Carle PATRICK

En résumé

Entreprises

• Groupe international majeur de l'industrie pétro-chimique - Business Analyst / Project Manager

  2010 - maintenant From January 2010: CHEVRON ORONITE GROUP ;
  Division of Chevron group - 2.000 employees over 5 continents.
  Value added for the customers: To provide chemical additives products for oils
  
  Oronite Global Business Analyst and Project manager on Financial, Controlling, Project System, and Sales and Distribution areas (in partnership with Global & Local Process owners) on projects :
  
  Financial and Plan to Deliver Projects Portfolio Management (Global)
  Objective: To implement prioritized projects working with sustainability Network
  Function: Global Business Analyst
  
  Project Management Improvement for France (Local Proof of concept for Global SAP Project System implementation)
  Objective: To implement SAP PS Core Model – Local implementation first – Global Design
  Function: Project manager & Global Business Analyst
  
  COTN (Rotterdam) Inventory Management
  Objective: To implement SAP Inventory Management solution
  Function: To Lead the project, Manilia consultant team and local and global business referents (Group Process owners); To prepare Oronite Procurement & Financial Core Solution
  
  HOB2 (Plant Extension - New plant production Unit)
  Objective: To provide a structured cost control solution to control the 70M USD budget of the project
  Function: Business Analyst
  
  Treasury Switch to JP Morgan Bank (France – Netherland)
  Objective: To switch Vendor payment and format from Société Générale to JP Morgan
  Function: Business Analyst
  
  SAP and JDE Tax Audit (Asset Area)
  Objective: To provide required information from Information system to Tax authorities
  Function: Business Analyst
  

• Groupe International - Business Analyst Global / chef de projet sur

  2010 - maintenant : Groupe International Majeur dans l'industrie pétro-Chimique;
  Secteur Chimie - Société spécialisée sur la conception et la production d'additifs - 2.000 employés répartis sur 5 continents.
  Valeur ajoutée pour les clients : Fournir des additifs pour les huiles de bases
  
  Business Analyst Global / chef de projet sur les domaines Finances, Contrôle de gestion, Gestion de projets et Ventes / Livraison (en partenariat avec les responsible de Process globaux et locaux sur les projets :
  
  Gestion de portefeuille Finances et Planification des livraisons (Global)
  Objectif : Priorisation et déploiement des projets avec le réseau des ressources
  Rôle : Business Analyst Global (Asie, Amériques, Europe, Afrique et Moyen Orient)
  
  Préparation du déploiement du Core Model Oronite en Chine
  Objectif : Préparer la solution SAP pour la construction de la future unité de production en Chine
  Rôle : Lead Business Analyst SAP modules ES FI CO PS MM
  
  Project Management Improvement for France (Implémentation pilote pour extension au niveau global)
  Objectif : Concevoir et mettre en place le Core Model SAP PS IM (Projets and programmes d'investissements)
  Implémentation locale en France réalisée - Design Global - En cours pour Singapore et les USA
  Rôle : Chef de projet & Global Business Analyst
  
  COTN (Rotterdam) Gestion des stocks et des inventaires
  Objective: Mise en place de la gestion des inventaires pour la Rotterdam - Scope SAP MM PS FI CO
  Rôle : Global Business Analyst - Conception et implémentation de la solution
  
  
  HOB2 (Agrandissement de l'usine de Gonfreville l'Orcher- Nouvelle unité de production)
  Objectif : Fournir une solution Structurée pour le contrôle des coûts et des approvisionnements - scope SAP PS solution (Budget de l'unité 70 Milllions de Dollars)
  Rôle : Business Analyst
  
  Basculement de la trésorerie à Londres et passage à la banque JP Morgan Bank (France - Pays Bas)
  Scope : SAP FI-AP
  Rôle : Business Analyst
  
  Contrôle Fiscal (Domaines Immobilisations et TVA)
  Scope : SAP FI et FI-AA
  Objectif: Fournir les informations requises au fisc - Reporting Immos, Fichier de Ecritures compatbles (FEC) et Documentation sur TVA collectée
  Rôle: Business Analyst

• GROUPE SIDEL - Chef de projets

  2000 - 2010 Division du groupe TETRA LAVAL - 5.500 employés sur 5 continents. Plus de 5000 lignes complètes installées dans 190 pays.
  Valeur ajoutée pour les clients : Fournir des solution pour le conditionnement des liquides alimentaires
  
  Positionné dans le centre de compétences SAP (Direction des Systèmes d'information), Chef de projets puis référent groupe sur les domains Finances, Contrôle de gestion et Gestion de projets :
  
  Mise en place du nouveau Core model pour accompagner les processus métiers
  Scope : SAP PS FI CO.
  Budget informatique de 4,2Millions d'Euros (Scope: France - USA - Malaysie - Chine): .
  
  Déploiement de SAP en Chine (Beijing)
  Scope : SAP PS FI CO.
  
  Mise en place de la gestion de projet intégrée pour les ventes de machines (Atlanta: USA).
  Scope : SAP PS FI CO intégrée avec SD MM PP SM.
  
  Performance Measurement Stream: France, Malaysie, USA; Scope fonctionnel 11 sociétés SAP
  Scope : SAP PS FI CO.
  
  Reconnaissance des résultats de projet à l'avancement : (France, Malaysie).
  Scope : SAP PS FI CO.
  
  Restructuration des entités juridiques du groupe: (France)
  Scope : SAP FI CO SD MM.
  
  Déploiement de SAP en Malaysie step1 en 2003 & step 2 en 2005 (Kuala Lumpur)
  Scope : SAP PS FI CO intégrée avec SD MM PP SM.
  
  Mise en place des norms IFRS sur SAP (France, Malaysie).
  Scope : SAP PS FI CO intégrée avec SD MM PP SM.
  
  Autres projets : Conversion Euro, Archivage, Upgrades SAP, Optimisation de la clôture comptable, ....
  Scope : SAP PS FI CO.

• SIDEL - Chef de Projet SAP

  Clichy 2000 - 2009 From February 2000 to January 2010 : SIDEL GROUP;
  Division of TETRA LAVAL group - 5.500 employees over 5 continents. More than 5000 complete lines installed in 190 client countries.
  Value added for the customers: To provide solutions for packaging liquid food
  
  Inside SAP competence center (Information Management department), Project manager then SIDEL IM Group referent on financial, controlling and Project System areas (in partnership with Global & Local Process owners) on following project :
  
  New core-model from target business processes
  Objective: To design and roll-out a Core-model solution at group level. “One SIDEL solution”
  IM Budget for Step 1&2 (Scope: France – USA – Malaysia – China): 4,2MEur.
  Function: To Lead the project step1 & 2 with a Program manager, a consultant team and local and global business referents (Group Process owners); to report to the committees.
  
  SAP roll-out in China subsidiary (Beijing)
  Objective: To design and Implement the information system for the Go-Live of the new factory.
  Function: To participate with the consultant team and support the roll-out of improved current solution (Responsible SAP: FI – CO – PS) - including local Sustaining in Beijing on first monthly closing.
  
  Sales management and procurement for machines (Atlanta: USA).
  Objective: To sales solutions to customers thru Project Management Process (IM Budget 300 KEur)
  Function: To lead and participate on the SAP deployment with the local business (Design, implement, qualification, training, Go-live, and support).
  
  Performance Measurement Stream: France, Malaysia, USA; Scope 11 SAP companies
  Objective: To provide homogeneous controlling information required at group level for KPIs calculation.
  Function: To design, implement and ensure global solution with Data warehouse team.
  
  Percentage of Completion project: (France, Malaysia).
  Objective: To manage deals with Percentage Of Completion (method based on cost progress).
  Function: IT Project Manager, help of one consultant, and business referents (group and local level).
  
  Group French entities restructuring: (France)
  Objective: To implement new French companies required by the organization
  Function: To ensure Synchronized SAP Roll-out on four new companies (FI, CO, SD, and MM).
  
  SAP roll-out in Malaysia step1 in 2003 & step 2 in 2005 (Kuala Lumpur)
  Objective Step1: To implement French solution for machine manufacturing and Sales to customers.
  Objective Step2: To transfer the supply and sales activities to one new subsidiary.
  Function: PS then PS, FI, CO responsible.
  
  IFRS accounting principles alignment: (France, Malaysia).
  Objective: To apply TETRA group accounting policies on SAP (functional and technical integration).
  Function: IT Project leader (Budget 150 KEur). Deliver solution (Scope PS, CO, FI) with consultants.
  
  IT Methodology building (including models), Industrial Margin reports for Controlling department, Pre-Order to cash optimization (KPI building inside Project Management Process), SAP upgrade to 4.6C and ECC6, Archiving, Closing Process cycle optimization, Euro conversion (Budget 140 KEur).
  
  

• BARCLAYS Bank - Analyste Programmeur & Analyste

  1993 - 2000 Analyste, puis ingénieur pour la BARCLAYS Bank (

• N/A - Business Analyst / Project Manager

  1991 - 2000 Valeur ajoutée por les clients : Les accompagner dans leurs changements de systèmes d'information

• APSIDE - Analyste programmeur puis Analyste, puis chef de projet

  Boulogne-Billancourt 1991 - 1999 From 1991 to January 2000: APSIDE
  IT consulting company (Boulogne - France); around 400 employees
  Value added for the customers: To support them in their Information system changes
  
  Programmer analyst, Analyst, then Engineer for BARCLAYS Bank (07/93 – 01/00)
  Objective: To provide IT solutions for business requirement then ensures a 24/24 H support (local users and batch processes).
  Main activities: Business requirement analysis and modeling, implementation or reengineering.
  Main business areas: Customer, Currencies Exchange rates, Rates, Payments, accounting interfaces.
  Main Project: Inter-system Control module for transfer, Exchange rates optimization, Customer master optimization, Euro opening solution, 2000 impact analysis, SWIFT message integration & Generation.
  
  Programmer analyst for BFCE bank – now Natexis (01/91-06/93) –
  Objective: To work in the IT Team for the accounting department for Information System sustaining or evolutions.
  Main activities: Design, Development, test, test assistance and documentation.
  Main business areas: Accounting.
  

• Natexis - Analyste programmeur

  Paris 1991 - 1993 Méthodes & Outils
  
  SAP; 4.0B puis 4.6C, puis ECC6
  Module avec forte connaissance fonctionnelle et Technique:
  PS - Gestion de projet : Partie Controlling PS-CO (Projets, Coûts et Produits, Pré-budget, Budget, Coûts engagés, Détermination de résultats, Coûts addtionnels) et Logistique PS-LO (Suivi et integration du planning, Jalons, Confirmation, Avancement ...)
  
  Modules avec bonne connaissance fonctionnelle et technique :
  ES - Structures d'Entreprise - Définition et affectation des données organisationnelles
  
  CO - Controlling : Comptabilité des natures comptables (CO-CEA), Centres de Coûts (CO-CCA), Centres de Profit (CO-PCA), Ordres internes (CO-IO)
  
  FI - Finances : Comptabilité Générale (FI-GL) Fournisseurs (FI-AP), Client (FI-AR), Bancaire (FI-BK), Des Immobilisations (FI-AA)
  
  IM - Investissements : Programmes d'investissement, Lignes de progammes, integration avec PS
  
  SD - Ventes et Livraison : Offres, Commandes, Livraisons ; intégrées avec PS, FI et CO
  MM - Gestion des Articles : Demandes d'Achats, Commandes d'achats, Articles, FIA, RSA; intégrés avec PS, FI et CO
  
  Autres Modules intégrés avec PS et la Finance et le Contrôle de gestion :

• Renault - Opérateur Monteur

  Boulogne-Billancourt 1989 - 1990

Formations

• Georges Washington University

  Washington Dc 2011 - 2013 Master certificates in Business Analysis

• Georges Washington University (Washington)

  Washington 2011 - 2013 Associate Business Analyst certificate

• Georges Washington University

  N/A 2010 - 2012 Master Certificate

• SAP France

  Paris La Défense 2003 - 2007 N/A
  
  Principaux Modules de Formations SAP Niveau 2 & 3 sur PS, CO & FI
  Formations métiers sur le domaine Finances
  Diplôme d'ingénieur en Informatique (Bac+5)
  « Conservatoire National des Arts et Métiers » - Paris - France (Cours du soir et Week-end ).

• SAP France

  Paris La Défense 2003 - 2007 Financial & Controlling business training
  * MIS degree ``Engineer in Information System'' (Bac+5)
  « Conservatoire National des Arts et Métiers » - Paris - France (Evening and Week-end courses).

• SAP France Centre De Formation

  Paris La Défense 2002 - 2009 Modules with strong functional and technical knowledge and knowledge of related processes:
  PS: Controlling part (Project; Cost analysis) and logistics (Networks; Planning follow-up)
  CO: Cost center & Profit center accounting, internal orders
  FI: Account Payables and Receivables, General Ledger
  Modules with functional knowledge (and integration points with financial area

• CNAM

  Paris 1996 - 1997 INFORMATIQUE

Réseau

• Dali SLAMA

• Florian RABIER

• François CAILLOT

• Jesus BERECIBAR

• Marie MUSIELAK

• Patrick PETRE

• Pedro MORENO LAHORE

• Philippe BUATIER

• Sylvain TIGÉ