sous-traitants
    Négocier les contrats et avenants
    Piloter les revues techniques internes et sur site client
    Etablir les encours et prévisionnels de facturation
    Aider au recrutement de collaborateurs
    Participer aux réflexions de réorganisation d’agence


    Résultats

    Respect des objectifs de qualité, coûts et délais

  • ALTEP INGENIERIE - Responsable technique d'affaires

    2005 - 2006 Evaluer les budgets des projets
    Gérer techniquement les affaires
    Etablir des documents techniques
    Réaliser des calculs de dimensionnement mécanique
    Participer aux revues techniques internes et sur site client

  • ALTEP INGENIERIE - Ingénieur d'études

    2003 - 2004 Concevoir des systèmes mécaniques
    Etablir des documents techniques
    Réaliser des calculs de dimensionnement mécanique

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