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Carl GRINDLE

LES ALLEUDS

En résumé

En tant que professionnel du management, j’ai déjà occupé plusieurs postes en Europe et aux Etats-Unis. Autodidacte et volontaire, je suis particulièrement motivé pour élargir mes compétences professionnelles.

Je ne crains pas d'occuper un poste dans un secteur où je n’ai pas encore eu d’expériences car les compétences en management que j'ai acquises sont directement transférables.

Au cours de mon parcours professionnel j’ai eu la responsabilité de différentes équipes -: SI, bureau d’études Production, Informatique et technique industrielle.

• Équipe SI, réseaux bureautique 200 postes, réseaux informatique industrielle plus de 1000 postes de téléchargement de logiciel, télécommunications, sécurité des systèmes et des données.
• Plus de 200 agents de production et les métiers de support, planification d’un flux tendu depuis la matière première les différentes étapes du cycle de production jusqu’à la livraison aux clients, la maintenance et les cercles de qualité.
• Équipes de projet ERP pluridisciplinaire englobant tous les processus de l’entreprise de la prise de commandes planification, fabrication, jusqu’à la livraison et la facturation.
• Équipes technique de la production, développement des outils informatiques de gestion et de contrôle.

A travers mes expériences managériales j’ai pu développer quatre compétences principales.

1) Un motivateur et constructeur d'équipes, qui en analysant l'activité et les besoins des collaborateurs peut définir les axes de progression nécessaires, les reformuler en projets avec jalons et objectifs clairs, de piloter ces projets tout en fédérant les équipes vers les résultats attendus.

2) Un stratège collaboratif, qui a la vision pour participer à l'élaboration de la stratégie à moyen et long terme, qui a l'ambition et la détermination nécessaire à la mise en œuvre par le développement de l'équipe et en profitant des opportunités identifiées.

3) Un communicateur, qui peut traduire sa vision stratégique en langage clair et convaincant, afin d'assurer que ses collègues ou clients n'ont aucun doute sur les qualités du projet ou du produit. Mais qui reste ouvert et réceptif à leurs préoccupations, fort d'une capacité d'adaptation à intégrer les éléments positifs.

4) Un organisateur attentif aux détails nécessaires pour la gestion de l'entreprise et le besoin de la communication complète et précise envers les clients et collègues afin de fournir un cadre décisionnel.

Mes compétences :
Business
Business Processes
Création
Engineering
ERP
Gestion d'équipes
Gestion d’équipes
Gestion de projet
Informatique
Informatiques
Ingénierie
Management
Manager
manufacturing
Microsoft Project
Microsoft Project Management
MIS
Organisation
Outils informatiques
Processus Industriels
Production
Products
Teams
Telecom

Entreprises

  • Quinn Plastics France - Production Manager

    2007 - maintenant Plastic extrusion of SPC & PC sheet, joined a small site in a large group that had been struggling to perform since a factory site transfer with loss of personnel and expertise, no previous experience in this sector so a steep personal learning curve, introduced continuous working 24/7, recruited and trained production team, developed forecasting planning and material management tools, brought production performance from a financial loss to break-even and profit in 12 months
  • Commstuff Inc. - Development Director (Independent consultant)

    2005 - 2006 Project managed custom software developments for customers in France and US through collaboration with US software house. Example: custom DiSEqC slave controller for custom LNB chipset solution.
  • Anglais to English - Co-Gérant

    2003 - 2004 Study the possibility to open a franchise of Inlingua international language school in France, opening finally as an independent language school now run by my wife.
  • NEC ( Packard Bell) ( Zenith Data Systems) - Director Engineering, MIS, Production, Strategic Projects

    1985 - 2002 1998-2002 NEC Scotland
    2002: Project Director product line transfer from Scotland to France.
    Appointed to take the lead role in transferring the complex PC “Configure To Order” business back to main European Angers site, sitting on Peoplesoft steering committee for implementation in Angers a pre-requisite for this business. Achieved on budget and on time.

    2001-2002: Director of Engineering and MIS.
    Promoted to expanded role to manage MIS team covering network, telecom’s, and applications support, which had synergies with Engineering/Project roles already held.
    • Restructured MIS team to support business more effectively via structured charter of services.
    • Directed review of services and capital projects, achieving 20% saving on inherited budget.

    2000-2001: Director of ERP project, and director of engineering.
    Appointed to take the lead role for the internal project to evolve and enhance the core ERP system Peoplesoft 8 and associated business processes.
    • Project managed re-mapping of all end-to-end business processes to re-align deliverables.
    • Project managed introduction including user acceptance, training, quality system update, transition conversions and activities, achieving successful start-up on time.

    1998-2000: Director of engineering, production, & project technical director for Scottish factory start-up.
    Promoted, following decision to open new manufacturing facility in the UK, to manage all the technical aspects of the facility start-up.
    • Devised new configuration and production tool methodology to accommodate the extra complexities required by configured product, following acquisition of Brett Computers by NEC.
    • Defined and mapped engineering and manufacturing processes, leading to successful introduction of Peoplesoft 7– a European first – to replace the Brett and Bull legacy systems.
    • Developed highly effective engineering and production teams from various backgrounds and nationalities.

    1995-1998 Packard Bell NEC France: Senior Manager engineering projects.
    Following merger of ZDS Europe, Packard Bell, & NEC Computers Europe, Promoted to manage the consolidation of all Engineering activities for the commercial product lines.
    • Managed absorption of NEC Computers Europe notebook and desktop range from USA to local manufacture and met aggressive 3-month deadline.
    • Consolidated ZDS and NEC product offers and achieved maximum benefit from synergies.

    1993-1995 Zenith Data Systems (Bull) Angers, France: Engineering project manager.
    Transferred to Angers to liase with various manufacturing sources and facilitate the fruition of the notebook, desktop and server product offer conceived in Europe
    1989-1993 Zenith Data Systems (Bull) Lille, France: International co-ordinating engineer.
    Promoted to co-ordinate transition of engineering aspects of manufacturing from Ireland to France. Received BULL Achievement Award for the multiple transitions from Ireland to France via USA, overcoming culture differences, converting complex product dossiers accurately and on time.

    1985 1989 Zenith Electronics Ireland: Manager systems engineering.

Formations

  • CCI Maine Et Loire (Angers)

    Angers 2009 - 2010 Chef de projet Informatique réseaux et télécoms
  • Doncaster Metropolitan Institute Of Higher Education (Doncaster)

    Doncaster 1979 - 1983 Microélectronique, informatique, électronique indusrtielle

    HTC trois années en altérnance 1 jour et une soir par semaine, HTD 1 an temps plein

Réseau