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Carla FIGUEIREDO

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En résumé

Mes compétences :
SAP
Pack office
Oracle
Contrôle de gestion
IT
Cegid

Entreprises

  • Humanis - Controleur Financier

    2016 - maintenant

  • Générale de Santé - Contrôleur de Gestion

    2014 - 2016

  • MACSF - Contrôleur de Gestion

    LA DÉFENSE 2013 - 2014 -Suivi de l'ensemble des frais généraux du Groupe et des effectifs
    -Élaboration du budget et atterrissages en relation avec les directions
    -Reporting et analyse du résultat
    -Participation à la projection sociétaires et contrats dans le cadre du déploiement du plan stratégique du groupe

  • Société Générale - Staff Controller of the IT Infrastructure

    PARIS 2012 - 2013 - Prise en charge dans son intégralité d'un outil de suivi de l'ensemble des contrats IT ( Outsourcing, maintenance soft et hard,...) de la banque de détails (RETAIL).
    - Prise en charge de deux périmètres ressources, suivi du staff plan (en JH)
    - Participation aux clôtures (CRM) et détermination des niveaux d'OD correctives et FNP,
    - Détermination du budget 2014 et de 3 Forecasts.
    - Réalisation des costing par la méthode ABC
    - Participation aux validations des business cases de projets IT ( validation de l'état d'avancement des projets, consommation JH, analyse des savings et des investissements,...)
    - Analyse des écarts au budget et commentaires par nature de coûts

  • Orange - Contrôleur de gestion opérationnel

    Paris 2011 - 2012 Contrôleur de gestion opérationnel dans un centre d'appel client mobile.
    -Suivis mensuels des Opex, Capex, et effectifs (350 ressources)
    - Élaboration et consolidation des budgets prévisionnels
    - Participation aux clôtures mensuelles
    - Suivis et prévisions d'un indicateur majeur de performance: le coût de gestion par client
    - Participation aux Business Reviews: analyse des écarts réalisé vs budget

  • Orange - Contrôleur de Gestion à la Direction de la Relation Client

    Paris 2010 - 2011 Prise en charge dans son intégralité de 2 Contrats de Progrès: outil de pilotage de la performance de 20 centres d'appels en France et en externe:
    - détermination des indicateurs de pilotage
    - définition des objectifs en fonction de la stratégie globale
    - parametrage de l'outil Access
    Suivis mensuels de la performance des centres: reporting, benchmark, rédaction des commentaires et analyse des écarts.

Formations

  • IAE GUSTAVE EIFFEL (Creteil)

    Creteil 2012 - 2013 Bac+5

    Contrôle de gestion, Contrôle de gestion sectoriel, Audit de la performance, Système d'information, Audit comptable et financier, Comptabilité US et IFRS, Diagnostic stratégique

  • IAE GUSTAVE EIFFEL

    Creteil 2011 - 2012 Contrôle de gestion approfondi, Comptabilité financière, système d'informations, Management stratégique, Fiscalité approfondie

  • IAE GUSTAVE EIFFEL

    Creteil 2010 - 2011 Analyse financière, Comptabilité approfondie, Management des organisations, Comptabilité de Gestion, Management interculturel

Réseau

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