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Carl METIVIER

RENNES

En résumé

Les achats, plus qu’un métier, une passion…

La fonction achat est un métier passionnant car elle me permet d’apprendre au quotidien et de travailler en collaboration avec tous les services de l’entreprise. Le fait de négocier m'oblige à trouver en permanence les bons arguments pour convaincre en interne comme en externe. Pour mes missions quotidiennes, je me dois d’être créatif pour satisfaire la ligne directrice fixée par la Direction et les intérêts des clients internes.
Dans mon métier, il est primordial de raisonner coûts complets et pas simplement prix. Si le fait d'acheter un prix est ponctuellement satisfaisant, au quotidien cet achat prix peut générer de nombreux dysfonctionnements et donner une image dégradée des achats.

Mon leitmotiv : être sur le terrain pour comprendre et acheter au mieux, dans le but de satisfaire mes clients internes. Enfin, certaines personnes pensent qu’acheter est un pouvoir et utilisent ce pouvoir pour pressuriser les fournisseurs. Hors comme le dit Gordon Crichton : « Pour les 20% des fournisseurs qui réalisent 80% de votre chiffre d’affaire achat, vous devez leur dérouler le tapis rouge et les considérer comme des partenaires ». En effet, les fournisseurs sont des spécialistes de leur domaine et peuvent nous apporter des solutions parfois simples à mettre en œuvre pour diminuer les coûts. Avec chaque fournisseur, je construis une relation dont je fixe le cadre. Une fois les règles du jeu définies, les deux parties évoluent dans ce cadre dans le but que la situation soit profitable pour chaque entreprise.


Mes compétences :
Achats
Sourcing
Négociation
Gestion de projet
Management
SAP - EDI
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Microsoft Access
Lotus Notes/Domino
Audit
Activités Management
Juridique

Entreprises

  • DIANA FOOD - Responsables des Achats Emballages et Hors Production

    2010 - maintenant Création de poste - Budget global 24M EUR - 6 sites industriels dont 1 au Chili

    Emballages : 4 M EUR
    Energie : 10 M EUR
    Sous-traitance de production : 7 M EUR
    Hors Production : 3 M EUR
    Investissements - Travaux neufs : 11 M EUR - hors budget

    Axes de travail: Rationaliser, uniformiser et améliorer les emballages - mettre fin aux mono-sources.
    Structurer, mettre en place une procédure achat et définir une stratégie pour les 6 sites France pour le portefeuille global.
    Optimiser les prix - réduire les coûts - étudier le coût complet - Redesign to cost.
    Suivre la qualité et les non-conformités.
    Auditer, qualifier, suivre et évaluer les fournisseurs.

    Démarches: Analyser les portefeuilles en termes de coûts, risques produit/fournisseur, savoir, marché.
    Manager les équipes projets sur les sites.
    Emballages: sourcing, mise en concurrence, coût total de possession, sélection fournisseurs.
    Investissements - Hors Production - Sous-traitance: procédure basée sur les flux, les acteurs et les documents nécessaires au bon déroulement du processus. Structuration informatique.
    Sous-traitance: développer des partenariats - décomposer les coûts MAT/MO - contrat.
    Energie: suivre le marché - veille fournisseurs - optimiser les contrats.

    Résultats: Gains portefeuille global: 485 K EUR dont 235 K EUR sur les emballages.
    Investissements: 250 K EUR de coûts évités sur négociation - 14% en moyenne.
    Hors production: gains de 16% sur pièces de Maintenance et de 11% sur le stockage.
    Sous-traitance: gains 12% - gains process et qualité des produits finis.
    Energie: gains sur termes fixes de 95 K EUR - gains vs N-1: 220 K EUR - gains vs budget: 110 K EUR .
  • SCHWEITZER MAUDUIT INTERNATIONAL - Responsable Achats Adjoint

    2004 - 2009 Composants de Production : 14 M EUR - 2 collaboratrices
    Investissements - Travaux neufs : 9 M EUR - Maîtrise des coûts : 860 K EUR
    Maintenance Matériels et Prestations : 5 M EUR - 1 collaborateur appro / gestion des stocks
    Services Généraux / Prestations de services / IT : 3 M EUR - 247 K EUR de gains

    Axes de travail: Mettre en place et développer des Achats Hors Production sur le site.
    Définir et appliquer une stratégie pour les Achats de sous-produits du tabac.
    Réduire les coûts des portefeuilles site et groupe.
    Rationaliser les fournisseurs et rechercher des alternatives aux mono-sources.
    Réduire les stocks de 300 K EUR sur 3 ans.
    Améliorer le Working Capital (allongement des délais de paiement).


    Démarches: Analyser le portefeuille en termes de coûts, risques, marchés, savoir.
    Définir des plans d'action, rédiger les cahiers des charges avec les Techniciens.
    Sourcer / mettre en concurrence, étudier le coût total de possession, sélection fournisseurs.
    Négociations juridiques, commerciales et suivi des contrats avec le service juridique.
    Catalogue fournisseur / plans de progrès / stocks déportés + gestion site par le fournisseur.
    Développer un partenariat étroit avec les fournisseurs de composants de production.

    Résultats: Gains portefeuille Production: 675 K EUR / Hors Production: 441 K EUR / 860 K EUR coûts évités
    Portefeuille groupe : adhésion des techniciens pour réduire les coûts - gains 172 K EUR .
    Suppression de 65 fournisseurs et des mono-sources.
    Réduction des stocks : 170 K EUR sur 2008.
    Délais de paiement : gain moyen de 5 jours.
  • COOPER INDUSTRIES - Recoules Cooper Tools - Acheteur Technique & Approvisionneur

    2002 - 2004 Achats techniques et Approvisionnement de pièces de série sur plan pour l'Aéronautique

    Résultats: Budget de 4 M EUR / 70 fournisseurs. Gains 8% - Réduction fournisseurs de 20%.
    Projet A 380 Airbus: participation au projet interne achats de composants techniques

Formations